Hedef Analizi 1 Hedef Analizi Sorun analizi mevcut

Hedef Analizi 1

Hedef Analizi Sorun analizi, mevcut durumun olumsuz yönlerini sunarken hedef analizi arzulanan durumu ifade eder. Sorun analizi ve hedef analizi etkileşimli bir süreçtir. 2

Hedef Analizi Hedeflerin net bir şekilde tanımlanması, Sorunların iyi tanımlanmış olması, Neden-sonuç ilişkilerinin doğru kurulmuş olması gerekir. 3

4

5

6

Strateji Analizi 7

Strateji Analizi Strateji analizinin hareket noktası, hedef ağacıdır. Strateji, bizi hedefe ulaştıran yoldur. 8

Strateji Analizi Büyük resmin içerisinde bir tercih yapmak. Tek bir hedefe odaklanmış bir proje veya, çeşitli alt projelerden oluşan bir program. . 9

Strateji analizinde kullanılabilecek genel kriterler • İlgililik (Uygunluk) • Maliyetler • Teknik Uygulanabilirlik • Farklı Paydaşların Bakış Açıları • Mevcut Kaynaklar (potansiyeller, mali, insan kaynakları ve fiziki kaynaklar) • Politik Yapılabilirlik • Verimlilik ve Etkinlik • Sosyal Kabul Edilebilirlik • Program Önceliklerine Uygunluğu • Eşitsizliklerin (Kadın. Erkek) Giderilmesine Katkısı • Diğer Projeleri Tamamlayıcılık • Aciliyet 10

İlgililik (Uygunluk) Sorunla sorunun çözümünde yer alan kuruluşların amaçlarının örtüşmesi gerekmektedir. Örneğin, sokak çocuklarına ilişkin bir projeyi bir çevre örgütünün hazırlaması ve uygulamak istemesi (soruna ilişkin istisnalar dışında); İlgililik / Alakadarlık Sorunu 11

Maliyetler Projenin hedefleri ve hedef grubun büyüklüğü Mevcut ve potansiyel kapasite Verimlilik/etkinlik 12

Teknik Uygulanabilirlik Sorunun çözümü için getirilen önerme teknik olarak uygulanabilir değilse, belirlenen hedefe ulaşılması imkânsız hale gelir. 13

Farklı Paydaşların Bakış Açıları Eğitim, sosyal statü, kültürel, sosyal özellikleri ; Sorunu ve çözümü farklı açılardan değerlendirme , Paydaşların projeden beklentisi , Sosyal gerekçeler , Kişisel beklenti. . 14

ÖRNEK DURUM Bir paydaş olarak fabrikatör kanalizasyona atık su atarken bunun yarattığı sonuçların farkında olmayabilir. Böyle bir süreçte tesisine atık su tesisi kurmayan fabrika sahibi sorunun farkına vardıktan sonra, atık su tesisini kendisi kuracağını taahhüt ederek sorunun bir kısmını çözüme kavuşturabilir. Diğer taraftan, aynı fabrikatör sorunu ve sonuçlarını bilmesine rağmen sorunun çözümü için projeyi uygulayacak taraflardan mali katkı talebinde de bulunabilir. 15

Mevcut Kaynaklar Mali , İnsan kaynakları Fiziki kaynaklar mevcut ve potansiyel kapasite yeterli değilse GERÇEK ==== HAYAL 16

Politik Yapılabilirlik • Yerel unsurlar • Yerel otoriteler • Sürdürülebilirlik • Kurumsal destek 17

Verimlilik ve Etkinlik • En uygun yöntem, • Yerel koşullara uygunluk • En az maliyet 100 bin avro maliyetle düzenlenen bir eğitim faaliyetiyle hedeflenen katılımcı sayısı on ya da yirmi kişi ise, burada kaynakların verimli kullanıldığını ve elde edilen sonucun 100 bin avronun karşılığı olduğunu söylemek mümkün değildir. ATTIĞIN TAŞ VE ÜRKÜTTÜĞÜN KURBAĞA İLİŞKİSİ!!! 18

Sosyal Kabul Edilebilirlik Proje stratejisinin, yerel sosyo-kültürel norm ve davranışları dikkate alarak belirlenmesini ifade etmektedir. Paydaşlar Hedef gruplar Sahiplenme Projenin başarısı Toplum önderleri Muhtar, imam, diğer unsurlar 19

Eşitsizliklerin (Kadın-Erkek) Giderilmesine Katkısı • Strateji seçimi, • Kadın ve erkek, ihtiyaçlar, duyarlılıklar. . • Sürdürülebilir ve adil şekilde erişim. 20

Diğer Projeleri Tamamlayıcılık Bazı projeler diğer projelerin başarısı açısından destekleyici öneme sahip olduğu için stratejik tercihler bu yönde yapılabilir. 21

Program Önceliklerine Uygunluğu SENİN DERDİN İNEK İLE DANADA BENİM DERDİM DÜĞÜN İLE KINADA » Strateji seçimi » Destek sağlayacak kuruluş » Öncelikler » Örtüşme » Fonlanma 22

Aciliyet • Öncelik verilmesi gereken konular. • Ön eleme kriteri. • Öncelikli strateji seçimi. • Uygulanabilirlik. 23

STRATEJİ SEÇİMİ Hedef Ağacı Projenin Müdahale Edeceği Alan Gerçekçi Olma Mevcut Kapasiteler ve Projenin Maliyeti • Kurumsal Farkındalık • Paydaşlar • Aktif Katılımcılık • • 24

25