Haalbaarheidsstudie Bedrijfsbeheer Syntra Auteur Docent Fabrice de Veij

Haalbaarheidsstudie Bedrijfsbeheer Syntra Auteur & Docent: Fabrice de Veij 1

Door te klikken op een bouwsteen kom je onmiddellijk in het betreffende hoofdstuk Werkwijze Auteur & Docent: Fabrice de Veij De bouwstenen van de haalbaarheidsstudie Evaluatie van de haalbaarheidsstudie 2

3 Inleiding Auteur & Docent: Fabrice de Veij Door te klikken op het kompas keer je onmiddellijk terug naar de algemene inhoudstafel

§ Uitgangspunt: de start en de uitbouw van een eigen onderneming § Praktijkgerichte aanpak: vanaf het begin een eigen project voor ogen houden en de haalbaarheid ervan onderzoeken § Doel: opstellen van een ondernemingsplan § Een beroepssector en een bedrijf dat je zelf kiest: 1. Een bestaand bedrijf – reëel project 2. Een nog op te richten bedrijf – fictief project § Voldoende op de hoogte zijn van de sector: realistische cijfers Auteur & Docent: Fabrice de Veij 4

§ Opgebouwd rond een schema van 9 bouwstenen § Schema vormt de basis van het ondernemingsplan : logische opbouw en samenhang dat algemeen wordt erkend als een professioneel ondernemingsplan Bouwstenen van de haalbaarheidsstudie 1. Commerciële verantwoording 2. Juridische aspecten, administratieve formaliteiten en verplichtingen 3. Investeringsplan 4. Financieringsplan 5. Vaste kosten op jaarbasis 6. Variabele kosten op jaarbasis 7. Doodpuntomzet & Resultaatprognose 8. Projectbeoordeling 9. Visie & Strategie Auteur & Docent: Fabrice de Veij 5

§ Praktisch hulpmiddel voor de uitwerking van de haalbaarheidsstudie § Eerder theoretische aspecten die aan bod komen in de haalbaarheidsstudie § Eerst betreffende hoofdstukken in ondernemershandboek lezen en begrijpen vooraleer de haalbaarheidsstudie in te vullen § Het deel ‘boekhouden’ komt aan bod in het ondernemershandboek, maar niet in de haalbaarheidsstudie: moet wel gekend zijn om de haalbaarheidsstudie goed te begrijpen Ø Ook over boekhouden wordt een aparte test voorzien Auteur & Docent: Fabrice de Veij 6

§ In het kader van de opleiding E-bedrijfsbeheer wordt door de docent een blended leertraject aangeboden Ø Hierdoor kunnen 11 lessen klassikaal worden gehouden, en 11 lessen vanop afstand § Elk bouwsteen komt eenmaal klassikaal aan bod, en eenmaal via afstandsonderwijs Ø Noodzakelijk om de digitale versie van de haalbaarheidsstudie te gebruiken § De 11 lessen die vanop afstand worden gegeven, verlopen via de applicatie ‘ZOOM Meeting’ Ø Voor de organisatie van een dergelijke ZOOM Meeting krijgt elke student via een mail van de docent een uitnodiging met link voor de sessie Ø De aanwezigheid en actieve deelname bij een ZOOM Meeting is bij de opleiding E-bedrijfsbeheer verplicht, net zoals elke klassikale les Ø Voor bepaalde delen worden ook interactieve autoring tools en webinars gebruikt Ø De powerpoints zijn niet interactief opgevat en vormen enkel een leidraad tijdesn de lessen § Sommige testen zijn klassikaal, andere zijn via een individuele ZOOM Meeting Auteur & Docent: Fabrice de Veij 7

§ De 11 lessen die vanop afstand worden gegeven, verlopen via de applicatie ‘ZOOM Meeting’ Ø Voor de organisatie van een dergelijke ZOOM Meeting krijgt elke student via een mail van de docent een uitnodiging met link voor de sessie Ø De aanwezigheid en actieve deelname bij een ZOOM Meeting is bij de opleiding Ebedrijfsbeheer verplicht, net zoals elke klassikale les Ø Voor bepaalde delen worden ook interactieve autoring tools en webinars gebruikt § De Powerpoint presentaties zijn niet interactief opgevat en vormen enkel een handige leidraad tijdens de lessen en bij het opstellen van de haalbaarheidsstudie § Al de educatieve tools worden door de docent per mail ter beschikking gesteld: deze zijn auteursrechtelijk beschermd Ø Elke ongeoorloofde opslag of verspreiding ervan wordt gepenaliseerd via een boete van minimaal 2. 500 euro conform de regels van het Wetboek Economisch Recht Auteur & Docent: Fabrice de Veij 8

