Gymnasium Ottobrunn Steffi Bckler Marianne Ebmeyer Timm Graupner

Gymnasium Ottobrunn: Steffi Böckler, Marianne Ebmeyer, Timm Graupner, Magnus Helmbrecht

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Unsere Agenda Die Idee: Hot Goggles Magnus Die Marktchancen Timm Das Unternehmen Marianne Die Zukunftsaussichten Steffi 2

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Heiße Eigenschaften. . . Das Problem Die Lösung Feuchtigkeit im Innern Temperaturausgleich Beschlagen der Brille Beheizbare Scheibe Schlechte Sicht Hot Goggles Eine Lösung im Trend der Automobiltechnologie 3

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Wie funktionieren die Hot Goggles? Widerstandsdrähte erwärmen die Scheibe Kein Beschlagen Schnee schmilzt Akkulaufzeit: Gewicht: Betriebstemperatur: 10 Stunden 200 Gramm Bis -20 °C Kleine Drähte, große Wirkung 4

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Der Wettbewerb Alpina Quattroflex Hot Goggles Uvex Jetstream Carrera Raptor Beheizbare Scheibe Elektrisches „Normale Brille“ (doppelte Scheibe) „normale“ Brille (doppelte Scheibe) Lüftungssystem, Beschichtung Antibeschlagsbeschi Beschreibung Anti-Fog System Ventilatorbelüftungssystem Ventilatorentlüftungssystem Preis [€] 99 159 79 55 Geeignet für +++ +++ Geeignet für Kontaktlinsentr äger +++ Ungeeignet für Kontaktlinsenträger - + + Fazit Die Brille für den optimalen Durchblick schlecht für Kontaktlinsen-träger Dauerhafte Sichtgarantie nicht gewährleistet Beeinträchtigung bei Schnee in der Brille Anti-Fog Schutz Kontaktlinsenträger Hot Goggles schlägt die Konkurrenz chtung 5

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Kernerfolgsfaktoren „Gute Sicht“ höhere Fahrsicherheit weniger Unfälle größerer Fahrspaß Unsere Stärken § Allein in Deutschland 5, 3 Mio. Alpinskifahrer als mögliche Kunden § Konkurrenzloses Angebot für den wachsenden Markt der Snowboarder. . . . 6

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Kernerfolgsfaktoren „Gute Sicht“ höhere Fahrsicherheit weniger Unfälle größerer Fahrspaß Unsere Stärken § Allein in Deutschland 5, 3 Mio. Alpinskifahrer als mögliche Kunden § Konkurrenzloses Angebot für den wachsenden Markt der Snowboarder. . . . Überzeugende Stärken 6

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Umfrage Wie häufig beschlägt Ihre Skibrille? Quelle: Befragung von 50 Kunden vor dem Sport Sperk in Ottobrunn am 9. 4. 2005 Die Skibrillen beschlagen häufig manchmal selten 37% 36% 32% 20% 33% 18% nie 12% 7

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Umfrage Stört Sie das Beschlagen der Brille? Quelle: Befragung von 50 Kunden vor dem Sport Sperk in Ottobrunn am 9. 4. 2005 Das Beschlagen stört sehr manchmal häufig selten etwas selten 80% 36% 32% 20% 0% nie 12% 0% 8

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Umfrage Fühlen Sie sich durch das Beschlagen unsicher? Quelle: Befragung von 50 Kunden vor dem Sport Sperk in Ottobrunn am 9. 4. 2005 häufig selten sehr manchmal etwas selten 36% 32% 20% 43% 38% 13% Das Beschlagen gefährdet die Sicherheit nie 12% 6% 9

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Umfrage Wie viel würden Sie für eine Brille ausgeben die nicht beschlägt? Quelle: Befragung von 50 Kunden vor dem Sport Sperk in Ottobrunn am 9. 4. 2005 nie häufig selten bis 150€ <70€ manchmal bis 100€ bis 130€ 12% 36 32% 20% 25% 45% 18% 12% 75 Prozent würden 99 Euro zahlen 10

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Hot Goggles Gmb. H Produktionsstandort München Geschäftsführung Steffi Böckler Absatz + Werbung Marianne Ebmeyer Finanzierung Timm Graupner Beschaffung Magnus Helmbrecht Produktion 11

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Hot Goggles Gmb. H Zulieferer Brille Produktionsstandort München www Geschäftsführung Draht Steffi Böckler Absatz + Werbung Marianne Ebmeyer Finanzierung Akku Timm Graupner Beschaffung Magnus Helmbrecht Produktion 11

