Grupo 5 Liderazgo Sistemas y Organizaciones Ariel I

Grupo 5 - Liderazgo Sistemas y Organizaciones • Ariel I. Nureña Santi • Santiago Meneguzzi • Dana Luz Gonzalez

Grupo 5 - Liderazgo Definiciones: Líder: Alguien que puede influir en otro y que posee autoridad gerencial. Liderazgo : Es el proceso que consiste en influir en un grupo para orientarlo hacia el logro de objetivos.

Grupo 5 - Liderazgo ¿Gerentes y Líderes? ¿Son todos líderes gerentes?

Grupo 5 - Liderazgo Primeras Teorías del Liderazgo: Centradas en el líder y cómo el líder interactúa con los miembros de su grupo

Grupo 5 - Liderazgo Teoría de rasgos Investigación de las características que definen un líder tales como: • Estatura física • Apariencia • Clase social • Estabilidad emocional • Facilidad de palabra • Sociabilidad

Grupo 5 - Liderazgo • Dinamismo: los líderes realizan una gran cantidad de esfuerzo. Tienen un deseo relativamente alto de logro; son ambiciosos; tienen mucha energía; son incansablemente persistentes en sus actividades y muestran iniciativa. • • Deseo de dirigir: los líderes tienen un fuerte deseo de influir en los demás y dirigirlos. Muestran el deseo de tomar la responsabilidad. Honestidad e Integridad: los líderes crean relaciones de confianza entre ellos mismo y sus seguidores siendo sinceros y honestos y mostrando gran congruencia entre sus palabras y sus hechos. • Confianza en sí mismos: los líderes debe mostrar confianza en sí mismos para convencer a sus seguidores de que sus objetivos y decisiones son los correctos. • Inteligencia: los lideres debe ser lo suficientemente inteligentes para reunir, sintetizar e interpretar problemas y tomar las decisiones correctas. • Conocimientos pertinentes para el trabajo: los conocimientos profundos de su entorno de trabajo permiten tomar decisiones bien informadas y entender sus implicaciones. • Extraversión: Los líderes son personas muy activas y alegres. Son sociables, seguros de sí mismos y raramente son callados o retraídos.

Grupo 5 - Liderazgo No hay rasgos comunes y singulares que se apliquen universalmente a todos líderes Pero si lograron más éxito en identificar los rasgos relacionados con el proceso de liderazgo

Grupo 5 - Liderazgo Teoría del Comportamiento ¿Cómo es la relación del líder con su equipo y qué es lo que lo hace eficaz?

Grupo 5 - Liderazgo Estudios de la Universidad de Iowa • Estilo Autocrático: líder que tiende a centralizar la autoridad, dictar métodos de trabajo, tomar decisiones unilaterales y limitar la participación de los empleados. • Estilo Democrático: líder que tiende a involucrar a los empleados en la toma de decisiones, delegar autoridad, fomentar la participación al decidir los métodos de trabajo y objetivos y a usar la retroalimentación como una oportunidad para capacitar a los empleados. • Estilo Laissez-faire: líder que generalmente da al grupo la libertad total para tomar decisiones y terminar el trabajo de la manera que consideren adecuada.

Grupo 5 - Liderazgo Estudios del Estado de Ohio • Consideración: grado en el que un líder tiene relaciones laborales que se caracterizan por la confianza mutua y el respeto a hacia las ideas y sentimientos de los miembros del grupo. • Estructura de iniciación: grado en el que líder defina y estructura su y los roles de los miembros del grupo en la búsqueda del logro de objetivos.

Grupo 5 - Liderazgo Estudios de la Universidad de Michigan • Líderes orientados hacia los empleados: destacaban las relaciones interpersonales, tenían un interés personal en las necesidades de sus seguidores y aceptaban las diferencias individuales entre los miembros de su equipo • Líderes orientados hacia la producción: tendencia a destacar los aspectos técnicos o de las tareas del trabajo, se preocupaban principalmente por lograr las tareas de su grupo y consideraban a los miembros del grupo como medios para lograr esa fin.

Grupo 5 - Liderazgo Parrilla Gerencial

Grupo 5 - Liderazgo Modelo de Fiedler

Grupo 5 - Liderazgo Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard Teoría de contingencia del liderazgo que se centra en la disposición de los seguidores D 1: las personas no tienen las capacidad ni • Información: (alto-bajo) define los están dispuestas a asumir la responsabilidad de hacer algo. roles y dice a las personas qué, cómo, cuándo y dónde harán diversas tareas. • Venta: (alto-alto) El líder tiene un comportamiento tanto de dirección como de apoyo. D 2: las personas no tienen la capacidad, pero están dispuestas a llevar a cabo tareas que requiere el trabajo. D 3: las personas tienen la capacidad, pero • Participación: (bajo-alto) El líder no están dispuestas a hacer lo que el líder desea. y el seguidor comparten la toma de decisiones; el rol principal del líder es facilitar y comunicar. D 4: las personas tienen la capacidad y están • Delegación: (bajo-bajo) El líder dispuestas a hacer lo que se les pide. proporciona poca dirección o apoyo

