Historique de la GRH Entreprises de moins de

Historique de la GRH • Entreprises de moins de 100 employés: La GRH relève soit du propriétaire soit du dirigeant soit du cadre hiérarchique • Plus de 100, 150 employés, Mise en place d’un service R-H (unité administrative).

Évolution des Directions ou Services R-H • Contribution d’ordre admi- • Apport d’ordre stratégique nistratif liée à la gestion par une contribution courante de l’entreprise relative à la poursuite des objectifs de l’entreprise • Conseil accru auprès de la • Application de décisions haute direction et participrises par la haute direcpation à la prise de décision tion • Actions à long terme de • Actions à cout terme de gestion de la relève et des recrutement, de sélection et carrières d’embauchage

Évolution des Directions ou Services R-H (suite) • Programme uniforme de rémunération globale • Organisation hiérarchique; centralisation générale • Programmes flexibles de rémunération liés à la contribution individuelle ou collective et tenant compte des besoins • Décentralisation et responsabilisation des employés

Évolution des Directions ou Services R-H (suite) • Protection des droits de gérance et maintien de relations de travail harmonieuses • Recherche et développement de nouvelles formes de partenariat entre employeur, employés et syndicats

La Direction ou Service R-H mérite ce nom lorsque: • La Direction et/ou le Service a véritablement le statut de direction • La direction et/ou le Service intègre l’aspect administration du personnel et celui des relations du travail

Les étapes parcourues par la Direction RH • Étape #1 - Opérationnelle – Embauchage, rémunération, avantages sociaux • Étape #2 - Fonctionnelle - Services spécialisés – Développer et implanter des programmes; peu d’input des «lines» . • Étape #3 - Fonctionnelle intégrée – Développer et implanter des programmes à saveur stratégique de concert avec le «lines» • Étape #4 - Stratégique – Partenaire de l’équipe de direction

Différents types de Direction R-H • Les exécutants • Les administrateurs de contrats • les architectes

La Direction R-H répond à des besoins influencés par: • L’environnement – légal - Code du Travail, Chartre des droits, Santé/sécurité au travail, les normes du travail – économique - mobilité du personnel – socio-culturel - Programme d’aide aux employés – démographique - Le vieillissement, les doubles carrières, la scolarité plus avancée, la toile sociale.

La Direction R-H répond à des besoins influencés par: • La haute direction dans la mesure où elle – supporte véritablement les programmes R-H et leur consacre du temps – croit devoir façonner sa propre destinée (être pro-actif ) et non laisser sa destinée à l’influence de facteurs externes

La Direction R-H répond à des besoins influencés par: • Les caractéristiques de l’organisation – La taille de l’organisation – La structure de l’organisation – La présence syndicale – L’étape où se situe l’organisation • • • l’émergence la croissance la maturité la revitalisation la décroissance