GRUPLARDA KARARLAR Gruplarda karar alnrken ou kez gr

GRUPLARDA KARARLAR

Gruplarda karar alınırken çoğu kez görüş birliğine varılmaya çalışılır ve buda bireylerin mutlu olmayacağı sonuçları getirir.

BİREYSEL KARARLAR VE KOLLEKTİF KARARLAR

BAZI KOLLEKTİF KARARLAR VE BAŞARISIZ SONUÇLAR § Pearl Harbour olayı § Domuzlar körfezi işgali

NİÇİN BAŞARISIZ OLUNDU ?

NEDENLER 1 -Grubun doğruluğuna tartışılmaksızın inanç duyulması: Bu inanç grubun kararlarının etnik veya moral sonuçlarının dikkate alınmamasına yol açmaktadır.

2 - Grubun baskısı : Grubun kararlarına karşıt görüş belirten üyelerin doğrudan baskıya uğraması ve sapanların tutumlarının grubun sadık üyelerine yakışmayan tutumlar olduğunu hissettirilmesi.

3 -Grubun belirgin ortak görüşlerinden sapanların kendilerini sansür etmeleri.

4 -Çoğunluğun görüşüne uygun yargılarda sözbirliği olduğu konusunda ortak illüzyon : Bu illüzyon kısmen sapanların kendilerini sansüründen kaynaklanmaktadır. Örn: Sükut ikrardır.

TÜM BU NEDENLER; Grubu iç çatışma veya ayrılık tehlikesine karşı korumayı hedef almaktadır. Ancak çatışmadan kaçınma karar alma kalitesini düşürmektedir.

Bireylerin yalnızken düşündükleri ve yaptıkları, diğerleriyle birlikteyken yaptıkları ve düşündüklerini öngörmeyi sağlamamaktadır.

STANDARTLAŞMA VE UÇLARA KAYMA (KUTUPLAŞMA)

Bazen norm’a yol açan karar çoğunluğun görüşünü onaylamakta bazense üyeler daha uç bir norm seçerek en çok sapan üyelerin görüşlerinde birleşmekte, karar almaktadırlar.

Karar almada önemli iki olgu kategorisi; 1 -Standartlaşma Olgusu 2 -Kutuplaşma Olgusu

STANDARTLAŞMA Üyelerin görüş ve yargılarının ortalamasının herkesin normu haline gelmesidir.

KUTUPLAŞMA Üyelerin çoğunluğunun görüş ve yargılarının dışında ortalamadan uzaklaşarak alınan grup kararlarıdır.

KUTUPLARA KAYMA OLGUSUNU KOLAYLAŞTIRAN ETMENLER 1 -Gurupta tek biçimliliği engelleme eğilimi 2 -Her bireyi seçilen çözümün grubun ürünü olduğuna inandırma. (tartışmalar)

GRUBUN VERİMLİLİĞİ Steiner’e göre her üyenin nihai kararın oluşmasına katkısının kombinasyonuna bağlıdır.

STERİNER’İN DÖRT TİP İŞ AYTETMEKTEDİR. BUNLAR; 1 - Birikimli işler. üyelerin kişisel çabalarının toplanarak sonucu oluşturması. ÖRN: Bağış toplamak 2 - Zincirleme işler. Her üyenin aşağı yukarı aynı işi yaptığı ve birbirlerine bağımlı olduğu işlerdir. Grubun verimi en verimsiz üyenin verimli ile sınırlıdır. ÖRN: Alpinistlerin tımanışı.

3 - Bağımsız işler. İş bölümünün olmadığı, grup veriminin bireysel çabaların toplanmasına dayanmadığı işler. Örn: Karmaşık bir problem çözümü. 4 -Farklı Bitişmeli işler. Üyelerin çabalarını herhangi bir şekilde bir araya getirebildiği işler. Grubun etkililiği kişisel katkıların eşgüdüm biçimine bağlıdır. Örn: Aile, kurallar, komiteler.

GRUPTA ÇATIŞMAYI KOLAYLAŞTIRAN VE ENGELLEYEN ETMENLER

Formel ilişki ortamlarında bireyler orta noktada birleşirken enformel ortamlar daha sıcak ortamlar olduğundan otoritenin etkisinin azalacağından tartışmalar daha çoktur. Buda grubu orta noktadan ayırır. (bakış açıları karşılaştırılır, tartışılır, herkes sesini duyurur. )