Grupo 5 - Liderazgo Teoría del liderazgo situacional de Hersey y Blanchard

Grupo 5 - Liderazgo Modelo de la participación del líder Modelo Normativo • Decidir: el líder toma la decisión por sí mismo y la anuncia o vende al grupo. • Consultar Individualmente: el líder presenta el problema a los miembros de un grupo de manera individual, obtiene sus sugerencias y después toma la decisión. • Consultar al grupo: el líder presenta el problema a los miembros del grupo en una junta, obtiene sus sugerencias y después toma una decisión. • Facilitar: el líder presenta el problema al grupo en una junta, y actuando como facilitador define el problema y los límites dentro de los cuales se puede tomar una decisión. • Delegar: el líder permite que el grupo tome la decisión dentro de límites prescritos.

Grupo 5 - Liderazgo Teoría de la Trayectoria a la Meta Afirma que es trabajo del líder ayudar a sus seguidores a lograr metas y proporcionar la dirección o el apoyo necesario para garantizar que sus metas sean compatibles con los objetivos generales de la empresa y organización. Líderes flexibles. • Líder directivo: permite a los subordinados saber lo que se espera de ellos, programa el trabajo a realizar y proporciona dirección específica sobre la manera de realizar las tareas. • Líder de apoyo: es amistoso y muestra interés por las necesidades de los seguidores. • Líder participativo: consulta a los miembros del grupo y usa sus sugerencias antes de tomar una decisión. • Líder orientado hacia los logros: establece metas desafiantes y espera que sus seguidores logren su máximo nivel de desempeño. .

Grupo 5 - Liderazgo Teoría de la Trayectoria a la Meta

Grupo 5 - Liderazgo Transformacional Transaccional Líderes Transaccionales Motivan a sus seguidores a cumplir los objetivos establecidos aclarando las necesidades de roles y tareas. Lideres Transformacionales Se enfocan en los intereses y necesidades de desarrollo de sus seguidores individuales a través de la muestra de problemas anteriores desde otro punto de vista para realizar un esfuerzo adicional con el fin de cumplir las metas del grupo.

Grupo 5 - Liderazgo NO SON OPUESTOS Liderazgo Transformacional Se construye sobre Liderazgo Transaccional • Produce niveles de esfuerzo y desempeño de parte de los empleados mayores de lo que se generaría con un enfoque transaccional.

Grupo 5 - Liderazgo Transformacional • Mas eficaces. • Mejor desempeño. • Mayores posibilidades de promoción que sus contrapartes transaccionales. Genera: • Tasas de rotación más bajas. • Mayor productividad. • Mayor satisfacción de los empleados.

Grupo 5 - Liderazgo carismático visionario Líder Carismático Líder entusiasta y confianza de sí mismo, cuya personalidad y acciones influyen en las personas para que se comporten de determinada manera. Características: • Tienen una visión. • Son capaces de articular esa visión. • Están dispuestos a enfrentar riesgos para lograr esa visión. • Son sensibles tanto a las limitaciones ambientales como a las necesidades de sus seguidores. • Muestran comportamientos fuera de lo común.

Grupo 5 - Liderazgo SATISFACCIÓN ENTRE SUS SEGUIDORES Líder Carismático DESEMPEÑO Éste paraque quelos losempleadoslogren Éstetipode deliderazgono nosiempre es es necesario para nivelesaltosde dedesempeño. Pueden ser propósitos niveles ser másadecuadospara propósitos ideológicosooen enun un ambiente de crisis ooincertidumbre. ideológicos de tensión, crisis, tensión incertidumbre.

Grupo 5 - Liderazgo Líder Visionario Posee la habilidad de crear y expresar una visión realista creíble y atractiva del futuro que supere la situación actual. Visión Expresa su visión Líder Visionario Genera Expresa su visión Visión • Clara. • Convincente. • Que favorezca a la organización. • Que favorezca a los miembros del grupo. Inspiración para llegar al objetivo del visionario.

Grupo 5 - Liderazgo Características • Habilidad para explicar la visión a los demás. • Habilidad para expresar la visión no solo verbalmente sino a través del comportamiento. • Habilidad para extender o aplicar la visión a diferentes contextos del liderazgo.

Grupo 5 - Liderazgo de Equipo Líder de Equipo Es aquella persona capaz de influir en los demás integrantes del equipo para realizar el objetivo en común. Responsabilidades de un líder de equipo • Capacitar • Facilitar • Manejar los problemas de disciplina • Revisar el desempeño individual y de equipos • Entrenar • Comunicar

Grupo 5 - Liderazgo Prioridades del líder de equipo Manejar los límites externos del equipo. Facilitar el proceso del equipo. Implican cuatro roles que el líder debe tomar.

