GRMCLK DERS Haftalk ders program Hafta Konular 1

  • Slides: 150
Download presentation
GİRİŞİMCİLİK DERSİ

GİRİŞİMCİLİK DERSİ

Haftalık ders programı: Hafta Konular 1 Girişimci ve Girişimciliğin Temel kavramları, Girişimciliği etkileyen faktörler,

Haftalık ders programı: Hafta Konular 1 Girişimci ve Girişimciliğin Temel kavramları, Girişimciliği etkileyen faktörler, girişimcilik özelliklerinin sınanması, 2 Girişimcilik özelliklerinin sınanması, iş fikri geliştirme ve iş fikri oluşturma egzersizleri 3 Sorumlu girişimcilik kavramı ve tecrübe paylaşımı 4 İşletme kavramı, işletme fonksiyonları 5 İşletme türleri, kuruluş şekilleri 6 Mali ve hukuki sorumluluklar, İş planı kavramı ve öğeleri (Pazar araştırması, Pazarlama 7 Mali ve hukuki sorumluluklar, İş planı kavramı ve öğeleri (Pazar araştırması, Pazarlama 8 Ara sınav

Haftalık ders programı: Hafta Konular 9 İş planı kavramı ve öğeleri (Üretim planı) 10

Haftalık ders programı: Hafta Konular 9 İş planı kavramı ve öğeleri (Üretim planı) 10 İş planı kavramı ve öğeleri (Yönetim planı) 11 İş planı kavramı ve öğeleri (Finansal Plan) 12 İş modeli ve iş planına yönelik atölye çalışmaları (Pazar araştırması, Pazarlama planı) 13 İş modeli ve iş planına yönelik atölye çalışmaları (Üretim planı) 14 İş modeli ve iş planına yönelik atölye çalışmaları (Yönetim planı) 15 İş modeli ve iş planına yönelik atölye çalışmaları (Finansal plan)

KAYNAKLAR • • Başar Emine, Girişimcilik, Nobel Yayınları 3. Basım Yavuz Odabaşı (editör), Girişimcilik,

KAYNAKLAR • • Başar Emine, Girişimcilik, Nobel Yayınları 3. Basım Yavuz Odabaşı (editör), Girişimcilik, Anadolu Üniversitesi Yayını no: 1567, 2004. Tamer Müftüoğlu ve Tülin Durukan, Girişimcilik ve KOBİ’ler, Gazi Kitapevi, 2004 Semra Arıkan, Girişimcilik: Temel Kavramlar ve Bazı Güncel Konular, Siyasal Kitabevi, 2002. R. Hisrich, Michael Peters ve Dean Shepherd, Entrepreneurship, Mc. Graw Hill, Fourth Edition, 2006. G. Yukl, Leadership in Organizations, Prentice Hall, 2006 Leaders and the Leadership Process Readings, Self-Assessments, and Applications, Pierce, Mc. Graw Hill, 2003 P. Lambing ve C. Kuehl, Entrepreneurship, Prentice Hall, 4 ncü baskı, 2007. ISBN: 0 -13 -228174 -0.

1. 1. Girişimci ve Girişimciliğin Temel kavramları • Girişimcilik Nedir? Risk alma, yenilikleri yakalama,

1. 1. Girişimci ve Girişimciliğin Temel kavramları • Girişimcilik Nedir? Risk alma, yenilikleri yakalama, fırsatları değerlendirme ve tüm bunları hayata geçirme süreci. Sadece kendi işini kurma değil, mevcut işini revize etmesi, veya yeni bir sektöre açılması. Diğer bir deyişle, girişimci fırsatları gözleyen ve onları bulduğunda her tür gerçekleştirmeye çalışandır. riski alarak fikrini

1. 1. Girişimci ve Girişimciliğin Temel kavramları Girişimci Kimdir? Risk alarak yenilik ve geliştirme

1. 1. Girişimci ve Girişimciliğin Temel kavramları Girişimci Kimdir? Risk alarak yenilik ve geliştirme yapan kişidir. • Girişimcilik her ne kadar doğuştan gelen bir yetenek olsa da aynı zamanda eğitim yolu ile de kazandırılan bir beceridir. • Her meslekte olduğu gibi girişimcilik mesleği de bir süreklilik, bir bilgi birikimi gerektirmektedir.

