Haribo Matthias Bischof Stefan Mollin 29 11 2010
Haribo Matthias Bischof Stefan Mollin
29. 11. 2010 Inhalt § Süßwarenhersteller Haribo plant wegen anhaltenden Erfolges einen zweiten Standort. - Typ der Standortentscheidung: Zweigstelle wegen Unternehmenswachstums Ø Geringes Risiko Ø Investitionsentscheidung - Entscheidungsfeld der Standortentscheidung: Ø Zwei Standortalternativen: Krakau (Polen) und Sotschi (Russland) Aufgaben: § Welcher Standort empfiehlt sich für Haribo, wenn man das Standortfaktorenmodell von Behrens für die Entscheidungsfindung heranzieht? Begründen Sie Ihre Empfehlung! 2
29. 11. 2010 Standortfaktorenmodell nach Behrens § Mikroökonomisch § Vorteilskriterium: Rentabilität (nicht nur Kostenersparnis wie bei Weber) § Systematisierungskriterium: Realgüterprozess (Beschaffung – Fertigung – Absatz) 3
29. 11. 2010 Standortentscheidung nach Checkliste § Vergleich der Eigenschaften der potentiellen Standorte § Branchenorientierte Gewichtungen der einzelnen Standortfaktoren § Anhaltspunkte, keine exakte Quantifizierung § Wichtige Standortfaktoren für diesen Fall: - Transportkosten - Lohnkosten - Absatzpotential 4
29. 11. 2010 Standortfaktoren: Beschaffungskontakte § Standortfaktoren – Gütereinstaz – Beschaffung – B. -Kontakte: B. -Kontakte Krakau Sotschi Wirtschaftsbehörden + Vorbildliche Aktivitäten d. Industrie- u. Handelskammer - Korruption Arbeitsvermittlung + Vorbildliche Aktivitäten d. Arbeitsämter Ausstellungen + Industriemesse in Moskau Ø Vorteil Krakau, jedoch sind die Beschaffungskontakte von mäßiger Bedeutung 5
29. 11. 2010 Standortfaktoren: Beschaffungspotential § Standortfaktoren – Gütereinstaz – Beschaffung – B. -Potential: B. -Potential Krakau Betriebsraum Sotschi + niedrigere Bodenpreise Arbeitskräfte + bessere Qualifikation d. Arbeitskräfte + niedrigere Lohnkosten + mehr Arbeitskräfte verfügbar Material + Joint Venture für Gelatine + Großteil d. Rohstoffe aus Russland Ø Niedrigere Lohnkosten sprechen für Sotschi, Qualifikation d. Arbeitskräfte nicht so entscheidend Ø Transportkosten sind eher ausgeglichen 6
29. 11. 2010 Standortfaktoren: Absatzkontakte § Standortfaktoren – Absatz – A. -Kontakte: A. -Kontakte Krakau Werbeagenturen + bereits in Polen Sotschi Ø Vorteil Krakau, jedoch sind die Absatzkontakte nicht so bedeutend 7
29. 11. 2010 Standortfaktoren: Absatzpotential § Standortfaktoren – Absatz – A. -Potential: A. -Potential Krakau Bedarf u. Verkehr + Ges. europ. Markt bedienen + 60% d. Produktion für deutschsprachige Länder + ansteigende Nachfrage aus Mittel- und Osteuropa erwartet Kaufkraft + verfügbares Einkommen wesentlich höher Sotschi Ø Wesentlich höheres Absatzpotential für Krakau 8
29. 11. 2010 Standortentscheidung nach Checkliste § Checkliste der Standortfaktoren: - Transportkosten: ausgeglichen - Lohnkosten: Vorteil Sotschi - Absatzpotential: großer Vorteil Krakau § Nach Standortfaktorenmodell von Behrens (Rentabilität) ist Krakau besser geeignet § Nach Weber (Kosten, Transportkosten) wäre Sotschi favorisiert 9
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