Grndung 1985 Firmensitz I K Hofmann Gmb H

Gründung: 1985 Firmensitz: I. K. Hofmann Gmb. H, Nürnberg Tarifvertrag: BZA - DGB Niederlassungen: 61 in Deutschland Mitarbeiter: über 8. 000 Umsätze:

Managementsystem: - DIN EN ISO 9001: 2000 (seit 1997) - EFQM-Modell für Business Excellence 2005 - Arbeits- und Gesundheitsschutz integriert - SCP-Zertifizierung 06/2006 Konzerntöchter: - Hofmann Projektmanagement Gmb. H Firmensitz: Nürnberg - Hofmann U. K. Limited Firmensitz: London (1 Standort) - I. K. Hofmann Ges. m. b. H. Österreich Firmensitz: Linz (9 Standorte) - Hofmann-Wizard s. r. o. Tschechien Firmensitz: Pilsen (1 Standort) Information: Internet: www. hofmann. info

USA, Schweiz, Italien, Polen 2010 European Excellence Award 2008 Ludwig-Erhard-Preis 2006 Best Practice Auszeichnung Bayerischer Frauenförderpreis 2006 Liberec 2006 Audit Beruf und Familie 2006 SCP-Zertifizierung 2007 Finsterwalde, Schweinfurt, Nürnberg Airport – geplant ca. 15 weitere Niederlassungen 2006 Duisburg, Kelsterbach 2006 Amstetten 2005 Bayerischer Qualitätspreis 2005 Nachhaltigkeitspreis der Stadt Nürnberg 2005 Hofmann-Wizard s. r. o. Tschechien - Pilsen 2004 Steyr, Gleisdorf 2003 Ausrichtung nach EFQM 2002 Schwandorf, Böblingen 2001 Düsseldorf 2000 Bautzen 2000 Salzburg, Wels 1999 Graz 1998 I. K. Hofmann Projektmanagement Gmb. H Nürnberg 1998 Wien 01. 07. 1997 Linz I. K. Hofmann Ges. m. b. H. 2004 Neutraubling 2003 Marktheidenfeld, Radebeul, Gunzenhausen, Ulm 2002 Linz 2 2000 Hofmann Recruitment Ltd. London-Watford 2005 Leipzig 2, Aurich, Straubing, Durach, Bocholt 1999 Berlin 2, Augsburg, Braunschweig, Bayreuth Bremen, München 2, Kassel, Kaiserslautern, Würzburg, Hannover, Ingolstadt 1998 Dingolfing, Stuttgart, Frankfurt/Main, Fürstenwalde 1997 Hamburg, Eisenach, Köln 1996 Neustadt/Aisch, Cottbus 1995 Bamberg, Landshut 1994 Halle, Rostock, Berlin 1, Eisenhüttenstadt, Weißenfels, Dessau, Magdeburg 1993 Querfurt, Erfurt, Gera, Leipzig, Zwickau, Dresden 1991 Chemnitz 1990 Regensburg, Erlangen, Freiberg 1988 München 1 18. 03. 1985 Nürnberg I. K. Hofmann Gmb. H 1997 Zertifizierung DIN EN ISO 9001: 1994 - Integration AS/GS

Personal-Leasing Personal-Vermittlung ECC Engineering Competence Center Outplacement Projektmanagement / Outsourcing On-Side-Management / Master Vendor Interrim-Management/Management auf Zeit

Mitarbeiterspektrum

• Audit Beruf und Familie • Ziel: Vereinbarkeit von Familie und Beruf • Familienorientierte Veranstaltung z. B. Christkindlestreffen mit Fotoshooting für Familien unserer Mitarbeiter • Girls’ day • Ziel: Junge Mädchen über das breite Spektrum von Berufen besonders im technischen Bereich zu informieren • Jurymitglied beim 5 Euro Business des Bildungswerks der Bayerischen Wirtschaft e. V. (BBW) • Ziel: Förderung des Unternehmertums an Universitäten für Studentinnen und Studenten • Präsenz mit einem Statement auf der Homepage des Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen und Jugend / Frauen machen Karriere. de • Ziel: Vorbildfunktion • Buchprojekt Frauenpower – Beispiele erfolgreicher Frauen • Ziel: Vorbildfunktion • Buchprojekt : Karrierekick Kinder – Beispiele berufstätiger Frauen mit Kindern • Unterstützung und Kontaktpflege zur Europäischen Akademie für Frauen in Politik und Wirtschaft e. V. , die von Prof. Dr. Barbara Schaeffer-Hegel gegründet wurde • Cross Mentoring – zusätzliche Betreuung einer jungen Frau • INTACT, Frauennotruf, Frauenzimmer etc. – gezielte Auswahl bei unserem Spendenverhalten • Ziel: Benachteiligten Frauen zu helfen

