Handlingsplan Hinna Fotball 2021 2023 Visjon Hinna Fotball

Handlingsplan Hinna Fotball 2021 - 2023

Visjon Hinna Fotball skal være et viktig samlingspunkt i bydelen. Miljøet i klubben skal bygge på åpenhet, trygghet og trivsel der spillere, trenere, ledere, foreldre og andre kan utvikle vennskap, respekt, toleranse og selvtillit. Hinna Fotball skal ha et sportslig tilbud til de som ønsker å ta del i organisert fotball. Det sportslige tilbudet skal være av en slik karakter at alle spillere opplever utfordring og mestring i læringen. Hinna Fotball skal prioritere kompetanseutvikling. En gradvis forbedring av sportslige resultater skal skje gjennom opplæring av trenere og ledere. Barne og ungdomsarbeidet vil danne ”grunnmuren” i forbedringsarbeidet.

Sportslig Handlinger Mål § Dame A skal være nummer 2 klubb i regionen. § Herre A skal etableres på ett høyest mulig nivå med en stamme av spillere fra egen ungdomsavdeling. § Alle ungdomslag skal ha ett lag på øverste nivå og ett breddetilbud. § Hinna FFO og Akademi skal være klubbens fremste spillerutviklingstiltak. § Hinna Fotball skal være regionens ledende breddeklubb på spillerutvikling § Etablere formelt samarbeid med toppklubber i regionen • Sportsplanen og Hinnamodellen skal respekteres og være styrende for lag, spillere og trenere i Hinna Fotball. • Sterk satsing og fokus på opplæring av trenere, oppmenn og dommere. • Lagene i ungdomsseksjonen og oppover skal bygge en treningskultur der alle lag trener minimum tre ganger ukentlig. • Hinna FFO og Akademi skal ha høyt kvalifiserte trenere som har erfaring med spillerutvikling og kan bidra til videreutvikling av FFO

Sosialt Mål • Organisere og aktivisere foreldregrupper som en aktiv ressurs innenfor barne- og ungdomsarbeidet i bydelen. • Idrett og utvikling skal etableres med to tiltak i uken. • Åpen hall skal være åpen hver fredag • Hvert lag i klubben skal ha flere spillere ved årets slutt enn ved årets begynnelse. Handlinger • Alle lag skal fylle alle lagroller i henhold til klubbhåndboken. • Idrett og utvikling drives i samarbeid med Idrettsrådet, følge opp ekstern ressurs til å drive tiltaket. • Alle lag i klubben skal ha minimum 4 sosiale samlinger

Anlegg Handlinger Mål • En fotballhall skal bygges på Hinna Stadionområdet • Ferdigstille avtale med Stavanger Kommune vedrørende nytt klubbhus • Det nye klubbhuset skal være ett samlingspunkt for alle barn og unge i nærområdet • Starte politisk prosess med mål om å etablere fotballhall og ny kunstgressbane • Hinna Stadion skal ha nok kunstgress areal til ønsket treningstid for alle lag i klubben • Utrede bygging av tribune anlegg på Hinna Stadion • Nytt kunstgressdekke på Wintereshall banen

Økonomi Handlinger Mål • Klubben skal ha en sterk økonomi som gir mulighet for egenfinansiert utvikling • En full stilling innen salg og markedsføringforretningsutvikler innen 2019 i tillegg til Daglig Leder i 100 % stilling. • 7 millioner i nettoinntekter i løpet av planperioden. Bytte om til mål om minimum egenkapital • Utvikle ett profesjonelt sponsornettverk som er det foretrukne næringsnettverket for bedrifter på Hinna og omegn. • Klubben skal ha en sterk økonomi som gir mulighet for egenfinansiert utvikling gjennom følgende fordeling: • Øke rekruttering, kvalitet og inntekter på FFOAkademi. • Utvikle trenerkompetanse som inntektskilde • Utarbeide plan for næringsvirksomhet relatert til fotballidrett inneholdende mulige med-investorer • Se på muligheter for nye inntektskilder og salgsvirksomhet som sikrer klubben faste inntekter. 1. 35% Sponsorinntekter 2. 20% Medlemskontingent 3. 15% Tilskudd 4. 10% FFO, Akademi og andre trener- og spillerutviklingstiltak 5. 10% Dugnadsinntekter 6. 10% Øvrig nærings-aktiviteter

Organisasjon og informasjon Mål • For å oppnå en jevnere fordeling mellom kjønn, er målsetting med 40 % kvinnelig tillitsvalgte i klubben. • Organisere og digitalisere administrative oppgaver på en måte slik at vi klarer engasjere våre medlemmer til å delta aktivt også i klubbroller • Hinna Fotball skal være ledende i Rogaland på sosiale medier • Hinna Fotball skal organisere virksomheten på en måte som gjør klubben til en foretrukket fotballklubb for både ansatte og tillitsvalgte. • Hinna Fotball skal gjennom målrettet, tidsriktig og tilstrekkelig informasjon sikre gode relasjoner til myndigheter, lokalsamfunnet, samarbeids-partnere, tillitsvalgte, medlemmer og foresatte. Handlinger § Oppdatere klubbhåndbok kontinuerlig. Implementere håndboken i daglig klubbdrift. Håndboken skal fokusere på drift av klubben med avklaring av oppgaver og ansvarsforhold. § Alle tillitsvalgte skal gjennomgå relevante lederkurs. § Knytte til oss ressurser med kompetanse på kommunikasjon og merkevarebygging.

FFO/AKADEMI Mål § Øke rekrutteringen til minimum 100 barn i uka Handlinger § Gjennomføre halvårlige foreldremøter § Gjennomføre brukerundersøkelse § Informasjonsmøte ved oppstart § Heve den opplevde kvaliteten på mattilbudet. § Hinna FFO og Akademi skal være klubbens fremste spillerutviklingstiltak. § Gratis prøvedag for alle 2. klassinger før påske § Hinna FFO og Akademi skal ha kvalifiserte trenere som har erfaring med spillerutvikling og kan bidra til videreutvikling av FFO. § Skoleringsplan for alle trenere. Alle trenere skal ha eller ta Grasrottrenerkurs del 1 og 2 i løpet av første år.