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Hot Goggles Gmb. H Zulieferer Brille Produktionsstandort München www Geschäftsführung Draht Steffi Böckler Absatz + Werbung Marianne Ebmeyer Finanzierung Akku Vertrieb Timm Graupner Beschaffung Magnus Helmbrecht Produktion 11

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Umsatz: Internetverkauf 30% 105 000€ Einkauf 35% Personal 19% Werbung 19% Verkauf über Einzelhandel 70% Miete & Nebenkosten 6, 5% Entwicklungskosten 3% Zinsaufwand 1% Steuer 0, 5% Gu. V: Realistic Case (2. Jahr) Gewinn 16% 12

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Worst Case Marktanteil: 2% (Deutschland + Österreich) 13

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Worst Case Marktanteil: 2% 21. 000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren) (Deutschland + Österreich) 13

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Worst Case Marktanteil: 2% 21. 000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren) (Deutschland + Österreich) Umsatz: 258. 086€ Verkaufte Brillen: 4920 13

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Realistic Case Marktanteil: 5% (Deutschland + Österreich) 14

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Realistic Case Marktanteil: 5% (Deutschland + Österreich) 21. 000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren) 14

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Realistic Case Marktanteil: Auslagerung der Produktion 5% (Deutschland + Österreich) 21. 000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren) 14

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Realistic Case Marktanteil: Auslagerung der Produktion 21. 000€ Kredit (Rückzahlung innerhalb von 3 Jahren) 5% (Deutschland + Österreich) Umsatz: 834. 114€ Verkaufte Brillen: 15. 900 14

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Best Case Marktanteil: 10% (Deutschland + Österreich) 15

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Best Case Marktanteil: 10% (Deutschland + Österreich) Auslagerung der Produktion 15

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Best Case Marktanteil: Kauf einer Produktionmaschine = Vollständige Eigenproduktion 10% (Deutschland + Österreich) Auslagerung der Produktion 15

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Best Case Marktanteil: Kauf einer Produktionmaschine = Vollständige Eigenproduktion Auslagerung der Produktion 10% (Deutschland + Österreich) Umsatz: 2. 967. 000€ Verkaufte Brillen: 56. 500 15

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Schwächen und Gefahren Schwächen § Geringer Bekanntheitsgrad des Produkts § Abhängigkeit von Zulieferern § Saisongeschäft Gefahren § Markt saturiert § Wettbewerber § Zukunft des Wintersports ungewiss 16

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Schwächen und Gefahren Schwächen § Geringer Bekanntheitsgrad des Produkts § Abhängigkeit von Zulieferern § Saisongeschäft Gefahren § Markt saturiert § Wettbewerber § Zukunft des Wintersports ungewiss Die Probleme sind uns bewusst 16

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Chancen Werbung § Imagesteigerung des Produkts Weiterentwicklung § Qualitätssteigerung Expansion § Taucherbrille, Accessoires, eigene Kollektion, Expansion in EU 17

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Chancen Werbung § Imagesteigerung des Produkts Weiterentwicklung § Qualitätssteigerung Expansion § Taucherbrille, Accessoires, eigene Kollektion, Expansion in EU 17

Idee Marktchancen Unternehmen Zukunftsaussichten Chancen Werbung § Imagesteigerung des Produkts Weiterentwicklung § Qualitätssteigerung Expansion § Taucherbrille, Accessoires, eigene Kollektion, Expansion in EU Beschlagsfreie Zukunftsaussichten für die Hot Goggles 17

Danke für Ihre Aufmerksamkeit! Wir danken insbesondere Ulrike Nesbeda, Herbert Bauer, Hauke Brede, Ralf Tiesler, Matthias Nopper, Dennis Hönisch, Michael Ebmeyer, Team Fit & Friends.

Worst Case Teil 1 Anzahl verkaufter HG (Einzelhandel) 0 585 975 1560 2730 3838 Anzahl verkaufter HG (Internet) 0 165 275 440 770 1082 Verkaufspreis (Internet) (86€+16% Mw. St. =99€) 0 86 86 86 Verkaufspreis an Händler (43€+16% Mw. St. =50€) 0 43 43 43 1, 5 1, 5 Einkaufspreis Elektronik 0 1125 1875 3000 5250 7380 Stückpreis Brille 7 7 7 6 6 6 Einkaufspreis Brillen 0 5250 8750 12000 21000 29520 7, 5 6 6 5, 5 Einkaufspreis Akkus 0 5625 7500 12000 19250 27060 Stückpreis Ladegerät 5 4, 5 4 3, 15 3 2, 2 Elektronik (Draht(0, 008€), Kleber(0, 5€), Intervallschaltung(1€)) Stückpreis Akku