Grupo 5 - Liderazgo • Enlace con grupos externos El líder representa al equipo para los otros grupos (siendo estos los receptores de la tarea a realizar). • Encargado de resolver problemas Cuando surge un problema, los líderes de equipos ayudan a resolverlos. Ayudan al equipo a expresar el problema y obtener los recursos necesarios para solucionarlos. • Gerentes de conflicto Ayudan a identificar aspectos como las fuentes de conflicto, analizarlas, buscar soluciones, etc. El líder minimiza aspectos negativos de los conflictos que existen dentro del grupo. • Capacitador Definen las expectativas y los roles, enseñan, ofrecen apoyo y hacen lo que sea necesario para ayudar a los integrantes del equipo a mantener un nivel alto de desempeño en el trabajo

Grupo 5 - Liderazgo Temas de Liderazgo en el Siglo XXI • Capacidad de liderazgo. • Cultivo de la confianza. • El liderazgo moral. • El liderazgo en línea. • El empowerment a los empleados. • El liderazgo multicultural. • Las diferencias sexuales en el liderazgo. • El ocaso del líder heroico. • Como ser un líder eficaz.

Grupo 5 - Liderazgo Capacidad de Liderazgo ¿De donde obtienen los líderes su poder de influir en las acciones o decisiones laborales?

Grupo 5 - Liderazgo Fuentes de poder del líder • Poder legítimo • Poder coercitivo • Poder de recompensa • Poder experto • Poder referente Los líderes más eficaces se basan en diversas formas de poder para afectar el comportamiento y el desempeño de sus seguidores.

Grupo 5 - Liderazgo Cultivo de Confianza Un aspecto importante que los líderes deben tomar en cuenta es el cultivo de la confianza y la credibilidad. Confianza La creencia de la integridad, el carácter y la habilidad de un líder.

Grupo 5 - Liderazgo Aspectos que integran el concepto de confianza • Integridad • Capacidad • Constancia • Lealtad • Apertura ¿Por qué es importante que los seguidores confíen en sus líderes?

Grupo 5 - Liderazgo ¿Por qué es importante que los seguidores confíen en sus líderes? La confianza en el liderazgo se relaciona de manera significativa con resultados laborales positivos, incluyendo el desempeño laboral, el comportamiento de ciudadanía organizacional, la satisfacción en el trabajo y el compromiso organizacional.

Grupo 5 - Liderazgo ETICA Liderazgo Moral Caracteristicas del Liderazgo Lider Transformacional Carisma LIDERAZGO Confianza • Escandalos Financieros Corporativos Logro de Metas Honestidad Integridad Implica comunicar los medios que usa un líder, como su contenido

Grupo 5 - Liderazgo en Línea Dirección de Equipos Virtuales LIDERAZGO EN LINEA La Comunicación Manejo de Desempeño La Confianza

Grupo 5 - Liderazgo Empowerment a los empleados Operativas Economía Global Dinámica Inventario Cambios con Rapidez Decisiones Rápidas Problemas de Calidad Desarrollando presupuestos Competir con Éxito Conocen mas los problemas diarios los niveles organizacionales inferiores

Grupo 5 - Liderazgo Multicultural Aspectos Universales Visión Cultura Nacional Previsión Dar Animo Estilos de liderazgo Confiabilidad Dinamismo Positivo Proactivo

Grupo 5 - Liderazgo Diferencias sexuales y liderazgo Mujeres Varones • Estilo democrático o participativo. • Estilo directivo de mando y control. • Comparten poder y la información. • Se basan en la autoridad del puesto formal para ejercer influencia. • Dirigen a través de la inclusión y se basan en el carisma, destrezas, contactos y habilidades interpersonales para influir en los demás. • Liderazgo Transaccional. • Recurren a las recompensas por buen trabajo y castigo por uno malo. • Liderazgo transformacional El estilo de Liderazgo Eficaz DEPENDE DE LA SITUACIÓN

Grupo 5 - Liderazgo Cómo ser un líder eficaz Capacitación del Líder • No todos tienen lo que se requiere para ser líder. • La capacitación tiene mas éxito en individuos que se supervisan con frecuencia. • Individuos con niveles mas altos de una característica llamada motivación para dirigir son mas receptivos a oportunidades de desarrollo de liderazgo. • Entendimiento de temas contenido decisivo para las visiones eficaces. Enseñar destrezas como la confianza y el tutelaje • Análisis Situacional El liderazgo es irrelevante en ocasiones Las características de los seguidores como la experiencia, la capacitación, la orientación profesional o la necesidad de independencia pueden neutralizar el efecto del liderazgo. Estas características reemplazan la necesidad que tiene un empleado del apoyo o la habilidad de un líder para crear una estructura y reducir la ambigüedad de las tareas