Grupo1 Estrutura Simples Gabriel Aguiar Mateus Priolli Lucas

Grupo-1 Estrutura Simples Gabriel Aguiar Mateus Priolli Lucas Cappobianco Yuri Janotti Guilherme Silva

Agenda: � 1 -Organização � 2 -Estrutura � 3 -Histórico escolhida Organizacional de evolução da estrutura � 4 -Razões para o enquadramento no conceito � 5 -Análise crítica com foco nas 16 hipóteses � 6 -Análise crítica com foco na tipologia � 7 -Análise crítica olhando a teoria como um todo

� 1 -Organização escolhida:

�Produtos e serviços: venda e produção de produtos químicos nacionais e importados Ex de clientes: DOW Chemical, Unipar Carbo. Cloro �Público �Sede: alvo: indústrias e usinas Ribeirão Preto – Parque industrial �Fundação: �Número 1991 (25 anos) de funcionários: 97

�Diferencial: atendimento especializado e agilidade na entrega. �MISSÃO: Atender o Mercado com eficiência, ética e profissionalismo, preservando a Lucratividade. �VISÃO: Deseja ser vista como uma Empresa sólida, confiável, competente e parceira, com uma atuação responsável tanto social quanto ambiental.

� 2 -Estrutura Organizacional

� 3 -Histórico de evolução da estrutura �A estrutura foi se expandindo conforme necessidade (organograma atual parecido com o inicial) �Criação de analistas �Criação do Comex �Criação da TI �Não houve nenhuma modificação nos últimos 5 anos �Ocorrerão mudanças, porém RH não está a par (evidência de centralização)

� 4 -Razões para o enquadramento no conceito �Organização �Ambiente �As simples e dinâmico decisões estão centralizadas nos diretores �Coordenação � jovem – 25 anos por supervisão direta Pequena hierarquia gerencial

� 5 -Análise hipóteses crítica com foco nas 16 �-Idade: �H 1: Quanto mais antiga a organização, mais formalizado é seu comportamento �H 2: A estrutura reflete a época da origem do setor

�-Tamanho: �H 3: Quanto maior a organização, mais elaborada é sua estrutura �H 4: Quanto maior a organização, maior o tamanho médio de suas unidades �H 5: Quanto maior a organização, mais formalizado será seu comportamento

� -Sistema Técnico: � H 6: Quanto mais regular o sistema técnico, mais formalizado o trabalho operacional e mais burocrática a estrutura do núcleo operacional � H 7: quanto mais sofisticado o sistema técnico, mais elaborada a estrutura não operacional � H 8: A automação do núcleo operacional transforma uma estrutura burocrática em orgânica

�-Ambiente: �H 9: Quanto mais dinâmico o ambiente mais orgânica a estrutura �H 10: Quanto mais complexo o ambiente, mais descentralizada a estrutura

�H 11: Quanto mais diversificado os mercados da organização, maior a propensão de ela dividir-se em unidades baseadas no mercado �H 12: A hostilidade extrema em seu ambiente leva qualquer organização a centralizar temporariamente sua estrutura. �H 13: As disparidades no ambiente encorajam a organização a descentralizar seletivamente em constelações de trabalho diferenciadas

�-Poder: �H 14: Quanto maior o controle externo da organização, mais centralizada e formalizada sua estrutura �H 15: As necessidades de poder dos membros da organização tendem a gerar estruturas excessivamente centralizadas �H 16: A moda favorece a estrutura do dia, mesmo quando inapropriada

� 6 -Análise crítica com foco na tipologia �A cúpula estratégica toma as grandes decisões �Empresa jovem (25 anos) �Os diretores estão presentes no dia-a-dia da empresa �Pouco poder de decisão para o gerentes intermediários �Forte sentido de missão

� 7 -Análise critica olhando a teoria como um todo � Estrutura simples com tendência a transferir poder a linha intermediária (descentralização vertical limitada) � Presença de ajuste mútuo � Burocratização � Doutrinação e treinamento � Agrupamento � Estrutura por função Hierarquizada