Hotelov provoz VYINOVACEKaluzova13 1 09 Organizan struktura Autor

  • Slides: 11
Download presentation
Hotelový provoz VY_INOVACE_Kaluzova_13 -1 -09 Organizační struktura Autor: Mgr. Yvetta Kałužová. Tento výukový materiál

Hotelový provoz VY_INOVACE_Kaluzova_13 -1 -09 Organizační struktura Autor: Mgr. Yvetta Kałužová. Tento výukový materiál byl zpracován v rámci projektu EU peníze středním školám - OP VK 1. 5 CZ. 1. 07/1. 5. 00/34. 0195 – Individualizace a inovace výuky

Anotace Øvýuková prezentace – podpora vyučujícího Øurčeno pro nástavbové studium obor Společné stravování

Anotace Øvýuková prezentace – podpora vyučujícího Øurčeno pro nástavbové studium obor Společné stravování

Hotelový provoz Organizační struktura

Hotelový provoz Organizační struktura

Organizační struktura • organizační strukturou je pevně stanoveno, kdo činí v podniku rozhodnutí a

Organizační struktura • organizační strukturou je pevně stanoveno, kdo činí v podniku rozhodnutí a kdo dává odpovídající příkazy • jsou stanoveny organizační stupně, tzn. je určen vzájemný vztah nadřízenosti, rovnocennosti a podřízenosti

Organizační struktura • závisí na kategorii a třídě, ve které je ubytovací zařízení zařazeno,

Organizační struktura • závisí na kategorii a třídě, ve které je ubytovací zařízení zařazeno, na kapacitě a umístění ubytovacího zařízení • cílem managementu je vytvořit organizační strukturu co nejjednodušší, přehlednou, umožňující co nejefektivnější dělbu práce a rozdělení odpovědnosti a pravomocí

Organizační struktura Vzhledem k plněným úkolů musí být organizační struktura: • účelná, tzn. smysluplně

Organizační struktura Vzhledem k plněným úkolů musí být organizační struktura: • účelná, tzn. smysluplně rozdělit úkoly a zajistit nerušený průběh výrobního procesu • pružná, tzn. musí se rychle přizpůsobit měnícím se požadavkům a přáním hosta a změnám pracovních podmínek

Organizační struktura Určení organizační struktury závisí na: • velikosti hotelu • rozsahu poskytovaných služeb

Organizační struktura Určení organizační struktury závisí na: • velikosti hotelu • rozsahu poskytovaných služeb • stupni vzdělání zaměstnanců • specializaci jednotlivých činností • kumulací funkcí • využívání externích firem

Úseky hotelu • stravovací • ubytovací a) front office (recepce) – přijímací část b)

Úseky hotelu • stravovací • ubytovací a) front office (recepce) – přijímací část b) housekeeping (úsek hotelových pokojů) – lůžková část • technický

Příklad organizační struktury generální ředitel stravovací úsek Front Office šéfkuchař Recepce Výrobní střediska Halové

Příklad organizační struktury generální ředitel stravovací úsek Front Office šéfkuchař Recepce Výrobní střediska Halové služby Concierge sekretariát asistent ředitele Sales&Marketig Technický úsek Public Rel. Personální úsek Ekonomický úsek

Typy organizačních struktur • • liniový systém řízení, liniové řízení funkcionální systém řízení liniově-štábní

Typy organizačních struktur • • liniový systém řízení, liniové řízení funkcionální systém řízení liniově-štábní systém řízení týmový – kooperační systém řízení

Použité zdroje ØSMETANA, František; KRÁTKÁ, Eva. Podnikání v hotelnictví a gastronomii -- Pro střední

Použité zdroje ØSMETANA, František; KRÁTKÁ, Eva. Podnikání v hotelnictví a gastronomii -- Pro střední a vyšší hotelové školy. Praha: Fortuna, 2009, ISBN 97880 -7373 -054 -3. ØMETZ, Reinhold. Restaurace a host. Praha: Europa Sobotáles, 2008, ISBN 978 -80 -86706 -18 -4.