Gustav BergmannJrgen Daub Systemisches Innovations und Kompetenzmanagement Grundlagen
Gustav Bergmann/Jürgen Daub Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Grundlagen - Prozesse - Perspektiven Erscheinungsjahr 2008 / 2. Auflage Lerneinheit der folgenden Folien: Solution Cycle © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
Der Lösungszyklus (Solution Cycle) ist ein Segment einer Spirale des Lernen 0 : Wissen, Erkennen Lernen 1: Adaption, Anpassungslernen Lernen 2: Lernen lernen, Reflexion © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
Prozessphasen und Potentialtypen (Taoismus) Yang Feuer Kardial (Herz) Kreativ Psychotisch oral Metall Pulmonal (Lunge) Rezeptiv masochistisch © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Holz Gastral Erde (Milz /Magen) Loyal Sammelnd Ying Hepatisch (Leber) Pragmatisch Kämpferisch aggressiv Wasser Renal (Niere) Analytisch perfekt rigid psychotisch Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
Prozessphasen (Taoismus) Holz Feuer Kreativität Kommunikation Lösen Strukturphase Teil einer eigenen Struktur Wasser © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Metall Dazugehören Aufnehmen Sensitivsein Regeln etablieren Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
Prozessphasen (Taoismus) Feuer Holz Richtung angeben Ziele bestimmen Potentiale Wasser Metall © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags Kreativität Kommunikation Lösen Strukturphase Teil einer eigenen Struktur Dazugehören Aufnehmen Sensitivsein Regeln etablieren Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
Prozessphasen (Taoismus) Feuer innovativ Holz engagierend aktiv Wasser Metall © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags renal organisierend unterstützend aufnehmend Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
Lösungszyklus Energielevels Prozessphasen © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
Solution Cycle: Phasen und Aktivitäten © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlags G. Bergmann 2006 Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
Diagnose Reflexion abschließen perzeptiv klären lernen erkennen lösen Therapie Flow kreativ realisieren auswählen, planen Abb. : Solution Cycle © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
Kein Ende finden „Projektitis“ grübeln oder stur weitermachen utopisch oder verzettelnd einfältig mehr desselben Flop miesmachend oder masochistisch aktionistisch oder cholerisch beliebig oder hysterisch rigide oder schizoid Abb. : Solution cycle und Failure Factors © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
Lösungsorientierung: Warum nicht Lösungen finden, statt Probleme zu erklären? Wer Probleme erklärt, hat noch keine Lösung! Die Welt ist voller Lösungen, die ein Problem suchen. Erkenntnis kommt nicht von Erklären, ansonsten müsste es Erklärnis heißen. Die Lösung ist ein Prozess. © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
Die Lösung ist ein Prozess: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Erkennen der Situation aus multiplen Perspektiven Problem ganzheitlich gemeinsam beschreiben. Ausnahmen bzw. Problemfreie Zonen suchen. Unterschiede zur Problemsituation entdecken. Interventionen planen und realisieren Veränderung wahrnehmen Unterschiede multiplizieren. Änderungen festigen © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
Komplexitäts-Pepsel oder wie scheitern kluge Leute? Einzelproblemlösung Unvernetzte Diagnose Unbeachtete Neben- und Folgewirkungen Irreversible Schwerpunktbildung Übersteuerung oder Untersteuerung Autoritäres Verhalten Mehr desselben Unzulässige Vereinfachung Zu schnell in Aktion, Aktionismus. . . © Bergmann/Daub | Systemisches Innovations- und Kompetenzmanagement Gabler. PLUS Zusatzinformationen zu Medien des Gabler Verlag | Wiesbaden 2008 www. gabler. de
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