1. 1. Girişimci ve Girişimciliğin Temel kavramları Girişimci Kimdir? Girişimci, toplumun gereksinim duyduğu ü

1. 1. Girişimci ve Girişimciliğin Temel kavramları Girişimci Kimdir? Girişimci, toplumun gereksinim duyduğu ü ürünler üreterek, ü hizmetler sunarak, ü ya da ticaret yaparak, maddi-manevi kazanç sağlamayı hedefleyen, bu amaçla kendi işini kurmak için harekete geçen ve iş fikrini gerçekleştirmek için • araştırma, • planlama, • örgütlenme, • ve koordinasyon çalışmaları yapan, sonuçta v gerekli bilgi-beceri, v işyeri, eleman, makineekipman v. b. işletme girdileri ile v finansman kaynaklarını bir araya getirerek, kendi işini kuran kişidir

1. 1. Girişimci ve Girişimciliğin Temel kavramları Girişimci Kimdir? Değerli insan üretebilen ama üretirken

1. 1. Girişimci ve Girişimciliğin Temel kavramları Girişimci Kimdir? Değerli insan üretebilen ama üretirken değer katabilen, bu değerlerle insanları mutlu edebilen, insan yaşamına güzellikler verebilen kişidir. O insandan eğer sokakları süpürmesi istenirse, Michaelangelo’nun resim yaptığı gibi, Sheakspeare’in şiir yazdığı gibi ve Koca Sinan’ın mimarlığı işlediği gibi süpürür sokakları. Herkes o sokağa bakarken “Burada işini çok iyi yapan bir çöpçü yaşıyormuş” der ve onu saygı ve sevgiyle anar. İşte girişimci böyle bir insan olmalıdır.

1. 2. Girişimciliği etkileyen Faktörler Girişimcilik - neden Neden kendi işimizi istiyoruz 1. Yüksek

1. 2. Girişimciliği etkileyen Faktörler Girişimcilik - neden Neden kendi işimizi istiyoruz 1. Yüksek kazanç 2. Bağımsız olma isteği 3. Sosyal statü kazanma 4. İşsizlik Girişimci sağlıklı bir ekonomiye hayat veren kandır: yeni iş, aş, refah, fırsat oluşturur. II. Dünya Savaşı’ndan günümüze icatları % 67 ve radikal yeniliklerin % 95 küçük girişimciler tarafından yapılmıştır.

1. 2. Girişimciliği etkileyen Faktörler Girişimcilik - Özellikler ▫ Kendine güvenen, güvenilir ▫ Risk

1. 2. Girişimciliği etkileyen Faktörler Girişimcilik - Özellikler ▫ Kendine güvenen, güvenilir ▫ Risk alabilen, geri adım atabilen ▫ Gözlemci, araştırmacı ▫ Yaratıcı, cesaretli ▫ Sonuçları değerlendirebilen ▫ İşini seven ▫ Yeniliklere açık

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimci Tipleri

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimci Tipleri

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcilik Tipleri • İdealist • Stratejist • Taktik •

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcilik Tipleri • İdealist • Stratejist • Taktik • Geleneksel

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcilik Tipleri İdealist Girişimci; hayalini, düşünü, umudunu ve tutkusunu

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcilik Tipleri İdealist Girişimci; hayalini, düşünü, umudunu ve tutkusunu veya orijinal bir fikri veya yepyeni farklı bir işi veya kendine özgü bir iş fikrini ilk defa girişime dönüştüren kişidir. Bu girişimciler yaratıcı, yenilikçi, keşifçi, maceracı, meraklı, icatçı, risk alan, vizyon sahibidirler.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcilik Tipleri Stratejist Girişimci; bütüncül bir yaklaşım içinde, işin

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcilik Tipleri Stratejist Girişimci; bütüncül bir yaklaşım içinde, işin gerçekten hakkını vererek, fırsatı arayan, algılayan, tanımlayan, yakalayan ve onları işe dönüştürürken öz çıkarını ön planda tutandır. Öz çıkarı ve menfaati onu büyük ölçüde motive eder. Piyasadaki mevcut bilgiyi ve saklı bilgileri çok iyi kullanan bir girişimcilik tarzıdır.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcilik Tipleri Taktik Girişimci; mevcut teknolojiler altında bir işi

