GRUPO CATCOLNE Asegura una exitosa ruta de Entrega

GRUPO CATCOLNE Asegura una exitosa ruta de Entrega Preparado por: CATCOLNE . .

Nuestra experiencia en la industria Más de 50 años de experiencia en la industria proporcionando servicio de clase mundial y valor a todos nuestros clientes Operaciones de grupo § 3 oficinas § 52. 000 puestos de trabajo § 1800 movimientos por día Historia del grupo Spronk • 1956 Inicios de la compañia Calificaciones de la industria • 1989 Alcanzamos nuestros objetivos de Transporte estrategicos • Mercancías ADR • 2000 Iniciamos la logística • Licencia completa de aduanas • 2002 Iniciamos la nueva DC ( ½ fase) • Miembro FENEX • 2005 Iniciamos DC 3 fase • Miembros IATA • 2012 Iniciamos Catcolne, Países Bajos • AEO (C-TPAT en EEUU) • 2013 Iniciamos la nueva extensión DC 4 fase • ACN • 2013 Iniciamos envíos DS en U. K

Nuestra Presencia Global Lugares clave de la Red Europea de Logística de Catcolne Copenhagen The Netherlands London Berlin Paris Lyon Lisboa Veronaa Milano Madrid Barcelona Prato

Apéndice: Europa tiempos de entrega Nuestros servicios: • Entrega el mismo día • Servicio de fin de semana • Las reservas de estabilización - entrega al día siguiente • Gestión orientada en el tiempo • Controladores de dobles turnos 48 h 24 h 36 h

Evaluando la necesidad de cambio Requisitos básicos que debe cumplir el compromiso: Necesidades del consumidor: • Justo a tiempo • Bajo unidad de medida • Rapidez La viabilidad financiera • La mejora de la estructura de costos Crecimiento: • utilización del espacio • Las asignaciones Demografía de los clientes • Cambio en la demografía reunida con la mejora de las operaciones Los llevará hacia el nuevo Milenio 1. Estabilización de productos 2. Inventario • Aumento de la visibilidad • Desarrollo de las politicas y procedimientos • Criterios de población no oficiales 3. Enfoque Vigilado • Espacio limitado disponible

Impulsar a mejoras de KPI Lo que podemos ofrecer: • Impulsar la rentabilidad a través de la productividad. • Reducción de costo • Tiempos de entrega más rápidos • Una mejor visibilidad de los productos y la asignación de recursos • Total transparencia en las operaciones de depósito. • La mejora de las tasas de envío y entrega. • Seguimiento y localización de los envíos de contenedores. • Las operaciones de depósitos de aduanas en vivo, septiembre 1 Sujeto a la aprobación de aduanas.

Apéndice: TRACK AND TRACE (1/2) ¿Por qué utilizar Track and Trace? • Un panel de control operativo existente que puede utilizar • La información precisa y detallada que le da un mayor control sobre sus operaciones por ejemplo, hasta a la fecha de ETA. • La información se puede compartir fácilmente con sus clientes. • Se extrae la información para que pueda usarlo cómo usted quiera ¿Qué información contiene Track and Trace ? • • Información de travesías y embarcaciones ETD, ATD, ETA y ATA Numeros de contenedores, HBL y MBL Pesos y dimensiones Puertos Descripcion de la mercadería Transportista y destinatario Hornby – DS & LCS Group Proposal 2014 Strictly private and confidential Page 7

Apendice: Track and Trace (2/2) Ejmplo de pedido:

Nos deben mejorar de KPI - Ejemplo: los precios de la cosecha Extracto de las operaciones actuales de Margate: Margate NDC Rastreador de operaciones Output Target £K Actual £K Units available to pick Lunes fin de semana Actual units picked 23. 05. 14 Carried over units Picking % 0 Martes 99 21 10203 6431 Miercoles 99 79 14763 11318 Jueves 100 43 32183 28453 Viernes 50 95 14045 5391 Total 348 238 71194 51593 A través de nuestro sistema de gestión de almacenes y operaciones que podemos mejorar está en un 25% 3772 63% 3445 77% 3730 88% 8654 38% 19601 72%

Optimizar la cadena de suministro a través de Red Prairie PROPUESTA DE VALOR- HONRBY VALOR ESTRATEGICO La tecnología y los servicios de gestión de almacenes de Red. Prairie ofrecen una solución completa para la distribución y gestión de inventarios, relativo a: : • Gestión del trabajo • Gestión de pedidos de distribución • Operaciones de entrada • La gestión del inventario • Procesamiento de órdenes de trabajo • Gestión de activos Crear una ventaja competitiva Valor financiero Red. Prairie clientes de gestión de almacenes generalmente alcanzan: • Reducciones de costos Cumplimiento de 10 -50% • El rendimiento aumenta del 10 -40% • Reducciones de inventario del 5 -25% 4 Page 10

Propuesta para configuración para la nueva Almacén Hornby Escenario Productos Area de Finalización Estanterias de pallets individuales 3500 destinos apróx. con diferentes zonas de origen Oficina Carga y descarga Escenario

Equipo de Proyecto de Participación Gestión Catcolne Nuestro equipo dedicado: Peter H Dubbeld • • • Mrs Cristina • 20 años de experiencia en logística • Sales Executive América Latina Las funciones de gestión en industria como 35 años en Transporte y Logística C. E. O Comité Directivo (iniciador) Propietario DS Shipping Ltd / DS Iniciar Kent Socio Director y CCO de Catcolne Miguel Fuentes WWw • 25 años de experiencia en logística Rodrigo Diaz • 10 años. WWw experiencia logística • Funciones en industria como agente de embarques David Cassidy • 8 años de experiencia FTSE 100 empresas • Controlador financiero de Logística DS • CIMA contador calificado

Apendice: Los pasos a seguir - Camino al éxito El compromiso será gestionado de una manera estructurada: • Formación de un equipo • Crear un mapa de estrategia • Determinar Línea de Base • Implementar el plan • Medir el Progreso • ¡Diviértete un poco! Hornby – DS & LCS Group Proposal 2014 Strictly private and confidential Page 13

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