Worst Case Teil 2 Einkaufspreis Ladegeräte 0 3375 5000 6300 10500 10824 Vertriebskosten (0, 5€/St. ) (Verpackung, Transport, . . . ) 0 375 625 1000 1750 2460 Miete (500 € mtl. ) 0 6000 6000 10000 0 0 Geschäftsausstattung (Maschinen) 0 0 0 Nebenkosten(Strom, . . . ) 0 1000 1600 2400 2800 Personalkosten (Geschäftsführung) 0 4000 4000 Anzahl Beschäftigter (TZ=400€) 0 2 2 2 Personalkosten (Angestellte) 0 9600 9600 Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 Entwicklungskosten 5000 3000 1500 0 10000 20000 25000 30000 21000 18500 16000 13500 Geschäftsausstattung (Möbel, etc. . . ) Werbung Fremdkapital

Worst Case Teil 3 Gu. V Jahr 0 Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Umsatzerlöse Einnahmen Einzelhandel 0 25155 41925 67080 117390 165034 Einnahmen Internet 0 14190 23650 37840 66220 93052 Summe Umsatz 0 39345 65575 104920 183610 258086 Materialaufwand Elektronik 0 1125 1875 3000 5250 7380 Brille 0 5250 8750 12000 21000 29520 Akku 0 5625 7500 12000 19250 27060 Vertriebskosten 0 375 625 1000 1750 2460 Ladegerät 0 3375 5000 6300 10500 10824

Worst Case Teil 4 Summe Materialaufwand 0 15750 23750 34300 57750 77244 Personalaufwand Geschäftsführung 0 4000 4000 Beschäftigte 0 9600 9600 Summe Personalaufwand 0 13600 13600 Abschreibungen Geschäftsausstattung 0 2000 2000 Maschinen 0 0 0 Summe Abschreibungen 0 2000 2000

Worst Case Teil 5 sonstige betriebliche Aufwendungen Miete 0 6000 6000 Nebenkosten 0 1000 1600 2400 2800 Zinsaufwand 0 1470 1295 1120 945 Werbung 0 10000 20000 25000 30000 Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 Entwicklungskosten 5000 3000 1500 Summe sonst. betriebl. Aufwendungen 6700 21470 20570 31195 36420 41245 Summe AUFWAND 6700 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 52820 -6700 59920 81095 109770 -13475 5655 23825 134089 73840 Verlustvortrag 0 17975 1845 Steuer 0 0 4396 14768 24799 -13475 5655 19429 59072 99198 Jahresüberschuss -6700 123997

Worst Case Teil 6 Cash Flow Einnahmen aus laufender Geschäftstätigkeit 0 39345 65575 104920 183610 258086 6700 50820 57920 83491 122538 156888 Kapitalfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -6700 -11475 7655 21429 61072 101198 Gesellschaftereinlage 12500 0 0 Kreditaufnahme 21000 0 0 0 0 2500 Kapitalfluss aus Finanzierungstätigkeit 33500 0 0 -2500 Möbel 10000 0 0 Kapitalfluss aus Investitionstätigkeit 10000 0 0 Gesamtkapitalfluss 16800 -11475 7655 18929 58572 98698 Ausgaben aus laufender Geschäftstätigkeit Rückzahlung Maschinen

Worst Case Teil 7 Bilanz Aktiva Möbel 10000 8000 6000 4000 2000 0 0 0 Kasse 16800 5325 12980 31909 90481 189179 Summe 26800 13325 18980 35909 92481 189179 Maschinen Passiva Eigenkapital 5800 -7675 -2020 17409 76481 175679 Fremdkapital 21000 18500 16000 13500 Summe 26800 13325 18980 35909 92481 189179

Realistic Case Teil 1 Anzahl verkaufter HG (Einzelhandel) 0 585 1560 3120 7020 12402 Anzahl verkaufter HG (Internet) 0 165 440 880 1980 3498 Verkaufspreis (Internet) (86€+16% Mw. St. =99€) 0 86 86 86 Verkaufspreis an Händler (43€+16% Mw. St. =50€) 0 43 43 43 1, 5 0, 0 Einkaufspreis Elektronik 0 1125 3000 0 Stückpreis Brille 7 7 7 20 20 20 Einkaufspreis Brillen 0 5250 14000 80000 180000 318000 7, 5 6 6 5, 5 5 Einkaufspreis Akkus 0 5625 12000 24000 49500 79500 Stückpreis Ladegerät 5 4, 5 3, 15 2, 2 1, 5 1, 1 Einkaufspreis Ladegeräte 0 3375 6300 8800 13500 17490 Elektronik (Draht(0, 008€), Kleber(0, 5€), Intervallschaltung(1€)) Stückpreis Akku