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcilik Tipleri Taktik Girişimci; mevcut teknolojiler altında bir işi yeniden yapılandıran, iş yöntemini değiştiren veya belli bir alanda bir ilave yenilik ve gelişme sağlayan, proje geliştiren girişimci tipidir. Zaman boyutu açısından ilk iki girişimcilik stilinden daha kısa anlı ve hemen ortaya çıkan ve yine çok kısa süreli fırsatlara yönelik girişimcilik tarzıdır.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcilik Tipleri Geleneksel Girişimci; mevcut ve kurulu işleri ve

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcilik Tipleri Geleneksel Girişimci; mevcut ve kurulu işleri ve işletmeleri yöneten geleneksel girişimci tipidir. Girişimci bu bağlamda mevcut ve bilinen bir sektör içinde çalışmakta olup, mevcut bir girişimciliği günün şartlarına uydurarak, işi yapılandırmakta ve devam ettirmektedir. yeniden

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcinin İş Kurmak İçin 4 Temel Unsura İhtiyacı Vardır:

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcinin İş Kurmak İçin 4 Temel Unsura İhtiyacı Vardır: 1. İş fikri - Girişimcinin piyasada, kendi bilgi ve deneyimine ya da kaynaklarına uygun bir konuyu “iş fırsatı” olarak tanımlaması gerekir. 2. Girişimcilik Nitelikleri - İş fikrini gerçekleştirmek için girişimcilik özelliklerine ve en önemlisi kendine güvene ve işin gerektirdiği uğraşı vermek için motivasyona sahip olması gerekir. 3. Yönetim Bilgi ve Becerileri - İşin gerektirdiği teknik ve işlevsel yöneticilik becerilerini kazanması, geliştirmesi ya da bu özelliklere sahip kişileri örgütlemesi gerekir. 4. Kaynaklar - İşin kurulması için gerekli insan, bilgi, ürün ve hizmetin sağlanması için girdi olarak gerekli tüm kaynaklara ulaşması gerekir (finansman, bilgi-beceri, işyeri, işgücü, makineekipman, malzeme, zaman).

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikri • Somut ve başarı vadeden bir iş

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikri • Somut ve başarı vadeden bir iş fikri bulmak. • Başkalarının işini taklit etmeyin • Bilgi, beceri ve zevklerinizi göz önüne alın.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması AİLE EKONOMİ VE MEVZUAT COĞRAFYA GİRİŞİMCİLİ Ğİ TEŞVİK EDEN

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması AİLE EKONOMİ VE MEVZUAT COĞRAFYA GİRİŞİMCİLİ Ğİ TEŞVİK EDEN FAKTÖRLER SİYASET DİN KÜRESELLEŞ ME KÜLTÜR EĞİTİM VE GÜVEN

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcinin Motivasyon Kaynakları Ø Kendi kendinin patronu olma, başkalarından

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Girişimcinin Motivasyon Kaynakları Ø Kendi kendinin patronu olma, başkalarından emir alarak çalışmama isteği, Ø Mevcut iş seçeneklerinin verdiği maddi-manevi kazanımlardan daha fazlasına ulaşma isteği, Ø Kendi geleceğini kendi karar ve çabaları ile şekillendirme isteği, Ø Kendi işini kurmak dışında hayatını kazanma seçeneklerinin sınırlı olması, Ø Emekli v. b gruplarda olduğu gibi iş kurarak daha çok manevi tatmin sağlama çabası, Ø Bağımsız ya da esnek bir iş ortamına sahip olmak Ø İş fırsatlarını değerlendirme isteği

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Performans→Başarı→Motivasyon Ø Fatih Terim Motivasyon Örneği; Uefa Kupası maçında

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Performans→Başarı→Motivasyon Ø Fatih Terim Motivasyon Örneği; Uefa Kupası maçında Bülent’in omzu çıkmasına rağmen motivasyonu sonucu oyuna devam etmiştir. Ø Bir işe başlamadan önce sonunu düşün (Stephen Coin). Öğretmenim sonunu… youtube kanaldan izle Ø Üniversiteyi kazananların statüsü, kazanamazsan asgari ücretle çalışmak

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması SERMAYE EMEK DOĞA TEKNİK BİLGİ GİRİŞİMCİLİK İÇİN GEREKLİ KAYNAKLAR

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması SERMAYE EMEK DOĞA TEKNİK BİLGİ GİRİŞİMCİLİK İÇİN GEREKLİ KAYNAKLAR GİRİŞİMCİLİK MOTİVASYONU

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Başarı şartları o Başarıya yürekten inanma, özgüven; Bütün dâhiler

