GROUPE DASSAULT PAGANI Florent SAVRIAMA Olivier SONNENMOSER Esther

GROUPE DASSAULT PAGANI Florent SAVRIAMA Olivier SONNENMOSER Esther

INTRODUCTION n Aéronautique n Logiciel n Diversification

PLAN n I) Présentation du groupe Dassault 1) Historique 2) Les métiers n II) Analyse concurrentielle 1) Les forces concurrentielles 2) Topologie et évolution de la concurrence 3) Construction de l’avantage concurrentiel

Historique 1936 : Création de la SAAMB n 1945 : Restructuration en groupe Marcel Dassault n 1966: Spécialisation en avions de chasse et avions d’affaires n 1981 : Création de Dassault Systèmes L’état achète des parts de la société n 2000 : EADS rachète les parts de l’état n

Chiffres de Dassault Aviation n Chiffres d’affaires 2004 : 3, 4 milliards € n Effectifs : 11950 personnes n Présence mondiale : 70 pays

GROUPES GROUPE MARCEL DASSAULT AERONAUTIQUE LOGICIEL DIVERSIFICATION

METIERS LOGICIEL CONCEPTION VENTE aéronautique automobile fabrication et électronique et défense et transport assemblage EXPANSION grand public PME

METIERS DIVERSIFICATION PRESSE JEUX VIDEOS finance aviation culture RADIO politique F. A. I

METIERS AERONAUTIQUE assurance civil compagnie conception et maintenance investissement vente aérienne fabrication militaire spatial civil militaire

PLAN n I) Présentation du groupe Dassault 1) Historique 2) Les métiers n II) Analyse concurrentielle 1) Les forces concurrentielles 2) Topologie et évolution de la concurrence 3) Construction de l’avantage concurrentiel

ANALYSE CONCURRENTIELLE AERONAUTIQUE assurance civil compagnie conception et maintenance investissement vente aérienne fabrication militaire spatial civil militaire

CARACTERISTIQUES INTRINSEQUES DU SEGMENT MILITAIRE n Croissance et potentiel de développement n Rentabilité n Savoir faire de haute technologie n Rôle de l’état

FORCES CONCURRENTIELLES n Menace des produits de substitution faible n Pouvoir des clients n Menace des nouveaux entrants n Pouvoir des fournisseurs n Pouvoir de l’état élevée

SPECIFICITES STRATEGIQUES DE DASSAULT n Indépendance et autonomie du client n Très haute technologie n Analyse des marchés en amont n Image de marque soignée

PLAN 2) Topologie et évolution de la concurrence -Les concurrents -Matrice des groupes stratégiques 3) Construction de l’avantage concurrentiel -Les ressources -Le devenir de l’entreprise

TOPOLOGIE ET EVOLUTION DE LA CONCURRENCE n Les concurrents • BOEING (F-15) : Marché asiatique • EADS (Eurofighter) : Marché asiatique et français • LOCKHEED MARTIN : Marché américain possible

TOPOLOGIE ET EVOLUTION DE LA CONCURRENCE n Matrice des groupes stratégiques Marché français BOEING EADS FCS 1: force commerciale + + FCS 2 : qualité des produits + + FCS 3 : puissance financière - - FCS 4 : notoriété + + FCS 5 : réseau international - -

CONSTRUCTION DE L’ AVANTAGE CONCURRENTIEL • Maîtrise des technologies émergentes et stratégiques • Maîtrise des coûts, délais, et performances (Dassault Systemes) • Maîtrise des besoins du client

CONSTRUCTION DE L’ AVANTAGE CONCURRENTIEL n Les ressources • Humaines : Charte éthique de l’ONU • Financières : Adoption de nouvelles normes comptables (IFRS 3, IAS 16…) =>revalorisation de 862, 2 M€ • Technologiques : THALES, SNECMA, DASSAULT SYSTEMES

CONSTRUCTION DE L’ AVANTAGE CONCURRENTIEL n Le devenir de Dassault Aviation ( Charles EDELSTENNE PDG) • Rapprochement pôles civil et militaire • Acquisitions envisageables face à la concurrence

CONCLUSION