Hindernis 15 Hellsehertreffen Ich hab schon vorher gewusst

Hindernis #15 – Hellsehertreffen: Ich hab schon vorher gewusst, dass das nichts wird. Hindernis #14 Vorbereitung: Teilnehmer müssen sofort produktiv sein jeder muss alles haben (Unterlagen, Pläne) und sich vorbereiten. Hindernis #13 - PESTAusbruch: Strategische Projekte werden nicht umgesetzt! Hindernis #12 – Schätze? : Stehen bei Ihnen auch die „Mitarbeiter im Mittelpunkt“? Hindernis #11 - Einzelgänger: Das mach ich / machen wir alleine - dann wird es was! Hindernis #16 – Safari als Luxus? : Warum gehen wir nur alle paar Jahre in den Busch? Hindernis #2 - Energie: Der Treibstoff geht aus – ist Strategiearbeit wirklich so lustig? Hindernis #1: Sie kennen doch die Bedürfnisse Ihrer Kunden? Erforschen Sie auch die Bedürfnisse derer, die nicht bei Ihnen gekauft haben? Hindernis #6 - Tote Pferde: Gibt es nichts aus Ihren Strategien, was Sie ersatzlos streichen könnten? Hindernis #10: Umsetzungszwerge: Ist unsere Strategie schon merkbar in Vertrieb und der Produktion angekommen? Hindernis #9: Disruptives: Neue Technologien - werden sich sowieso nicht durchsetzen. Wir bleiben beim bewährten! Hindernis #3: Realistische Wachstumspfade? Ist Ihre Strategie gleich bei +10%, wie bei -10% Umsatz? Hindernis #4: Risiko! Haben Sie mehr als ein Standbein (welches sichtbaren Umsatz bringt)? Hindernis #5 – Entwicklung der Zielgruppen: Haben sich Umsätze und DB‘s einzelner Zielgruppen verändert? Schatzkarte der Buschmänner Hindernis #7 – Wer? : Habe ich die richtigen Leute an der Bordungenutzten um neue Ebene Gebiete zu entdecken bzw. bei Chancen und toten rauer See nicht unterzugehen? Strategien Hindernis #8 – Mitbewerb? : Wenn Sie Meisterschaft spielen würden, welchen Platz hätten Sie belegt? Strategie – Review: Safari mit oder ohne Landkarte?

Die Weisheiten der Buschmänner (eine Checkliste) zu diesen Hindernissen finden Sie auf http: //www. orange-cosmos. com/Instrumente Klicken Sie auf den orangen Hintergrund um wieder zur Landkarte zurückzukehren www. orange-cosmos. com