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Başarı şartları o Başarıya yürekten inanma, özgüven; Bütün dâhiler yürekten inanırlar. o Potansiyellerinin farkındadırlar. Başarısızlar salak olduğunu kabullenir. o İnsanlarımızın %77 si kendine inanmıyor. Arnold önceden çok cılızmış, çevresindekilere vücut şampiyonu olacağını söylemiş, alaya alınmış, o Dünya’da 7 defa arkaya vücut şampiyonu olmuş. o Limiti koyan zihindir. %100 inandığınız sürece her şeyi yapabilirsiniz. (Arnold Swanzeneger) o Önceden muhteşem bir gün olmaya inandığınız sürece beyin sonuçta iyi şeyler üretir. o Mutlu olmak için neden olmama bahane. Mutlu olmak için çok neden var. o Başarılı insanların hayatlarını okuyun dâhiler deha olarak doğmaz.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Dâhilerin özellikleri: o Vizyon: Geleceği Tasarlama o Yüz dâhinin

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Dâhilerin özellikleri: o Vizyon: Geleceği Tasarlama o Yüz dâhinin özellikleri el kitabı Stephen Boan ü Bir çekirdekte ağaç gizlidir. Sonuçta ağaç olur. Bütün insanlarda deha çekirdekleri vardır. İnsan farkında değil ü Yeryüzünde harika işleri kim başarabilir? ü İçinde harika işleri başarma cesaretini gösterenler başarır. ü Hayvanlar her şeyi öğrenmiş olarak gelir. Hiçbir şey öğrenmez. İnsan ise hiçbir şey öğrenmeden gelir. Her şeyi dünyada öğrenir. ü Gelirken hiçtir. Ve her şeyi öğrenir. İnanmamak olumsuz bir güçtür.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Akıl inanmadığında ya da tereddüde düştüğünde bu inançsızlıkları desteklemeye

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Akıl inanmadığında ya da tereddüde düştüğünde bu inançsızlıkları desteklemeye başlar. o Örneğin köpekten korkarsanız köpek ısırır. Korkmazsanız ısırmaz. o Yüzme konusunda suyun seni kaldıracağına inanırsan yüzmeyi öğrenirsin. Eylemin gerçekleşmesi için duyguların değişmesini bekleme. Eylem korkuyu hemen tedavi eder. o Kim ki bilinçaltının yönetimini eline alır. Onlar başarılı olur. o Kim ne derse bilinçaltı ona göre vücudu programlar. o Yapamam edemem derseniz bilinçaltının sonucu başarısızlığa sürüklersiniz. o Eğer otobüste ben zekiyim, ben dehayım dersen en az 5 kişi size yer verir. Çünkü sakatlara yer verilir.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Akıl inanmadığında ya da tereddüde düştüğünde bu inançsızlıkları desteklemeye

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Akıl inanmadığında ya da tereddüde düştüğünde bu inançsızlıkları desteklemeye başlar. o Sabah kalkınca aynaya bakıp ben iyiyim, ben mükemmelim deyin ve tebessüm edin. o İncir ağacının bütün uzuvları incir meyvesi içindeyse kainattaki her şey de insan içindir. Ve her şey olumludur. Bir olayın iyi mi kötü mü olduğunu kimse bilemez o Soru çözme konusunda ön yargılı olmama. o Kazandığın bir yer konusunda iyi talih kötü talih deme belli olmaz

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması o Beyinden daha fazla verim almak için beyinle iletişimde

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması o Beyinden daha fazla verim almak için beyinle iletişimde iyimser olma (iç iletişim) büyük düşünme büyüsü insanlar iki büyük hata yapar; birincisi kendi beynini küçümser, ikincisi başkalarının beynini büyük görür. o İnsan beyninde ne söylese vücut bunu yapmak zorundadır. o Arkadaşlarınızla da telkin yapın. Birbirinize zeki olduğunuzu söyleyin. o Eskiden gemiler rüzgar beklerdi, şimdi ise içten motorlu. Rüzgara ihtiyaç yok

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Reaktif İnsan: Telkin bekler. Kendi çalışamaz Proaktif İnsan: Telkine

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Reaktif İnsan: Telkin bekler. Kendi çalışamaz Proaktif İnsan: Telkine gerek yoktur kendi çalışır.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması ü İçte depresyon varsa dışta da depresyon olur. Fakat

