GRUPO DE TRABAJO VS TRABAJO EN EQUIPO El

GRUPO DE TRABAJO VS TRABAJO EN EQUIPO

El ser humano y el grupo ONTOGENESIS FILOGENESIS Desde que nacemos estamos en un grupo: Desde tiempos remotos el ser humano se agrupa: Bebe-madre Primer triangulo Familia Escuela Amigos Grupo de trabajo Amigos del Inserso etc Pre-Histórico Revolución industrial Revolución Tecnológica Revolución de Equipos

Grupo y Equipo ¿En qué se diferencian?

Ejercicio Grupo Equipo • Definición • Características • ¿Qué se espera? • ¿Qué les une?

Según el diccionario. . . GRUPO: conjunto de personas que se relacionan entre sí conforme a determinadas características EQUIPO: Conjunto de personas que participan coordinadamente en un trabajo Cada grupo completo de jugadores que compite con otro de igual composición

Características EQUIPO GRUPO DE TRABAJO Líder fuerte y claramente centrado Responsabilidad individual El objetivo del grupo es el mismo que la más amplia misión de la organización Productos de trabajo individuales Lleva a cabo reuniones eficientes Mide su efectividad indirectamente por su influencia en los demás Comparte los papeles de liderazgo Responsabilidad individual y mutua Objetivo específico que el mismo equipo proporciona Productos de trabajo colectivos Fomenta discusiones abiertas y reuniones activas de resolución de problemas Mide el rendimiento directamente estableciendo productos de trabajo colectivos

¿Qué se espera de ellos? GRUPO: nada en especial, simplemente interacción EQUIPO: Que cumplan la misión que se les ha encomendado

¿Qué les une? GRUPO: ciertas características que todos los miembros comparten (afinidades) EQUIPO: Alcanzar un objetivo común con la mejor aportación de cada miembro según su especialidad (complementarios)

Un equipo es: Un número reducido de personas Con conocimientos y habilidades complementarias Comprometidos con un objetivo, medida y enfoque comunes Con el que se sienten mutuamente responsables

Número de personas: Entre 2 y 25 (más efectivo entre 3 y 8) Posibilidad de unión a pesar de las diferencias Equipo grande Sub-Equipos Misiones superficiales Buenas intenciones

Conocimiento y habilidades complementarias Experiencia técnica o funcional Habilidad para solucionar problemas y tomar decisiones Habilidades relacionales (comunicación y conflicto constructivo) Habilidades demostradas y potenciales

Objetivo, medida y enfoque común El objetivo = reto+esfuerzo Motivación Específicos Comunicación Permiten pequeñas victorias Dirección: fija objetivo general-misión Equipo: determina las metas concretas

Son mutuamente responsables: Confianza vs miedo No se debe imponer: cuando compartimos metas, objetivos y vías de acción la responsabilidad y el compromiso crece de forma natural