• Zonta Club – Jurymitglied bei dem Wettbewerb für Schülerinnen „Young women in public affairs“ 2006, Laudatio gehalten • Ziel: Junge Frauen in Ihrem selbstbewußten selbstständigen Engagement zu unterstützen, Stärkung des Selbstwertgefühls von jungen Frauen • Sponsoring Frauenhandball • Ziel: Vereine zu unterstützen, die nicht so leicht einen Sponsor finden, was beim Frauensport allgemein der Fall ist • Teilnahme Frauenförderpreis des Land Bayerns • Erfahrungsaustausch mit Frauen anderer Länder – Netzwerkunterstützung u. a. der Organisation Fa. U e. V. Nürnberg (Frauen als Unternehmerinnen), damit verbunden Gedanken- und Erfahrungsaustausch in Atlanta • Mitgliedschaft Verband Deutscher Unternehmerinnen e. V. • Frauenfinanzforum Diskussionsrunde • Wirtschaftsjunioren – Teilnahme an Diskussionsrunde Beruf und Familie • Ziel: Wie bei allen anderen Diskussionsrunden ist es das Ziel, möglichst viele Personen für dieses Thema zu sensibilisieren und Praxisbeispiele bekannt zu machen. • Interview SWR – Interview zum Thema Vereinbarkeit Beruf und Familie • KPMG – Teilnahme an Diskussionsrunde zum Thema Beruf und Familie

Name Funktion Bereich Familienstand Hofmann, Ingrid Inhaberin, GF Hauptverwaltung Nürnberg Verheiratet – 1 Kind Nüßle, Andreas Leiter QM/IT Hauptverwaltung Nürnberg Verheiratet – 1 Kind Ostermann, Heinz Leiter Hauptverwaltung Nürnberg Verheiratet Schramm, Gabriele Mitglied der Rechtsabteilung Hauptverwaltung Nürnberg Ledig Bayerlein, Michael Ombudsmann Hauptverwaltung Nürnberg Verheiratet – 1 Kind Keitel, Angela Teamassistentin Niederlassung Erlangen Verheiratet – 2 Kinder Schicht, Kerstin Disponentin Niederlassung Braunschweig Verheiratet – 1 Kind Haase, Simone Niederlassungsleiterin Niederlassung Eisenhüttenstadt Verheiratet – 1 Kind Weller, Andrea Regionalgebietsleiterin Region Nordrheinwestfalen Geschieden – 1 Kind Bach, Martin Key Account Manager Hauptverwaltung Nürnberg Verheiratet – 1 Kind Mägdefrau, Gisela Sachbearbeiterin Niederlassung Chemnitz Verheiratet – 2 Kinder Fikiert, Sylvia Sachbearbeiterin Niederlassung Chemnitz Verheiratet – 1 Kind

Ergebnisse des Strategieworkshops audit berufundfamilie® am 03. 2006 Der Familienbegriff bei Hofmann Personalleasing: Unter Familie verstehen wir in erster Linie die Kernfamilie – bestehend aus Vater, Mutter und Kind sowie auf Dauer angelegte Partner-Beziehungen. Besondere Unterstützung soll alleinerziehenden Müttern und Vätern gewährt werden. Flexibel abgestimmte, individuelle Einzelfalllösungen in anderen Familienkonstellationen sind möglich. Ziele der Auditierung: Wir fördern die nachhaltige Balance zwischen Unternehmensinteressen und der Vereinbarkeit von Beruf und Familie. Wir sind ein attraktiver Arbeitgeber für aktuelle und zukünftige Beschäftigte. Wir unterstützen eine offene Kommunikation zu individuellen Anliegender Vereinbarkeit von Beruf und Familie. TOP 3 Handlungsfelder des audits berufundfamilie® Personalentwicklung Führungskompetenzen Service für Familien

