Hefbomen voor een vergroeningseconomie Mieke Vercaeren Inleiding Een

Hefbomen voor een vergroeningseconomie Mieke Vercaeren

Inleiding: Een korte terugblik naar het ontstaan van Colruyt • 1925: groothandel in koloniale waren • Jaren ‘ 60: de eerste ‘Discount’ • 1976: Discount-winkels werden omgedoopt tot Colruyt-winkels • 1977: Colruyt wordt beursgenoteerd

Colruytgroup: actief in binnen- en buitenland 3 bedrijfssegmenten: 1) detailhandel (retail) 2) groothandel en foodservice 3) corporate activiteiten Fraxicor Boekjaar 2010/2011 640 winkels 7, 3 milj. euro omzet 24. 119 medewerkers Enco

Onze missie Samen duurzaam meerwaarde creëren door waardengedreven vakmanschap in retail

Missie: Duurzaam meerwaarde creëren = onze verantwoordelijkheid nemen: Ecology • Duurzaam = kan blijven duren → Geen energieverlies Social • Economie = motor • Optimale energiebalans: met een minimum aan menselijke en ecologische energie een maximale toegevoegde waarde creëren voor mens en milieu Economy

Stap voor stap Voorbeelden: • • • • 1990: Greenline charter 1997: Transport Charter 1999 : 1 ste windmolen DC Dassenveld 2001: Code arbeidsomstandigheden en kinderarbeid 2005: Code Collibri 2006 : zonnepanelen op dak van DC en winkels 2006 : start Eco 2 programma 2007 : bike to work 2007 : biomassa 2010: Collibri Foundation for Education 2010: passiefwinkel Leuven en hybride trekker 2011: bike to work elektrische fietsen Eind 2011 : eigen productie groene stroom = eigen electriciteitsverbruik

Ketenbenadering SCOPE 3 SCOPE 1&2 Resources SCOPE 3 Retail Consumptie Aankoop Marketing AK Log Productie Duurzaam aankopen VK Mar Consumptie Energie Mobiliteit Materialen Water Duurzame consumptie

Duurzame ketens

Het ‘Green-Line’ programma van Colruyt 1990: lancering van ons milieuprogramma ‘Green-Line’ Green-Line betekent oa: een efficiënt energiebeleid, milieuvriendelijke(re) verpakkingen, veilig en efficiënt transport, . . . Voorbeelden van Green-Line realisaties met overheidssteun: - Windmolen te Halle (1999) Þ Risico voor Colruyt => eerste windmolen in Vlaanderen Þ Demonstratiesteun en groenestroomcertificaten Þ Samenwerking met VUB (metingen) - Windmolenparken ‘off-shore’ Þ Goede samenwerking met Participatie Maatschappij Vlaanderen Belwind - Zonnepanelen op distributiecentra én winkels => Ecologiepremie en groenestroomcertifcaten - Weinig ervaringen met IWT, VITO, MIP

Belang van steun Ondersteuning is nodig om: • Te tonen dat het beleid een initiatief steunt en de samenleving een bepaalde richting wil geven (visie) • Nieuwe technieken te ondersteunen die nog niet rendabel zijn maar potentieel hebben om de economie vergroenen • Op het juiste moment technieken te mainstreamen

Ondersteuning in de praktijk Duidelijk kader voor steun zon, wind, biomassa => goed uitgewerkte ondersteuning, maar zorgen voor stabiel investeringsklimaat! Actieve(re) ondersteuning gewenst voor: • Energiebesparing, energieboekhouding en energie monitoring • Veelbelovende innovatieve technieken zoals groene warmte, bio-gas, waterstof, smart grids, … → kringlopen sluiten

Innovatie flow UITROL STUDIE TEST UITROL Haalbaar? Beperkte test Implementatie

Innovatie flow Wat is haalbaar? STUDIE Haalbaar? - Welke technieken of materialen bestaan er? Hoe innovatief zijn ze? - Zijn ze in theorie bruikbaar? - Is de kost te verantwoorden? - Is er potentieel? Vb: Bio-planet lage energiewinkel Vb: Hybride trekker

Innovatie flow Wat zegt de praktijk? TEST Beperkte test - Kleinschalig in de praktijk testen (sociaal, ecologisch, economisch) - Investeringskosten en loonkosten - Groot risico - Evaluatie resultaat -Bvb: waterstof produceren en testen van het werken met waterstofheftrucks in DC’s

Innovatie flow Diffusie => ‘valorisatie’ UITROL Implementatie -Uitrol van 1 winkel naar alle winkels (640)? - Bruikbaar binnen alle enseignes, dus de groep? -Bruikbaar in de keten bvb ism de leveranciers - Bruikbaar binnen de sector, brede bedrijfsleven - Maatschappelijke meerwaarde → product of proces?

Verbindingsagentschap • Het zijn vaak de randvoorwaarden die een mainstreaming of doorbraak vertragen. Hier kan de overheid faciliteren: check wetgeving, coherent beleid, databases • Projecten koppelen aan beleidsvisie – Voorbeeld CNG

CNG

CNG (Compressed Natural Gass) Grote achterstand tav onze buurlanden • Overheid werkt aan sectorale voorwaarden voor de milieuvergunningen • Interesse stijgt: eerste tankstations, interesse bij constructeurs, CNG drive platform, . . • Politiek meer interesse (BIV) • Beperkte financiële ondersteuning via ‘ecologiepremie PLUS’ (5% 20% onder ‘ecologiepremie via call’ en dit terwijl de technologie nog niet is ingeburgerd maar wel op een kantelpunt staat = gemiste kans. Ook impact op business plan • Gecoördineerd: gebruiker, dienstverlener, overheid, . . .

Innovatie een echte kans geven Het onmogelijke mogelijk maken! – Waterstof • Via elektrolyse groene energie omzetten • Bufferen van eigen productie • Heftrucks op waterstof in de DC’s – Smart Grid: • Decentrale opwekking (zon, wind, biomassa) • Vraag afstemmen op aanbod: productie efficiënt inzetten • Verwarming gebouwen, produceren voor rechtstreeks verbruik, timing diep koelen verschuiven, opladen batterijen. . . → lange termijn opties durven bekijken, ook al is huidig kader compleet verschillend

Technologie laten inburgeren • Matchen van steunmechanisme aan marktontwikkelingen: voldoende tijd geven • Middelen gericht en tijdig inzetten om marktdekking te krijgen en bedrijven te wapenen nieuwe uitdagingen aan te gaan → vergroenen in de keten – Eco 2 programma – CO 2 en water • Vb: vergroenen transport – eigen trekkers euro V norm – rekeningrijden – externe trekker

Besluit • Probleem: gebrek aan steun in de testfase • Valorisatiepotentieel wordt ondergewaardeerd (impact bedrijfsnetwerk) • In de breedte en in de diepte werken: – Mainstreamen van een actie via een programma aanpak die de vergroening “economisch” inbedt – Innovatie voor lange termijn opties ondersteunen: het onmogelijke durven mogelijk maken!