HAVIZ 94107036 Analisa Jabatan untuk Menyusun Deskripsi Jabatan

HAVIZ / 94107036 Analisa Jabatan untuk Menyusun Deskripsi Jabatan dan Spesifikasi Jabatan Serta Kompetensi pada jabatan Foreman dan Administrasi Keuangan di PT. RGM Company LOGO http: //www. gunadarma. ac. id/

Company LOGO Agenda

Company LOGO ANALISA JABATAN Analisis Jabatan suatu prosedur pengumpulan data dan analisis data yang terdefinisi lewat mana diperoleh informasi mengenai job description dan job specification (Jewell & Siegall, 1998) Tahap Persiapan 1. Menentukan orang yang melakukan analisis jabatan Analisis jabatan dilakukan oleh peneliti 2. Menentukan informasi yang akan dikumpulkan Informasi yang dikumpulkan adalah informasi mengenai pekerjaan, hasil kerja, kondisi fisik, persyaratan kerja. 3. Menentukan sumber informasi Sumber informasi antara lain pemangku jabatan, atasan, rekan kerja Tahap Pelaksanaan 1. Pengumpulan data untuk jabatan foreman 2. Pengumpulan data untuk jabatan administrasi keuangan (Pengumpulan data menggunakan metode wawancara dan observasi)

Company LOGO DESKRIPSI JABATAN Deskripsi Jabatan adalah suatu pernyataan faktual dari tugas, tanggung jawab, dan kondisi kerja dari suatu pekerjaan tertentu (Jewell & Siegall, 1998) Text Penyusunan Deskripsi Jabatan Text Identifikasi Informasi Text Identifikasi informasi terdiri atas butir-butir antara lain: nama perusahaan, judul pekerjaan, departemen atau divisi, nama analis pekerjaan, serta tanggal laporan Uraian Pekerjaan Uraian pekerjaan mencakup, antara lain: tugas dan tanggung jawab, kondisi kerja, penyeliaan yang diberikan, hubungan kerja, alat dan bahan

Company LOGO SPESIFIKASI JABATAN Spesifikasi jabatan adalah suatu pernyataan dari karakteristik karyawan yang diperlukan untuk melakukan tugas-tugas yang ditentukan dalam suatu deskripsi kerja (Jewell dan Siegall, 1998) Penyusunan Spesifikasi Jabatan • Spesifikasi jabatan yang disusun berisi antara lain pendidikan, usia, jenis kelamin, pengalaman, keterampilan, dan pelatihan

Company LOGO Kompetensi adalah aspek-aspek personal dari karyawan yang membuatnya mencapai kinerja yang terbaik (Loma, 1998) Tahap penyusunan kompetensi : 1 2 Identifikasi tujuan dari model kompetensi. Mendesain suatu rencana untuk membangun model kompetensi. 3 Mengumpulkan data untuk identifikasi kompetensi. 4 Analisa data dan rangkuman hasil. 5 Diskusi dan model kompetensi akhir.

Company LOGO HASIL ANALISIS JABATAN

Company LOGO ADMINISTRASI KEUANGAN

Company LOGO

Company LOGO FOREMAN

Company LOGO

Company LOGO KOMPETENSI UMUM

Company LOGO

Company LOGO Kesimpulan dan Saran Kesimpulan Dengan telah dibuatnya deskripsi jabatan, spesifikasi jabatan, dan kompetensi ini diharapkan dapat mengatasi permasalahan yang ada dan membantu kinerja PT RGM sehingga proses kerjanya tidak terhambat dan lebih efektif Saran Mengingat bahwa semua jabatan belum memiliki deskripsi jabatan disarankan kepada pihak PT. RGM untuk melakukan analisis jabatan kepada jabatan lainnya dengan menggunakan hasil penelitian ini sebagai panduan sehingga kinerja perusahaan dapat lebih meningkat dan efektif.

Company LOGO TERIMA KASIH