Gustav BergmannJrgen Daub Systemisches Innovations und Kompetenzmanagement Grundlagen

Gustav Bergmann/Jürgen Daub Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Grundlagen - Prozesse - Perspektiven Erscheinungsjahr 2008 / 2. Auflage Lerneinheit der folgenden Folien: Management und Führung © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de

Ebenen des Management normativ innovativ strategisch operativ Indikatoren Ziele Erfolgsmuster Identität, Kompetenz Vitalität, Metakompetenz Delphi, Szenarios/Trends Milieukontakt Neue Erfolgspotenziale aktuelle SWOT, Portfolios/ Markt-Position, Image Erträge und Aufwand Zufriedenheit DB, KER, Lob- Beschwerde Rentabilität Cash flow © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Liquidität Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de

Gelingende Steuerung, Innovationen, Führung und Kommunikation sind unwahrscheinlich. • Weil die Welt dynamisch komplex ist. • Die Menschen keine trivialen Maschinen sind. • Fremdbestimmung anmaßend und demotivierend wirkt. • Vieles unbewusst abläuft. • Paradoxien und Überraschungen unser Leben prägen. . . © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de

Führung in komplexen Systemen Vitalitätsmodell Biokybernetische Grundregeln • Negative Rückkopplung • Wachstumsunabhängig • Funktionsorientierung • Jiu-jitsu • Mehrfachnutzung • Symbiose • Biologisches Design • Feed -Back Planung. . . © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de

Führung in komplexen Systemen Kybernetisches Modell • Ganzheitliche Erfassung • Keine Datenflut • Fuzzy Logic • Dialog und Interaktion • Argumentationshilfe • Neuartige Lösungen • Mehr Handlungsspielraum • Keine Nonsens-Prognosen • Vernetztes Denken. . . © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de

Führung in komplexen Systemen Hinweise von Karl E. Weick • Lernen Sie Unordnung und Paradoxien lieben • Sie können nichts vollständig erledigen • Chaotisches Handeln ist geordnetem Nicht-Handeln vorzuziehen • Die wichtigsten Entscheidungen sind oft die am wenigsten sichtbaren • Es gibt keine (optimale)Lösung • Die Karte ist nicht das Gelände • Kommunigramme statt Organigramme • Organisationen sind evolutionäre komplexe Systeme • Verkomplizieren Sie sich! Simplify your life!. . . © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de

Management ist Kontextgestaltung Die Umstände prägen das Verhalten: Architektur Design Atmosphäre Sprache und Bilder © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Zeit Organisation Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de

Lernen von Randerscheinungen Systemisches Management: Positive Abweichler zulassen Experimente sind der Planung vorzuziehen Vielfalt geht vor Sympathie/je größer der Mempool, desto besser Mutationen sind Fehler und sie erzeugen Evolution Ideenselektion mit allen Spielräume schaffen für Nutzloses und Zweckfreies (20 % individuell interessierende Projekte) Zeitvereinbarungen als einziges überwachen Alle unterstützen und kontrollieren alle Wenn, dann nur Führung auf Zeit- und gesplittet Big Apples schaffen, Piazzas Sinnhafte und wichtige Dinge tun Reserven schaffen Work-Life Balance ermöglichen Innovative Reservate schaffen Vorgesetzte und Hierarchien abschaffen, Orden und Abzeichen sowieso Offenheit, Transparenz. . open source Kleine Strukturen, Dörfer Fairness first. . . . Austausch und Dialoge fördern © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de