Human Resource Management HRM og det danske arbejdsmarked

Human Resource Management (HRM) og det danske arbejdsmarked Efterår 2016 7. og 9. sem. studerende Kjeld Nielsen Lektor Institut for Sociologi og Socialt Arbejde

Emnespecialisering • Specialiseringen henvender sig til studerende, som ønsker beskæftigelse inden for virksomheders HR- og personalefunktioner, konsulentvirksomheder, faglige organisationer på det danske arbejdsmarked samt i statslige og kommunale forvaltninger, der beskæftiger sig med HR-relaterede opgaver

HRM og Sociologi 1. afgrænsning: Ledelse af menneskelige ressourcer i arbejde, arbejdsliv og arbejdsmarked/samfund 2. afgrænsning: HRM strategier, trivsel og effektivitet blandt danske lønmodtagere (2015) 3. afgrænsning: HRM-system: Sociale processer mellem fire funktioner • • Adfærdsfunktioner: Ledelse- og medarbejderrelationer: Social kapital og støtte, involvering, commitment, tillid, deltagelse, inddragelse Grundfunktioner: Personalerekruttering, personaleanvendelse og personaleafvikling Styrefunktioner: Virksomhedsstrategi og HRM-strategi, personalepolitik og -planlægning, arbejdsorganisering, kompetenceudvikling og uddannelse, motivation, belønning og bedømmelse Outcome funktioner: Trivsel, arbejdsmiljø, effektivitet og præstation HR-metoder i praksis: Rekruttering, samtaler, kompetenceudvikling, motivation, APV Samfundsvidenskabelige metoder Udfordringen: Hvordan omsættes sociologisk viden til at arbejde med personale i et HRM-system?

Personale- (HR-) arbejdets udvikling Ledelsesfunktion i virksomhed (ledelsesret) reguleret af samfund (lovgivning, normer og værdier) og arbejdsmarked (kollektive og individuelle aftaler). Personalearbejdets afgrænsning Personaleadministration 1. Ansættelseskontrakt Registrering og administrative procedure vedr. personaleforhold ex. Rekruttering, uddannelse og udvikling, afskedigelse ex. Lønadministration og sygefravær, ferie ex. Arbejdsmiljø og præstationsmålinger Reaktive handlinger mellem individ og job inden for organisation 2. Personaleledelse Målrettede handlinger inden for organisationens behov for kompetence, motivation og arbejds-, lærings- og organisationsmiljø Sociale relationer i arbejdslivet mhp. at præstere inden for organisationens mål Ex: Psykologisk kontrakt (commitment) – MUS, GRUS, LUS 3. Human ressource management ((S)HRM) Ledelsesfilosofi, der søger at skabe balance mellem virksomhedens udvikling og udvikling af de menneskelige ressourcer i organisation og samfund HRM som styringssystem på strategisk, taktisk og operationelt beslutningsniveau. Proaktive handlinger mellem individ-job-gruppe og organisation/marked og samfund

Kursus og projektarbejde (Efterår 2015) • Formål at introducere til viden om anvendelse og udvikling af de menneskelige ressourcer i offentlige og private virksomheder samt betydning af regulering af virksomhedens personale- og HRarbejde. Projektsamarbejde med virksomheder/institutioner • Ex. Undersøgelser af trivsel, arbejdsmiljø, kompetenceudvikling, motivation, fravær på arbejdspladsen Kvantitative og kvalitative metoder Teorier fra fagfelterne HRM og sociologi

Kursus 14 lektioner a 2 timer 1 problemformuleringssem. Gæsteforelæsninger Undervisere Prof. Jens Lind Lektor Kjeld Nielsen, Lektor Peter Nielsen Lektor Lotte Bloksgaard Lektor Claus D. Hansen Adjunkt Louise M. Pedersen) Gæsteforelæsere Anette Rodkjær Hermansen (ARM), HR- og kommunikationsmanager, Dan. Hatch A/S Gitte Dalgaard Hansen, HR-konsulent, Region Midtjylland Pensum Robin Kramar & Jawad Syed (2012): Human Resource Management in a Global Context – Palgrave Macmillan Larsen H. H. m. fl. (2014) HRM i praksis, Samfundslitteratur + artikelsamling med bidrag fra nationale og internationale sociologiske og samfundsvidenskabelige tidsskrifter. Lektioner • Introduktion til HRM og det danske arbejdsmarked • Statslig og aftalemæssig regulering af arbejdsmarkedet • Sociale relationer på arbejdspladsen og involverende ledelsesformer • HR-arbejdets organisering og personaleadministration • Personaleplanlægning, rekruttering og afvikling • HRM, motivation og produktivitet • Kompetenceudvikling i virksomheden • Læring og identitet i arbejdslivet • Læringsfremmende personaleledelse • Work-life balance i et HR perspektiv • Arbejdsmiljø og helbred • Arbejdsmarkedspolitiske virkninger af beskæftigelseslovene på HR-arbejdet, herunder aktiveringsforanstaltninger, seniorordninger mv. • Evaluering af HR-arbejdet • HR-teknikker i en sociologisk betydning • Problemformuleringsseminar

Fra evalueringen af kurset E 2015 Fantastisk opstilling af forelæsere. Klart det mest gavnlige og lærerige modul jeg har haft i min tid på sociologi. Alle sammen og vidunderlig diversitet mellem dem alle. Ja, de forelæsninger der berører sociologiske aspekter, fx social kapital mv. De fleste var interessante Mange af dem var meget spændende. Lektionen om social kapital og balancen mellem familieliv- og arbejdsliv var især.

