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H 2 Otel © http: //www. crearempresas. com

Promotores Carolina Hernáez Marta Mas Iris Gracia

Idea Posibles ideas: Idea elegida: • Zapatos con tacón intercambiable. • Prismáticos fotográficos. • Frigorífico con pantalla táctil para la compra a domicilio. • Piano con pantalla para leer y guardar las partituras. Hotel acuario • Habitaciones con acuarios. • Piscinas interiores y exteriores. • Zona de spa. • Gran variedad de animales acuaticos.

Nombre Para el nombre del hotel se nos ocurrieron dos ideas: • Aquahotel • H 2 Otel Finalmente elegimos H 2 Otel ya que refleja las características de nuestro hotel, el agua.

Logotipo Para nuestro logotipo pensamos en el color azul, el agua y los peces como elementos que representan a nuestro hotel. Uno de los logotipos posibles Pero finalmente elegimos fue este:

Entorno • General: afecta a todas las empresas por igual. • Específico: -Análisis Porter: analizamos las 5 fuerzas competitivas para saber cual es el grado de competitividad. -Análisis DAFO.

Análisis DAFO Debilidades: • Falta de experiencia. • Gran inversión inicial. • Importantes gastos de mantenimiento. • Nuevas en el sector. • Al ser un proyecto innovador, no sabemos qué demanda puede tener dentro de la sociedad. Fortalezas: • Es un hotel diferente e innovador. • Respeto por los animales marinos. • Destinado a todo los públicos. • Somos jóvenes y emprendedoras. • Publicidad. • Nuestro trato personal nos ayudará a vender puesto que la gente confiará en nosotros. • Es una buena opción para la gente que no puede ir de vacaciones a un sitio con playa. Amenazas: • Gran competencia hotelera. • Posibilidad de clientela más reducida por el precio. • Crisis económica. Oportunidades: • Creación de empleo. • Posibilidad de internacionalización. • Al ser un servicio fiable y con buenos resultados, los clientes podrían hacer una buena publicidad. • La gente hoy en día no dispone de mucho tiempo y nosotros ofrecemos el servicio de reserva por Internet. • Aumento del turismo en Zaragoza. • Tendencia de los clientes a seleccionar servicios diferentes.

Estrategia competitiva La estrategia competitiva que nosotras vamos a llevar a cabo en nuestro hotel es la de Diferenciación del producto. Nuestro hotel ofrece un servicio diferente al resto. Se diferencia en que ofrece un servicio de habitación basado en vista a un amplio acuario, una cama de agua y una gran variedad de música que permitirá un estancia relajada.

Localización externa H 2 Otel estará situado en el recinto de la EXPO. Es el lugar adecuado ya que la EXPO igual que nuestro hotel están relacionados con el agua y es fácilmente accesible desde cualquier punto de la ciudad. Además es un lugar turístico que atraería a los clientes.

Localización interna Este es el plano de la planta baja del hotel. En total, el hotel, está compuesto por 8 pisos: sótano, planta baja (recepción ), planta primera (restaurante y cocina), plantas segunda a cuarta (habitaciones), planta quinta (suites) , planta sexta (gimnasio) y planta séptima (spa).

Recursos humanos Dirección general (Iris, Carolina, Marta) Administració n (Iris) Recepción (Carolina) Restaurante (Marta) Gimnasio (Iris) Limpieza y servicio de habitaciones (Carolina) Contamos con 17 empleados en total entre recepcionistas, cocineros, camareros, monitores de gimnasio, limpieza y servicio de habitaciones. Marketing (Marta)

Área comercial Competidores: Clientes: -Hotel Palafox -Hotel Goya Zaragoza -Hotel Avenida -Hotel Paris -Hotel Hispania Nuestros clientes son sobretodo personas que les gusten los peces o quieran disfrutar de nuestras actividades relacionadas con el agua, pero cualquier turista podría venir a nuestro hotel. Por tanto, nuestra área de clientes es toda España y también otros países, de los que vienen turistas a visitar la ciudad.

Encuesta La mayoría de las personas encuestadas no han estado en hoteles relacionados con el agua, pero muchos de ellos estarían dispuestos a probar. Las actividades que propone H 2 Otel es un factor que atrae a nuestros encuestados, como el Spa y el uso

Marketing y publicidad Promociones: • Romareda • Restaurantes: -Los cabezudos -El Cantábrico -Don Gruñón • Tiendas: -Acuatec • Revistas Publicidad: • Internet: -Ad-Words en Google -Página web • Radio • Televisión: -Anuncio promocional

Precios Habitación/ Temporada Baja Media Alta Individual 100€ 115€ 125€ Doble 125€ 140€ 150€ Suite 150€ 165€ 190€ Estos son los precios por día que hemos establecido al hallar nuestros costes y hacer diferentes cálculos. Dependen de la temporada, de la clase de habitación (tanto de mayor lujo como de mayor o menor capacidad). En el precio está incluido absolutamente todo lo que el hotel ofrece.

Área económico-financiera Periodos 1º cuatrimestre 2º cuatrimestre 3º cuatrimestr e Total Cobros por servicios realizados 98. 000€ 125. 000€ 150. 000€ 373. 000€ Cobros por IVA repercutido 7. 800€ 8. 320€ 10. 400€ 26. 520€ Aportación capital 340. 270€ Préstamos o créditos. 600. 000€ Subvenciones 80. 000€ Total cobros 112. 800€ 133. 320€ 160. 400€ 399. 520€ Pago a proveedores por cobros 20. 000€ 30. 000€ 40. 000€ 90. 000€ Sueldos y salarios 80. 000€ 240. 000€ Seguridad social 16. 000€ 48. 000€ Publicidad y promoción 15. 000€ 10. 000€ 5. 000€ 30. 000€ Mantenimiento y reparación 5. 000€ 136. 000€ 141. 000€ 146. 000€ 408. 000€ -23. 200€ -7. 680€ 14. 400€ -8. 480€ TOTAL PAGOS DIFERENCIA: COBROS -

Viabilidad del negocio • Viabilidad económica: Hemos obtenido que el punto muerto de nuestra empresa será 51. 314, por lo tanto a partir de 51. 314 servicios, comenzaremos a obtener beneficios. • Viabilidad financiera: Nuestro negocio es viable a varios años ya que la inversión inicial es muy grande.

GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN