HOOFDSTUK Praktijk Duurzaam inkopen intergriteit en ethiek 17

  • Slides: 7
Download presentation
HOOFDSTUK Praktijk Duurzaam inkopen, intergriteit en ethiek 17 Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 17

HOOFDSTUK Praktijk Duurzaam inkopen, intergriteit en ethiek 17 Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 17

Programma § Businessprincipes en inkoop § Op weg naar een duurzame samenleving: over ‘People,

Programma § Businessprincipes en inkoop § Op weg naar een duurzame samenleving: over ‘People, Planet, Profit’ § Duurzam inkopen: op weg naar duurzame toeleveringsketens § Integriteit en inkoopethiek Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 17

Businessprincipes en inkoop § Global sourcing is breed ontwikkeld § Wetgeving mbt arbeid en

Businessprincipes en inkoop § Global sourcing is breed ontwikkeld § Wetgeving mbt arbeid en milieu vaak beperkt § Consumenten accepteren misstanden in productie niet § Hoe kunnen inkopers bijdragen aan duurzaamheid? § Bedrijven stellen principes die een context voor handelen vormen § Enkele principes zijn: respecteren van internationale wetten, eerlijke concurrentie, oprechtheid, integriteit Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 17

Duurzaamheid: ‘People, Planet, Profit’ § Duurzaamheid - Corporate Social Responsibility § Oplossingen vinden om

Duurzaamheid: ‘People, Planet, Profit’ § Duurzaamheid - Corporate Social Responsibility § Oplossingen vinden om behoeften van volgende generaties niet te schaden § Economisch gewin schuift naar achtergrond § Focus op stakeholders en integratie van hun belangen in duurzaamheid § People, Planet, Profit § § Arbeidsomstandigheden Gebruik van natuurlijke bronnen Financiële ontwikkeling Beslissingen afwegen aan deze 3 criteria Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 17

Duurzaam inkopen § Leveranciers vormen belangrijke bron van concurrentievermorgen § Ze vormen ook risico’s

Duurzaam inkopen § Leveranciers vormen belangrijke bron van concurrentievermorgen § Ze vormen ook risico’s mbt duurzaamheid § Bedrijven zijn nog vollop bezig inhoud te geven § § Ontwikkelen van een standaard Self-assessment en audit Actieplan met corrigerende maatregelen Leveranciers werken graag mee § Het doorzetten van deze aanpak van ‘eerstelijns’ leveranciers naar ‘tweedelijns’ heeft nog een lange weg te gaan Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 17

Integriteit en inkoopethiek § Inkoopethiek is inmiddels onderdeel van de business principles § Inkoop

Integriteit en inkoopethiek § Inkoopethiek is inmiddels onderdeel van de business principles § Inkoop is gevoelig voor ethische kwesties door contacten met leveranciers § Hoe ver moet men met een leverancier gaan? § Vertrouwelijke prijsinformatie; offertes om leveranciers scherp te houden? ; aandeel in omzet; arbeidsomstandigheden; niet kostendekkend inkopen? § Gedragsregels § Groeiend belang door electronische veilingen § Beroepscode voor de inkoper (NEVI) Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 17

Inkoopethiek § Afb 17. 3 Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 17

Inkoopethiek § Afb 17. 3 Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 17