Histria Conceito 2000 1980 1990 Total Productive Maintenance

História Conceito 2000 1980 1990 Total Productive Maintenance 1970 Total Productive Management Manutenção Produtiva 1960 1950 Manutenção Corretiva Manutenção Preventiva Total Profit Management

Conceito Estrutura

Objetivos Conceito • Estimular a Mudança Cultural para maximizar a eficiência de Supply Chain • Identificar e solucionar as perdas, focando principalmente: - Zero Acidentes - Zero Quebras - Zero Defeitos de Qualidade; • Atingir resultados baseado em times de trabalho • Estabelecer uma cultura de inovação contínua • Simplificar todos processos • Atender rapidamente as necessidades dos clientes

Visão Office TPM Sermos Áreas de Apoio e escritórios excelentes na prestação de serviços aos nossos clientes

Office TPM Missão • Otimizar todos os processos gerando serviços com excelência em qualidade, alta confiabilidade, segurança, baixo custo e rapidez • Identificar e encontrar soluções para as perdas existentes, focando na diminuição de custos • Atingir resultados baseando-se em times de trabalho • Estabelecer uma cultura de inovação contínua

Office TPM Estrutura Office TPM Escritórios Contabilidade Conversion Cost Lead Time Áreas de Apoio Almº Engenharia & Mecânica Central Almº Materiais & Movimentação

Office TPM Estruturação Líder Comitê Executivo Reuniões: Mensal Áreas Comitê Implantação Área Suporte TPM Quinzenal Atividades Semanais Pequenos Grupos

Office TPM Etapas Limpeza Inicial Manutenção Autônoma Identificação de Problemas Kaizen Melhoria Específica Padronização Controle Autônomo Módulo de Sustentação

Indicadores Focos Office TPM Reclamações Tempo de Entrega Perdas Custos

Office TPM História 5 S 1950 JAPÃO DO PÓS-GUERRA KAORU ISHIKAWA

Definição Office TPM O QUE É O MÉTODO 5 S SEIRI UTILIZAÇÃO SEITON ORDENAÇÃO SEISO LIMPEZA SEIKETSU PADRONIZAÇÃO SHITSUKE DISCIPLINA

Benefícios 5 S Office TPM • Melhoria na Qualidade • Eliminação de Desperdícios • Melhoria do Ambiente de Trabalho • Otimização do Espaço • Auto-Disciplina • Padronização dos Processos • Maior Segurança

1. Senso de Utilização Office TPM Seiri é separar aquilo que não é necessário, e eliminar o desnecessário.

O que é necessário ? ? ? Office TPM • Objetos usados constantemente • Objetos usados ocasionalmente • Objetos raramente usados

O que é desnecessário ? ? ? Office TPM • Sem uso Potencial • Potencialmente útil • Requer outro local

Atividades Office TPM Etiquetagem Lição Ponto-a-Ponto

Avaliação Office TPM

2. Senso de Ordenação Office TPM Seiton é deixar em ordem aquilo que é necessário, identificando-o de forma que qualquer pessoa possa localizar facilmente

Objetivos Office TPM • Decidir “Onde é que nós queremos que as coisas estejam ? ” • “Um lugar para cada coisa em seu lugar. ”

Office TPM Atividades Controle Visual Quadro de Atividades Indicadores

Avaliação Office TPM

3. Senso de Limpeza Office TPM Seiso significa muito mais que manter as coisas limpas. Significa inspecionar, detectar problemas e eliminar causas

Objetivos Office TPM • Crias padrões e eliminar sujeiras • “Limpeza é inspeção”

Atividades Office TPM 5 Porquês Procedimentos de Limpeza

Avaliação Office TPM

4. Senso de Padronização Office TPM Seiketsu significa manter tudo o que você já melhorou

Objetivos Office TPM • Criar padrões para todas as atividades desempenhadas

Atividades Office TPM Procedimentos das Tarefas Descrição de Cargos Fluxos

Avaliação Office TPM

5. Senso de Disciplina Office TPM Shitsuke é a disciplina para manter e praticar corretamente aquilo que está determinado

Objetivos Office TPM • Criar habilidades de usar padrões

Atividades Office TPM Inspeção Monitoramento dos Indicadores Atualização do Quadro

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