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması ü İçte depresyon varsa dışta da depresyon olur. Fakat içi dışı, dış ise içi değiştirir. ü Amerikan futbolu oynayan bir oyuncu enerjisinin bittiği bir anda dua edince kendinin enerji dolduğunu hisseder. ü Beynin en ihtiyaç duyduğu glikojen ve oksijen. Negatif enerji dolduğunuzda üç nefes alın, nefes verdiğinizde gerginliğinizi de veriyormuş gibi düşünün. ü Tebessüm edip yumruğunuzu sıkın, enerji dolu olduğunuzu düşünün. ü Gülümsemek her şeye biredir. İnsan yorulduğunda kaslarda laktik asit birikir.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması ü ü Dağıtmak için saunada masaj ya da gülümsemek.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması ü ü Dağıtmak için saunada masaj ya da gülümsemek. Gülümsendiğinde beyne daha fazla glikoz gönderilmiş. Hiçbir şey moralinizi bozamaz. Hedefi büyük harflerle yazmalıyız. İlk olarak da beyne büyük harfler gider. ü Çalışma odasına hiçbir poster asmayın. Dikkati dağıtır. ü Bir olayda istemeye de olsa başlayın ve zorlayın yani önce davranış sergileyin sonra da duyguların gelmesini bekleyin.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Becerilerinizi transfer edin ▫ Proaktivite; Davranışlarınız koşulların değil, kararlarımızın

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Becerilerinizi transfer edin ▫ Proaktivite; Davranışlarınız koşulların değil, kararlarımızın işlevidir. ▫ Reaktif Dil: Hiçbir şey yapamam. Beni kızdırıyorlar. ▫ Proaktif Dil: Şu anda ne yapabilirim. Duygularımı seçebilirim. ▫ Proaktif İnsan: Pozitif İnsan İşe yarar şeyle düşünür. Etki alanı genişler. ▫ Reaktif İnsan: Negatif insan İşe yaramaz şeyler düşünür. Etki alanı zayıftır.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Başarılı Bir İş Fikri Belirlemek İş fikirleri 3 temel

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Başarılı Bir İş Fikri Belirlemek İş fikirleri 3 temel kaynaktan ortaya çıkar: Deneyim büyük şirket yerine orta 1. Geçmiş deneyim, ölçekte elde edilir 2. Bilgi ve beceriler 3. Piyasadaki fırsatlar • Sektörel gelişmeler, turizm? • Muhtemel gereksinimler, galoş.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Çalışma Programı Yapmak İş fikrinin belirlenmesinden, işin kurulması, ürün

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması Çalışma Programı Yapmak İş fikrinin belirlenmesinden, işin kurulması, ürün ve hizmetlerin ilk müşterilere ulaştırılmasına kadar geçen tüm süreçte yer alan araştırmalar, planlamalar ve uygulamalar eksiksiz ve gerektiği kapsamda yapılmalıdır. Girişimcinin bunu başarabilmesi için iş kurma sürecinin tamamını içeren bir çalışma programı yapması ve süreç boyunca bu programı geliştirmesi gereklidir. Geribesleme, özdeğerlendirme, performans ölçümü, iş planı

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikrinin Öndeğerlendirmesini Yapmak İş fikirlerinin yapılabilirliğini araştırmak uzun

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikrinin Öndeğerlendirmesini Yapmak İş fikirlerinin yapılabilirliğini araştırmak uzun süreli ve yoğun kapsamlı bir çalışmadır. Girişimciler iş fikirlerini, yapılabilirlik araştırması detayında incelemeye almadan önce, genel özellikleri çerçevesinde kurulmalarına engel bir faktör olup olmadığını araştırmalıdırlar. İş kurma sürecinde ön değerlendirme çalışması doğru bir seçime dayanmayan iş fikirleri için girişimcinin detaylı yapılabilirlik araştırması sürecinde zaman kaybetmesini engeller. Ayrıca birden fazla iş fikrinin hangisinin uygulanacağının belirlenmesi amacıyla da ön değerlendirme çalışması yapılır ve iş fikrini teke indirir.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikri Ön değerlendirmesi 1. Girişimcinin sahip olduğu iş

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikri Ön değerlendirmesi 1. Girişimcinin sahip olduğu iş fikrinin/fikirlerinin uygulanmasında yerine getirilmesi mümkün olmayan bir yasal gereklilik, izin ya da ruhsat var mı? 2. İş fikrinin uygulanması ve başarılı bir işletmenin kurulması için zorunlu olan ve girişimci tarafından temini olanaklı olmayan özel bilgi, beceri, ustalık ve işgücü girdileri var mı? 3. Kurmak istediği işin genel çalışma şekli ve kendisinden talep edeceği çabalardan girişimcinin yerine getirmekte zorlanacağı noktalar var mı?