Kontakt Kjeld Nielsen Lektor Aalborg Universitet Institut for Sociologi og Socialt Arbejde http: //www. socsci. aau. dk/institut 1/ http: //personprofil. aau. dk/profil/100283 Kroghstræde 7 – 21, Dk-9220 Aalborg Øst E-mail: kjeld@id. aau. dk Tlf. (+45) 9940 8141

CV (Kjeld Nielsen) Institut for Sociologi og Socialt arbejde http: //vbn. aau. dk/da/persons/kjeld-nielsen(751 dd 7 bc-910 a-485 d-bb 72 -90 f 82 f 361 a 21). html Stillinger og uddannelse Lektor i arbejdssociologi og personaleforhold (1991 -) Adjunkt i personaleadministration og personaleudvikling (1987 - 91) Adjunktvikar 1983 -1986 (Regionaløkonomi) Cand. rer. soc. 1977, undervisningsass 1977 -79 (OU), videnskabelig medarbejder 1979 -83 (AUC). Forskning i HRM-, beskæfigelses- , arbejdsmiljøprojekter (1979 - ) 1979 -1982: Behovet for uddannet arbejdskraft i Nordjyske virksomheder 1982 -1984: Energi og Beskæftigelse i Nordjylland 1985 -1987: Ny teknologi og kvalifikationer i Nordjysk industri 1988 -1990: Virksomheders personaleplanlægning og samspillet med offentlige myndigheder 1990 -1991: Kompetenceudviklingsprojekt i samarbejde med virksomheder og dansk metal 1996 -1999: Efteruddannelsesprojekt på Fibertex, Aalborg (projektleder og- deltager) 1999 -2002: Arbejdsmiljø og organisationskultur i en voksenhandicaporganisation (projektleder og - deltager) 2002 -2003: Tillidsrepræsentanter og Det rummelige arbejdsmarked i Nordjyske institutioner og virksomheder 2000 -2008: Virksomhedens personalearbejde/Human ressource praksis i organisation og samfund (Forskningsbogprojekter) 2005 -2011: Arbejdsmiljø og social integration i arbejdslivet (Forsknings- og bogprojekt) 2013 -2014: Social proces and HR-performance 2012 -2013: Målstyring og de menneskelige ressourcer i danske virksomheder 2013 : HRM strategier, trivsel og effektivitet blandt danske lønmodtagere Ledelsesopgaver mv. 2002 -2004: Institutleder 2004 ----: Forskningskoordinator af LEO; Gruppe der forsker i personaleforhold, arbejdslivs- , uddannelses og organisationsforhold 2007 ----: Instituttets Forskningsudvalg og

Publikationer (Udvalgte) • • • Nielsen, Kjeld & Nielsen, Peter (2016). Human Resource Management (HRM) strategies and the impact on wellbeing of employees and effectiveness in Danish private and public firms. ( HRM journal 2016) Nielsen, Kjeld; Pedersen, Louise Møller (2014). What do social processes mean for quality of human resource practice? I: Nordic Journal of Working Life Studies, Vol. 4, Nr. 2, 30. 05. 2014, s. 21 -45. Nielsen K. (2012) Målstyring af og frihedsgrader til de menneskelige ressourcer: En sociologisk dualisme i personalearbejdet i: Wadskjær Nielsen, H. (2012). Metermålssamfundet, Aalborg Universitetsforlag Nielsen, Kjeld, Keldorff, Søren & Mølvadgaard, Ove (2008): Virksomhedens personalearbejde, LEO serien nr. 33, Aalborg Universitets forlag 2008 Nielsen, K. (2005). Quality in Human Resource Practice – criteria: Article presented at International Employment Relations Association (IERA) 13 th Annual Conference, Aalborg 26 -29 June 2005. Nielsen, Kjeld (2006) Casestudiemetoder anvendt i arbejds- og organisationssociologien. I: Valg der skaber viden : om samfundsvidenskabelige metoder. red. / Søren Voxted. København: Academica, 2006. s. 153 - 171 Nielsen, Kjeld ; Mølvadgaard, Ove (2006). Social ansvarlighed i danske virksomheder. . I: Social ansvarlighed : fra idealisme til forretningsprincip. red. / Helene Tølbøll Djursø ; Peter Neergaard. Århus : Systime Academica, 2006. s. 53 - 72 Nielsen, K. & Mølvadgaard, O. (2008) Learning Environment in the Process Industry – Methods and Results, p. 153 - 186 i: A. Christensen (2008): The Learning Perspective, Aalborg University Press, LEO- serien no. 35 Nielsen, K. og Mølvadgaard, O. (red. )(2000). Virksomheders personalearbejde - med eksempler fra forskning og praksis, LEO-serien nr. 24 Juli 2000, Institut for Sociale Forhold og Organisation, Aalborg Universitet. ISBN: 87 -90384 -11 -3. Nielsen, K. (1992). CNC technology, job design and training: The scope for personnel strategies, New Technology, Work and Employment, Vol. 7, no. 2, Autumn