9 Inleiding Auteur & Docent: Fabrice de Veij

1. De starter en zijn omgeving 2. De marktvraag 3. Het marktonderzoek 4. Het eigen aanbod in de markt 5. De aankooppolitiek 6. Omzetprognose Auteur & Docent: Fabrice de Veij Welke marketing concepten en technieken kan ik gebruiken? 10

1. Formaliteiten bij de start 2. Sociale zekerheid zelfstandigen 3. Samenleven met een partner 4. Overlijden en echtscheiding 5. Bouwen/verbouwen, huren en kopen 6. Aansprakelijkheid Auteur & Docent: Fabrice de Veij Wat mag of moet ik (niet) doen bij mijn onderneming? 11

1. Oprichtingskosten 2. Vaste kosten 3. Vlottende activa 4. Actiefzijde van de balans Auteur & Docent: Fabrice de Veij Welke middelen moet ik inzetten om het project te realiseren? 12

1. Hoofdregel van de financiering 2. Overzicht van het eigen vermogen 3. Overzicht van de schulden op meer dan 1 jaar 4. Controle op de hoofdregel van de financiering 5. Overzicht van schulden op ten hoogste 1 jaar 6. Waarborgen 7. Passiefzijde van de balans Auteur & Docent: Fabrice de Veij Uit welke bronnen worden de financiële middelen geput? 13

1. Afschrijvingen 2. Intresten 3. Overzicht van vaste kosten Auteur & Docent: Fabrice de Veij Wat zijn de noodzakelijke vaste kosten onafgezien van de omzet? 14

1. Aankopen goederen 2. Overige variabele kosten 3. Percentage totale variabele kosten & contributiemarge Auteur & Docent: Fabrice de Veij Welke kosten variëren rechtstreeks met de omzet? 15

1. Doodpuntomzet 2. Resultaat bij diverse prognoses 3. Bedrijfseconomisch resultatenschema 4. Raming van de belastingen op het resultaat 5. Fiscale aspecten bij de keuze van de onderneming 6. Voorafbetaling belastingen 7. Cashflow & terugbetalingscapaciteit Auteur & Docent: Fabrice de Veij Wat is de te realiseren minimumomzet om het project te verantwoorden? Wat is het te verwachten resultaat, rekening houdend met belastingen? Wat is mijn terugbetalingscapaciteit? 16

Hoe beoordeel ik de haalbaarheid van mijn project? Zijn er bijsturingen en optimalisaties mogelijk/nodig? Hoe risicovol is mijn project? 1. Beoordeling haalbaarheid 2. Mogelijke bijsturingen en optimalisaties 3. Doodpuntomzet en bedrijfseconomisch resultaat na bijsturing 4. Risicovolheid van het project 5. Slotbedenking Auteur & Docent: Fabrice de Veij 17

1. Persoonlijke strategische visie 2. Maatschappelijk verantwoord ondernemen 3. Motivatie in zelfstandig ondernemerschap Auteur & Docent: Fabrice de Veij Wat is mijn persoonlijke visie op ondernemerschap? Zal ik maatschappelijk verantwoord ondernemen? Wat is mijn motivatie in zelfstandig ondernemerschap? 18

19 Inleiding Auteur & Docent: Fabrice de Veij

§ Voor de opleiding E-bedrijfsbeheer is het vereist dat elke student de digitale versie van de haalbaarheidsstudie gebruikt, zodat de docent vanop afstand deze kan evalueren en bijsturen § Op het einde van elk cursusonderdeel wordt een evaluatiemoment voorzien, zodat 4 tussentijdse tests worden georganiseerd: 1. Commercieel beleid 2. Recht en wetgeving 3. Boekhouding 4. Financieel beleid Auteur & Docent: Fabrice de Veij 20

§ De punten die op deze evaluatiemomenten worden gegeven, zijn voorlopige punten die bij de eindevaluatie nog kunnen worden verbeterd door de student § Bij de eindevaluatie moet de student de volledige haalbaarheidsstudie volledig afprinten en afgeven aan de docent Ø de docent controleert of de gesuggereerde verbeteringen werden gedaan Ø de student motiveert mondeling enkele delen van de haalbaarheidsstudie en beantwoordt de vragen van de docent Auteur & Docent: Fabrice de Veij 21

Auteur & Docent: Fabrice de Veij 22