HOOFDSTUK Analyse Marktvormen en inkoopmarktonderzoek Inkoop in Strategisch

HOOFDSTUK Analyse Marktvormen en inkoopmarktonderzoek Inkoop in Strategisch Perspectief 7 Hoofdstuk 7

Programma § § Markten en marktvormen Rol en betekenis van inkoopmarktonderzoek Opzetten van inkoopmarktonderzoek Inkoopmarktonderzoek en informatietechnologie Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 7

Markten en marktvormen § Externe structuur § Bedrijfstak § Bedrijfskolom of voortbrengingsketen § Goederenstromen § Lineair, divergerend, convergerend § Externe factoren § § Bepalen de marktvorm Aantal aanbieders Aantal afnemers Mate van differentiatie Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 7

Markten en marktvormen § Aanbodzijde § § Volledige vrije mededinging Monopolistische concurrentie Oligopolie Monopolie, denk ook aan op monopolie gelijkende situaties als OEM voorschriften. § Vraagzijde § Volledige vrije mededinging § Oligopsonie § Monopsonie Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 7

Typologie van marktvormen Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 7

Rol en betekenis van inkoopmarktonderzoek § Systematisch verzamelen, classificeren en analyseren van gegevens inzake alle relevante factoren die de prijsvorming en verkrijgbaarheid van goederen en diensten beïnvloeden. § Op regelmatige of projectbasis § Kwalitatief of kwantitatief § Zowel korte als lange termijn toelevering § Onderwerpen § Macro-economisch: factoren die vraag-aanbod balans kunnen beïnvloeden. § Meso-economisch: bedrijfstak specifiek. § Micro-economisch: Beoordelen van leveranciers en producten § Purchasing Managers’ Index (PMI) door NEVI Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 7

Purchasing Managers’ Index Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 7

Redenen voor inkoopmarktonderzoek § Voortschrijdende technologische ontwikkelingen § Zelf investeren of inkopen? § Dynamiek in inkoopmarkten § Anticiperen op veranderingen in vraag/aanbodverhoudingen § Monitoren van prijs- en kosten ontwikkelingen § Veranderingen in het Europese bedrijfsleven § Verschuivingen van leveranciersmarkten (naar bijv. Azie) § Monetaire ontwikkelingen § Instabiliteit van valuta Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 7

Het opzetten van inkoopmarktonderzoek 1. Vaststellen van doelstellingen § Welke informatie? Nauwkeurigheid? 2. Kosten-batenanalyse 3. Haalbaarheidsonderzoek § Wat is er voorhanden binnen en buiten de onderneming (financiele pers, vakpublicaties)? 4. Opstellen van onderzoeksplan § Desk- en field-research 5. Uitvoering van onderzoeksactiviteiten 6. Onderzoeksrapport en evaluatie voorbereiden § § Beschrijving van opdracht en resultaten Hoe is het onderzoek verlopen? Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 7

Inkoopmarktonderzoek en informatietechnologie § Beschikbaarheid van databases met leveranciers informatie § Inkoopwebsites voor nieuwe leveranciers § Online diensten voor het volgen van zendingen naar binnen- en buitenlandse bestemmingen § Betekenis van elektronisch betalen neemt toe Inkoop in Strategisch Perspectief Hoofdstuk 7