Realistic Case Teil 2 Vertriebskosten (0, 5€/ Stück) (Verpackung, Transport, . . . ) 0 375 1000 2000 4500 7950 Miete (500 € mtl. ) 0 6000 6000 10000 0 0 Geschäftsausstattung (Maschinen) 0 0 0 Nebenkosten(Strom, . . . ) 0 1000 1600 2400 2800 Personalkosten (Geschäftsführung) 0 4000 10000 20000 50000 120000 Anzahl Beschäftigter (TZ=400€) 0 2 2 1 1 1 Personalkosten (Angestellte) 0 9600 4800 Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 Entwicklungskosten 5000 3000 3000 0 10000 20000 30000 40000 50000 21000 18500 16000 13500 0, 07 0, 07 0 750 2000 4000 9000 15900 Geschäftsausstattung (Möbel, etc. . . ) Werbung Fremdkapital FKZ Anzahl verkaufter HGs

Realistic Case Teil 3 Gu. V Jahr 0 Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Umsatzerlöse Einnahmen Einzelhandel 0 25155 67080 134160 301860 533286 Einnahmen Internet 0 14190 37840 75680 170280 300828 Summe Umsatz 0 39345 104920 209840 472140 834114 Materialaufwand Elektronik 0 1125 3000 0 Brille 0 5250 14000 80000 180000 318000

Realistic Case Teil 4 Brille 0 5250 14000 80000 180000 318000 Akku 0 5625 12000 24000 49500 79500 Vertriebskosten 0 375 1000 2000 4500 7950 Ladegerät 0 3375 6300 8800 13500 17490 Summe Materialaufwand 0 15750 36300 114800 247500 422940 Personalaufwand Geschäftsführung 0 4000 10000 20000 50000 120000 Beschäftigte 0 9600 4800 Summe Personalaufwand 0 13600 19600 24800 54800 124800 Abschreibungen Geschäftsausstattung 0 2000 2000 Maschinen 0 0 0 Summe Abschreibungen 0 2000 2000

Realistic Case Teil 5 sonstige betriebliche Aufwendungen Miete 0 6000 6000 Nebenkosten 0 1000 1600 2400 2800 Zinsaufwand 0 1470 1295 1120 945 Werbung 0 10000 20000 30000 40000 50000 Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 Entwicklungskosten 5000 3000 3000 Summe sonst. betriebl. Aufwendungen 6700 21470 32070 42695 52920 62745 Summe AUFWAND 6700 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 52820 -6700 89970 184295 -13475 14950 357220 25545 114920 0 13475 Steuer 0 295 5109 22984 44326 -13475 14655 20436 91936 177303 -6700 221629 Verlustvortrag Jahresüberschuss 612485

Realistic Case Teil 6 Cash Flow Einnahmen aus laufender Geschäftstätigkeit 0 39345 104920 209840 472140 834114 6700 50820 88265 187404 378204 654811 Kapitalfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -6700 -11475 16655 22436 93936 179303 Gesellschaftereinlage 12500 0 0 Kreditaufnahme 21000 0 0 0 0 2500 Kapitalfluss aus Finanzierungstätigkeit 33500 0 0 -2500 Möbel 10000 0 0 Kapitalfluss aus Investitionstätigkeit 10000 0 0 Gesamtkapitalfluss 16800 -11475 16655 19936 91436 176803 Ausgaben aus laufender Geschäftstätigkeit Rückzahlung Maschinen

Realistic Case Teil 7 Bilanz Aktiva Möbel 10000 8000 6000 4000 2000 0 0 0 Kasse 16800 5325 21980 41916 133352 310155 Summe 26800 13325 27980 45916 135352 310155 Maschinen Passiva Eigenkapital 5800 -7675 6980 27416 119352 296655 Fremdkapital 21000 18500 16000 13500 Summe 26800 13325 27980 45916 135352 310155