1. Arbeitszeit • Zielvereinbarungen Ziel Gesellschaftliches und soziales Engagement von Beschäftigten fördern Flexible individuelle Gestaltung der Wochenarbeitszeit erhalten Bestehende Teilzeitmöglichkeiten weiter anbieten Möglichkeiten für Sonderurlaub erhalten

2. Arbeitsorganisation • Zielvereinbarungen Ziel Situation der Kolleginnen und Kollegen von Beschäftigten mit Familie berücksichtigen Arbeitsabläufe weiterhin regelmäßig prüfen Zielvereinbarungen und Vertretungsregelungen erhalten Teamarbeit weiter fortführen Gesundheitsfördernde Maßnahmen erhalten

3. Arbeitsort • Zielvereinbarungen Ziel Flexible Gestaltung des Arbeitsorts erhalten Weiterhin gewähren Unterstützung bei Wohnungssuche und Umzug

4. Informations- und Kommunikationspolitik • Zielvereinbarungen Ziel Zukünftige (Vor-)Ruheständler einbeziehen Zugehörigkeit zum Unternehmen fördern Ansprechpartner für familiäre Anliegen klar benennen Vorhandene Möglichkeiten familiengerechter Qualifizierung besser kommunizieren Die Attraktivität als Arbeitgeber nach Außen darstellen Information zu Betreuungsangeboten bereitstellen Bedarfserhebung zur Vereinbarkeit von Beruf und Familie fördern

4. Informations- und Kommunikationspolitik • Zielvereinbarungen Ziel Bestehende Informationsmittel und –wege erhalten Beschäftigte binden Teilnahme an Aktionen zur Förderung von Frauen und Mädchen in der Wirtschaft Das Engagement der Geschäftsleitung in der Öffentlichkeit fortführen Die Familien von Beschäftigten über den Arbeitgeber informieren

5. Führungskompetenz • Zielvereinbarungen Ziel Familienbewusste Einstellung bei den Führungskräften fördern Vertrauensbasis zwischen Führungskräften und Mitarbeitern erhöhen Kommunikation der Führungskräfte untereinander verstärken Führungskräfte in Führungsverhalten schulen Entscheidungsfreiraum der Führungskräfte für familienfreundliche Lösungen explizit kommunizieren Feedback an die Führungskräfte ausführlicher gestalten Die familienbewusste Unternehmensphilosophie wird weiter gelebt

6. Personalentwicklung • Zielvereinbarungen Ziel Gleiche Chancen zur (Neu-)Einstellung für Beschäftigte mit und ohne Familie Beschäftigte in Elternzeit einbeziehen Zufriedenheit und Motivation der Vertretungspersonen erhalten Kompetenz und Verantwortung erweitern während der Elternzeit Jährliche Ermittlung des Schulungsbedarfs weiter fortführen Frauen und Männer werden weiterhin in gleichem Maße gefördert

7. Entgeltbestandteile und geldwerte Leistungen • Zielvereinbarungen Ziel Nettoeinkommen der Beschäftigten erhöhen Wohlbefinden der Beschäftigten erhöhen Bestehende finanzielle Zuschüsse und geldwerte Leistungen erhalten

8. Service für Familien • Zielvereinbarungen Ziel Unterstützung bei der Kinderbetreuung anbieten Unterstützung der Angehörigen von Beschäftigten bei der Integration in die Arbeitswelt gewähren Die Anwesenheit von Kindern im Betrieb weiterhin akzeptieren

9. Betriebsspezifika • Zielvereinbarungen Ziel Externen Beschäftigten die Vereinbarkeit von Beruf und Familie erleichtern Externe Mitarbeiter binden Die Familien von Beschäftigten über den Arbeitgeber informieren Extern Beschäftigte weiterhin ausreichend informieren Den Ombudsmann als Ansprechpartner erhalten Zugehörigkeit zum Unternehmen fördern Nettoeinkommen der Beschäftigten erhöhen Weiterhin Unterstützung bei Wohnungssuche und Umzug gewähren