Hoofdstuk 2 Strategy Wat is een strategie Onderscheid

Hoofdstuk 2 - Strategy Wat is een strategie? • Onderscheid planning (proces) en plan • – plannen is anticiperen op toekomstige ontwikkelingen • Soorten planning – – niveau (concern, werkmaatschappij, afdeling, product) tijdshorizon (kort, middellang, lang) mate van detail (strategisch, tactisch) functioneel gebied (inkoop, productie, marketing, financiën, personeel) • integratie: zie in het boek het voorbeeld van de cv-fabrikant Inleiding organisatiekunde 1 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy • Fasen in het strategisch ondernemingsplan – onderzoek • situatieanalyse: verzamelen van gegevens, zoals – – – marktomvang concurrentie marketingbeleid BCG-positie businessdefinition + scope (start SWOT-analyse) » Wie (welke segmenten) » Wat (welke behoeften) » Hoe (welke producten) Inleiding organisatiekunde 2 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy Inleiding organisatiekunde 3 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy Inleiding organisatiekunde 4 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy • SWOT-analyse (macro, meso, micro) • diagnose + prognose op basis van SWOT (strategische kloof) – beleidsplan • doelstellingen, strategische opties en keuze • strategisch en tactisch plan – implementatie • uitvoering • controle • bijsturing Inleiding organisatiekunde 5 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy • Elementen van het strategische ondernemingsplan nader bezien – confrontatiematrix (in het kader van de SWOTanalyse), confrontatie van sterkten, zwakten, kansen en bedreigingen – enkele strategische opties (ter overbrugging van de strategische kloof) • groeistrategieën van Ansoff • integratie en differentiatie Inleiding organisatiekunde 6 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy Groeistrategieën van Ansoff Inleiding organisatiekunde 7 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy Integratie Voor fabrikant Na fabrikant Differentiatie Voor fabrikant grossier detaillist consument Na fabrikant grossier detaillist consument Inleiding organisatiekunde detaillist consument 8 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy • De SWOT-fase nader bezien – macroanalyse (DE PEST) • • • Demografisch Economisch Politiek/juridisch Ecologisch Sociaal-cultureel Technologisch Inleiding organisatiekunde 9 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy • mesoanalyse – bedrijfstakparticipanten • afnemers (handel en consumenten) • concurrenten • leveranciers Inleiding organisatiekunde 10 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy – publieksgroepen • • media lokale politiek vakbonden en werkgeversorganisaties belangenorganisaties (o. a. brancheorganisaties , zoals ANVR) • actiegroepen • publieke opinie (o. a. door discussieprogramma’s zoals Pauw & Witteman) • microanalyse (in relatie tot de relevante concurrentie) Inleiding organisatiekunde 11 van 12

Hoofdstuk 2 - Strategy – leidt tot • sterkten • zwakten Inleiding organisatiekunde 12 van 12