Best Case Teil 1 Anzahl verkaufter HG (Einzelhandel) 0 585 3120 9750 23400 44000 Anzahl verkaufter HG (Internet) 0 165 880 2750 6600 12500 Verkaufspreis (Internet) (86€+16% Mw. St. =99€) 0 86 86 86 Verkaufspreis an Händler (43€+16% Mw. St. =50€) 0 43 43 43 1, 5 0, 0 1, 5 Einkaufspreis Elektronik 0 1125 0 0 0 84750 Stückpreis Brille 7 7 20 19 18 3 Einkaufspreis Brillen 0 5250 80000 237500 540000 169500 7, 5 6 6 5, 5 5 Einkaufspreis Akkus 0 5625 24000 75000 165000 282500 Stückpreis Ladegerät 5 4, 5 2, 2 1, 3 1 1 Einkaufspreis Ladegeräte 0 3375 8800 16250 30000 56500 Elektronik (Draht(0, 008€), Kleber(0, 5€), Intervallschaltung(1€)) Stückpreis Akku

Best Case Teil 2 Vertriebskosten (0, 5€/St. ) (Verpackung, Transport, . . . ) 0 375 2000 6250 15000 28250 Miete (500 € mtl. ) 0 6000 6000 10000 0 0 Geschäftsausstattung (Maschinen) 0 0 500000 0 Nebenkosten(Strom, . . . ) 0 1000 1600 2400 2800 Personalkosten (Geschäftsführung) 0 4000 16000 50000 100000 280000 Anzahl Beschäftigter (TZ=400€) 0 2 2 1 1 5 Personalkosten (Angestellte) 0 9600 4800 24000 Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 Entwicklungskosten 5000 3000 3000 0 10000 250000 75000 100000 21000 18500 16000 13500 0, 07 0, 07 0 750 4000 12500 30000 56500 Geschäftsausstattung (Möbel, etc. . . ) Werbung Fremdkapital FKZ Anzahl verkaufter HGs

Best Case Teil 3 Gu. V Jahr 0 Jahr 1 Jahr 2 Jahr 3 Jahr 4 Jahr 5 Umsatzerlöse Einnahmen Einzelhandel 0 25155 134160 419250 1006200 1892000 Einnahmen Internet 0 14190 75680 236500 567600 1075000 Summe Umsatz 0 39345 209840 655750 1573800 2967000 Materialaufwand Elektronik 0 1125 0 0 0 84750 Brille 0 5250 80000 237500 540000 169500 Akku 0 5625 24000 75000 165000 282500 Vertriebskosten 0 375 2000 6250 15000 28250 Ladegerät 0 3375 8800 16250 30000 56500 Summe Materialaufwand 0 15750 114800 335000 750000 621500

Best Case Teil 4 Personalaufwand Geschäftsführung 0 4000 16000 50000 100000 280000 Beschäftigte 0 9600 4800 24000 Summe Personalaufwand 0 13600 25600 54800 104800 304000 Abschreibungen Geschäftsausstattung 0 2000 2000 Maschinen 0 0 0 100000 Summe Abschreibungen 0 2000 102000

Best Case Teil 5 sonstige betriebliche Aufwendungen Miete 0 6000 6000 Nebenkosten 0 1000 1600 2400 2800 Zinsaufwand 0 1470 1295 1120 945 Werbung 0 10000 250000 75000 100000 Gebrauchsmusterschutz 1700 0 0 Entwicklungskosten 5000 3000 3000 Summe sonst. betriebl. Aufwendungen 6700 21470 37070 62695 87920 112745 Summe AUFWAND 6700 Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 52820 -6700 179470 454495 -13475 30370 944720 201255 629080 0 12000 Steuer 0 0 40251 125816 365351 -13475 30370 161004 503264 1461404 -6700 1826755 Verlustvortrag Jahresüberschuss 1140245

Best Case Teil 6 Cash Flow Einnahmen aus laufender Geschäftstätigkeit 0 39345 209840 655750 1573800 2967000 6700 50820 177470 492746 1068536 1403596 Kapitalfluss aus laufender Geschäftstätigkeit -6700 -11475 32370 163004 505264 1563404 Gesellschaftereinlage 12500 0 0 Kreditaufnahme 21000 0 0 0 0 2500 Kapitalfluss aus Finanzierungstätigkeit 33500 0 0 -2500 Möbel 10000 0 0 0 0 500000 0 Kapitalfluss aus Investitionstätigkeit 10000 0 500000 0 Gesamtkapitalfluss 16800 -11475 32370 160504 2764 1560904 Ausgaben aus laufender Geschäftstätigkeit Rückzahlung Maschinen

Best Case Teil 7 Bilanz Aktiva Möbel 10000 8000 6000 4000 2000 0 0 500000 400000 Kasse 16800 5325 37695 198199 200963 1761867 Summe 26800 13325 43695 202199 702963 2161867 Maschinen Passiva Eigenkapital 5800 -7675 22695 183699 686963 2148367 Fremdkapital 21000 18500 16000 13500 Summe 26800 13325 43695 202199 702963 2161867