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikri Ön değerlendirmesi 4. İş fikrinin gerçekleştirilmesi için

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikri Ön değerlendirmesi 4. İş fikrinin gerçekleştirilmesi için gerekli finansmanın yaklaşık büyüklüğü nedir? Girişimcinin ulaşabileceği potansiyel kaynaklar açısından gerekli finansman miktarı karşılanması olanaksız bir düzeyde midir? 5. Hedeflenen ürünlerin üretiminde gerekli olan teknik ve idari süreçlerin oluşturulması ve uygulanması girişimci için olanaksız mı? 6. Girişimcinin iş fikrinin temel başarı kriteri nedir? Girişimcinin kuracağı işin başarı şansına yönelik genel değerlendirmesi nedir?

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikri Ön değerlendirmesi Bağımsız çalışmayı sağlar İzlemek yerine

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikri Ön değerlendirmesi Bağımsız çalışmayı sağlar İzlemek yerine liderlik yapma şansı verir Saygınlık elde etmeyi sağlar İş ortamını kontrol altında tutmak mümkündü r KENDİ İŞİNİ KURMANIN AVANTAJLA RI Yüksek kazanç elde etme olasılığı vardır Yaratıcılığı ön plana çıkarır Fikirleri uygulama olanağı sağlar

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikri Ön değerlendirmesi Başarının çalışanlar a da bağlı

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikri Ön değerlendirmesi Başarının çalışanlar a da bağlı olması Nakit akışındaki aksamala r Stres Sürekli öğrenme gereği Yalnızlık Daima finansma nla uğraşma zorunlulu ğu KENDİ İŞİNİ KURMANIN DEZAVANTAJL ARI Yeterli zamanın olmaması Risk almak Satıcı ve tedarikçil erle uğraşma Hayır diyemem enin getirdiği zorluklar Aile huzurunu n bozulmas ı Çalışamaz sa para kazanam ayacak olması

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikrinin Yapılabilirlik Araştırmasını Yapmak Girişimci iş kurma sürecinin

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikrinin Yapılabilirlik Araştırmasını Yapmak Girişimci iş kurma sürecinin başında, öncelikle kurmak istediği işin, Sektör İş fikri Ölçek DOĞRU Zaman Ortaklar Yer Müşteriler Makineler v. b. faktörlerine sahip olduğundan emin olmalıdır.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikrinin Yapılabilirlik Araştırmasını Yapmak § Girişimci gerekli özelliklere

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikrinin Yapılabilirlik Araştırmasını Yapmak § Girişimci gerekli özelliklere sahip mi? § Seçeneklerin belirlemesi § İş Modeli

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Kurma Sürecinin “İş Planını” Hazırlamak § Neler, ne

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Kurma Sürecinin “İş Planını” Hazırlamak § Neler, ne zaman yapılacak? § Aktiviteler arası ilişkiler ve zamanlama § İş kurma sürecinde rehber § Uzakdoğudan mal siparişi; § Piyasanın davranışlarını bilmek; § Geleceği öngörmek

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İşi Kurmak § İş kurma süreci detaylı aktivite planı

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İşi Kurmak § İş kurma süreci detaylı aktivite planı § İşin fiilen kurulması: § İşyerini kiralama, § Makine-ekipman ve malzeme satın alınması § Yasal kuruluş işlemleri, § Kredi işlemleri § Personel temini, § Deneme üretimi, vb.

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Sorumlu girişimciliğin anlamı, bir işyerinin topluma

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Sorumlu girişimciliğin anlamı, bir işyerinin topluma pozitif katkısını artırırken aynı zamanda insanlar ve çevre üzerindeki negatif etkilerini en aza indirgeyecek şekilde çalıştırabilmenin yoludur. Girişimcilerin günlük bazda paydaşları ile karşılıklı etkileşime girmelerinin yolunu gösterir: Pazar yerinde müşteriler ve iş ortakları, işyerinde çalışanlar, yerel toplum ve çevre. Sorumlu girişimciler: § Müşterilerine, iş ortaklarına ve rakiplerine adil ve dürüst davranırlar; § Çalışanların ve tüketicilerin sağlığı, emniyeti ve genel refahına önem verirler; § Eğitim ve gelişme imkanları sunarak işgüçlerini motive ederler; § Yerel toplumda “iyi vatandaşlar” olarak hareket ederler; § Doğal kaynaklara ve çevreye karşı saygılıdırlar.

