GUCCI Historique Cration en 1923 par M Guccio

GUCCI • Historique : – Création en 1923 par M. Guccio Gucci à Florence (Italie) – 1999 : PPR acquiert 42% du capital de Gucci – 2000 : Gucci rachète à Schweizerhall le joailler parfumeur Boucheron • Situation actuelle : cinq pôles construit par marques Gucci Group NV Branche Gucci Sergio Rossi Boucheron YSL Beauté YSL PAP

• Métier de l’entreprise : – Conception, fabrication et distribution dans les domaines de la maroquinerie (cœur de métier) et du PAP • DAS Branche Gucci : – – – Maroquinerie et cuir PAP, haute couture Chaussures Horlogerie Parfums Lunettes

Analyse Externe • Secteur du luxe en quelques chiffres : – Marché mondial du luxe représente en 2000 : 90 milliards d’euros. – Marché a cru depuis 1996 jusqu’en 2000 à un rythme annuel de 14% Evaluation des taux de croissance (source Eurostaf) Taux de croissance 2001 2002 9% 12%

Répartition par segment du marché du luxe (source ING)

Analyse interne Tableau synthétique du portefeuille d’activité chez Gucci Activité moteur de croissance Horlogerie, maroquinerie Activité source de rentabilité Gucci Mode, PAP, Chaussures Activité émergente Lunettes Activité en déclin Echarpes, cravates

Capacité de croissance externe Incapacité de croissance externe

Gucci finance les futurs relais de croissance % du CA total 40 Taux de croissance du CA (%) Dilemme Vedette Gucci (hors montre) 30 20 10 0 Montres Gucci Autres YSL Beauté -10 Poids mort -20 -10 0 Vache à lait 10 20 Taux de marge opérationnelle moyen (%) 30 40

Le vieux Continent, premier et plus dynamique débouché de Gucci en 2000 Part du CA (%) Europe USA Japon Reste de l’Asie Taux de croissance annuel (%)

Caractéristiques dominantes des groupes de luxe • Les groupes se sont diversifiés : Monomarque (Bvlgarie, Armanie) ou multi marque (Gucci, LVMH) • Réseau de distribution s’est diversifié (boutiques détenues en propre) • Groupes internationaux avec un équilibre des implantations géographiques • Groupes ont renforcé leur intégration (réduction du nombre de licences) • Importantes dépenses d’exploitation, commerciales et de communication (plus de visibilité de la marque) • Les grands groupes disposent d’excédents de liquidité.