Hoe vertel ik het mijn kinderen Professionals veranderen

Meervoudig perspectief Jan Erik de Wildt • Masterclass eerstelijns bestuurders (theorie) • Directeur bedrijfsvoering

Drijfveren professionals • • Kwaliteit Geld Werkdruk reductie Invloed • Wat vinden jullie in

Groepsniveaus • • • 1. 2. 3. 4. 5. Nederlandse bevolking Nederlandse huisartsen (subgroep)

Veranderende eisen aan organisaties Toenemende prestatie-eisen Klantgestuurd Klantgericht Klantvriendelijk Aanbodgestuurd 2000 Service Duurzaamheid +

Model van Karasek – sociotechniek - veranderen hoog Stressrisico’s laag regelnoodzaak ‘vrijblijvend’ werk slopend

Voorbeeld digitale praktijk 1. Praktijkorganisatie 2. Patiënten 3. digitalisering 1. Patiënten 2. Digitalisering 3.

Implementatie strategie • 1 – 5 – to all • Incrementele strategie – verandering

Slides: 11

Download presentation

Hoe vertel ik het mijn kinderen? Professionals veranderen in het kader van zelfmanagement

Meervoudig perspectief Jan Erik de Wildt • Masterclass eerstelijns bestuurders (theorie) • Directeur bedrijfsvoering De Ondernemende Huisarts (praktijk) • Master of change SIOO

Focus op zorgaanbieder

Drijfveren professionals • • Kwaliteit Geld Werkdruk reductie Invloed • Wat vinden jullie in de komende 3 – 5 jaar de belangrijkste drijfveer? • Is zelfmanagement meer iets van een individu of een groep?

Groepsniveaus • • • 1. 2. 3. 4. 5. Nederlandse bevolking Nederlandse huisartsen (subgroep) Zorggroep huisartsen (DOH 55 leden) Gezondheidscentrum of (A)Hoed Individuele huisarts

Veranderende eisen aan organisaties Toenemende prestatie-eisen Klantgestuurd Klantgericht Klantvriendelijk Aanbodgestuurd 2000 Service Duurzaamheid + Innovativiteit 1990 Innovativiteit + Flexibiliteit 1980 Flexibiliteit + 1970 Kwaliteit + Kwaliteit 1960 Efficiency Kwaliteit Efficiency

Model van Karasek – sociotechniek - veranderen hoog Stressrisico’s laag regelnoodzaak ‘vrijblijvend’ werk slopend werk uitdagend werk hoog regelcapaciteit saai werk leermogelijkheden