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Sorumlu girişimcilik ayrıca toplumda girişimciler için

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Sorumlu girişimcilik ayrıca toplumda girişimciler için daha pozitif bir imaj yaratılmasına katkıda bulunabilir ve daha fazla sayı da genç insanın serbest mesleği, çekici bir çalışma opsiyonu olarak seçmesini teşvik eder.

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı İlginç bir girişimcilik hikayesi ! !

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı İlginç bir girişimcilik hikayesi ! ! !

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı İlginç bir girişimcilik hikayesi ! !

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı İlginç bir girişimcilik hikayesi ! ! ! Adana'nın Yumurtalık ilçesinde Kırmızıdam köyünde yaşayan çiftçi Mustafa Boyacı, karpuz ve pamuk gibi yöreye özgü ürünlerin üretiminden istediği geliri elde edemeyince, başka arayışlara girdiğini kaydetti. Yaklaşık 2 yıl önce, bu konudaki merakı ve hobisinin de etkisiyle, süs balığı yetiştirmek için araştırma yapmaya başladığını ifade eden Boyacı, ''Süs balığı yetiştiriciliği uzun zamandır ilgimi çekiyordu. Tarlamın bir kısmını gölete dönüştürdüm ve havuzlar oluşturdum. Ardından, Adana'daki akvaryumculardan 400 -450 adet anaç Japon Balığı getirerek, gölete bıraktım. Yaklaşık 10 bin TL masraf ettim'' dedi.

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı İlginç bir girişimcilik hikayesi ! !

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı İlginç bir girişimcilik hikayesi ! ! ! İlk başta acemilikten dolayı bazı sorunlar yaşadığını dile getiren Boyacı, ''Tamamen kendi çabamla üretim yapmaya çalıştığım için bazı konuları yaşayarak öğrendim. Balıklar uzun süre yumurta bırakmayınca, konuyu araştırdım. Ortamda yabancı balık ya da canlı olduğunda yumurtlamadıklarını öğrendim. Yaptığım araştırmada gölette kaplumbağa bulunduğunu ve araya başka balık türlerinin karışmış olduğunu gördüm. Onları havuzdan çıkarınca, balıklar yumurtladı'' diye konuştu.

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı İlginç bir girişimcilik hikayesi ! !

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı İlginç bir girişimcilik hikayesi ! ! ! Çalışmaları sonunda, yavru elde ettiğini ve önceki gün hasadını gerçekleştirdiğini ifade eden Boyacı, ''Yaklaşık 15 bin adet yavru balık elde ettim. Bu balıkları, Mersin'de faaliyet gösteren bir toptancıya deneme amacıyla verdim. Ancak, balıklar yeterince kaliteli olmadığı için henüz satılıp satılmayacağı belli değil. Satılsa da ancak masrafı karşılayacak. Türkiye, Endonezya ve Singapur gibi ülkelerden yılda 1 milyar dolarlık süs balığı ithal ediyor. Hedefim üretimi kaliteli hale getirip hem çiftçiliğe göre daha yüksek gelir elde etmek, hem de ülkeme katkı sunmak. Bu konuda devletten de destek bekliyorum'' dedi.

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Zara'nın Kurucusu Rosalia Mera'nın Başarı Hikayesi

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Zara'nın Kurucusu Rosalia Mera'nın Başarı Hikayesi

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Zara'nın Kurucusu Rosalia Mera'nın Başarı Hikayesi

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Zara'nın Kurucusu Rosalia Mera'nın Başarı Hikayesi • 1944 yılında doğan Rosalia Mera, 11 yaşında okuldan atıldı ve kaderini değiştirecek mesleğe terzilik yaparak adımını attı. 20'li yaşlarında hazır giyim girişimcisi olacak birikime sahip oldu. O zamanki kocası, şimdi dünyanın en zengin beşinci adamı olan Amancio Ortega ile hazır giyim işine girdi. İlk ürünlerini evinin oturma odasında dikti. • İlk dükkanını, 1975'te 31 yaşındayken İspanya'nın La Coruna kentinde açtı. Dükkana, Zara adını verdiğinde belki de bu markanın dünya devi olacağını tahmin edemiyordu.

