HR employee growth Wie ben ik Sander ten

HR & employee growth

Wie ben ik Sander ten Kate Partner bij Perflectie & Dialog Ondersteun organisaties bij verander- en ontwikkeltrajecten Meester/leraar HR (focus op L&D) Gefascineerd door hoe veranderen en groei werkt Groot fan van technologie 2

Wat gaan we vanavond doen 1. Waarom vinden we als HR growth belangrijk? 2. Hoe vertaalt growth zich door naar de praktijk 3. Inzoomen op dé markttrend op het gebied van growth 4. Praktische tips Dit gaan we niet doen: • • Te diep de theorie in Groei van het aantal medewerkers 3

Waarom vinden we als HR growth belangrijk Vergroten van human capital Juiste persoon met de juiste skills op de juiste plek Employee engagement Mensen zijn het grootste kapitaal van elk bedrijf Motiveert, zorgt voor betere prestaties, brengt geluk Binden van goed personeel, investeren in potentie 4

Growth in de praktijk Aanleiding Startmoment Aan de slag Eigen initiatief, onderdeel van Tijdens een sessie wordt Daarna komen mensen in de PM-cyclus, verplichte training, aandacht besteed aan het praktijk terug en gaan ermee aan organisatieverandering formuleren van een de slag ontwikkelplan 5

Wat gaat er dan nog mis? 1 Gestelde doelen verdwijnen uit het oog 2 Doelen staan te (lang) vast 3 Gesprekken gaan niet altijd over doelen = Focus zou moeten liggen op het ondersteunen in de dagelijkse praktijk Losse kladjes, Word documenten of ingewikkelde systemen Niet altijd relevant meer voor persoon of organisatie Doelen die je stelt in januari hoeven niet relevant te zijn in mei 6

Dit zie je terug in de markt Focus zou moeten liggen op het ondersteunen in de dagelijkse praktijk 1 Terugkomst van 70/20/10 2 Opkomst van reflectie/feedback tooling 3 Omgooien van de beoordelingscyclus Van trainingen op de hei, naar leren op de werkvloer tijdens het werk Als ondersteuning tijdens het werk Van veroordelen naar zinvolle gesprekken over doelen 7

De klassieke HR-cyclus moet vernieuwd worden Doel HR-cyclus 93% is ontevreden Vernieuwen HR-cyclus Zoveel mogelijk uit je mensen HR-cyclus staat los van de Stimuleer de continue dialoog halen om de doelen van de dagelijkse praktijk en wordt tussen mensen en zorg dat organisatie te realiseren ervaren ‘als een moetje’ doelen top-of-mind blijven 8

Wat zijn veel organisaties aan het doen? 1 Kortere cyclus 2 Flexibelere doelen 3 Gesprekken laten gaan over doelen 4 Regie bij de medewerker leggen 5 Rol van manager/leidinggevende veranderd Van jaar naar kwartaal (of zelfs soms korter) Op tijd kunnen switchen van gestelde doelen Doelen die je stelt in januari hoeven niet relevant te zijn in mei Eigenaarschap en bijdragen aan teamdoelen Van aansturen naar meer coachen en faciliteren 9

Concluderend Aanleiding Startmoment Aan de slag Eigen initiatief, onderdeel van Tijdens een sessie wordt Daarna komen mensen in de PM-cyclus, verplichte training, aandacht besteed aan het praktijk terug en gaan ermee aan organisatieverandering formuleren van een de slag ontwikkelplan 10

Praktische tips 1. Inventariseer problemen huidige cyclus 2. Stel uitgangspunten op voor de nieuwe cyclus 3. Ontwerp de nieuwe cyclus samen met medewerkers en managers 4. Selecteer ondersteunende technologie 5. Start experimenten op een aantal afdelingen 6. Evalueer en leer 7. Neem de organisatie mee in de nieuwe werk- en denkwijze Meer inspiratie? E-books, blogs, case studies etc. Doe inspiratie op via: www. dialog. nl/blogs Contact W: www. dialog. nl/ E: sander@dialog. nl T: 030 785 5439 11