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Zara'nın Kurucusu Rosalia Mera'nın Başarı Hikayesi

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Zara'nın Kurucusu Rosalia Mera'nın Başarı Hikayesi • Zara mağazalar zincirleri şeklinde İspanya'da büyüyünce, Rosalia Mera ve eşi Ortega Amancio başka markalar üretmeye başladı. 1985 yılında hazır giyim perakendeciliğinde yenilikçi bir firma olarak anılacak Inditex'i kurdu. • Inditex Avrupa'da ve dünyada yayılırken, 90'larda da Türkiye pazarına Zara markası ile girdi. • 2001'de Rosalia Mera, kritik bir karar alarak şirketi halka açtı. Bu hamleyle 600 milyon dolar gelir elde ederek dünyada büyümeye başladı.

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Zara'nın Kurucusu Rosalia Mera'nın Başarı Hikayesi

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Zara'nın Kurucusu Rosalia Mera'nın Başarı Hikayesi • Rosalia Mera, Amiral gemisi Zara markasıyla "fast fashion" (hızlı moda) kavramının önemli temsilcisi oldu. Moda trendlerini belirleyen defilelerde sergilenen ürünleri defilelerden hemen sonra mağazalara getirdi. • 1991'te Massimo Dutti markasını satın alan Inditex, bu markayla 2004'te Türkiye'ye girdi. Türk tüketicilerin yakından tanıdığı Bershka da dahil olmak üzere, 8 marka ile 2012'de 21 milyon dolar ciro elde eden dünyanın en büyük hazır giyim perakende firmasından biri oldu. • Bu büyük başarıyla birlikte Rosalia Mera, Forbes en zenginler listesinde 6. 1 milyar dolar servetiyle yer aldı. Mera bu rakamla, dünyada bu zenginliği kendisi yaratmış, kendisine miras kalmamış en zengin kadın oldu.

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Zara'nın Kurucusu Rosalia Mera'nın Başarı Hikayesi

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı Zara'nın Kurucusu Rosalia Mera'nın Başarı Hikayesi • Rosalia Mera, sosyal sorumluluk projeleriyle de anılıyordu. Kanser tedavisi için bir şirkete ortak olan Mera yeni doğmuş çocuklar için parmak izi sistemi gelişten bir şirkete de ortak oldu. • Meşhur Bulgari Hotel'de de hisse sahibi olan Mera, İspanya'da genç caz şarkıcılarını keşfeden bir yarışmanın da kurucusu oldu. • Zara'nın yönetiminde de yer alan kızı Sandra ile birlikte İspanya'nın Minorka adasında tatildeyken geçirdiği beyin kanaması sonucu hayatını kaybetti. Bayrağı kızı Sandra'ya bırakan Mera, bir röportajında da Zara'nın kurucusu olarak, eski kocası Amancio Ortega'nın gölgesinde kaldığını söylemişti.

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı GENÇ TÜCCAR Genç adam köy pazarında

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı GENÇ TÜCCAR Genç adam köy pazarında gezerken, gördüğü yaşlı ama sevimli eşeği bir köylüden 500 liraya satın aldı. Köylü parayı alırken dedi ki: - Eşeği yarın kasaba meydanına getirip sana teslim ederim. Senin kasabaya götürmen zor olur. Ertesi gün genç adam, kasaba meydanında köylüyü buldu ve eşeğim nerde diye sordu. Köylü cevap verdi: - Çok üzgünüm ama eşek yolda gelirken kaza geçirdi sizlere ömür oldu. Genç adam üzgün: - Peki ne yapalım, o zaman paramı iade edin.

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı GENÇ TÜCCAR Köylü dedi ki: -

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı GENÇ TÜCCAR Köylü dedi ki: - Parayı senden aldıktan sonra borcumu kapatmak için harcadım ve iade edemeyeceğim. Genç adam biraz düşündü ve dedi ki: - O zaman bari bana eşeğin ölüsünü ver. Köylü ölü eşeği ne yapacağını sorunca, “Ben onu değerlendiririm, görürsün” dedi.

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı GENÇ TÜCCAR Köylü, genç adamı bir

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı GENÇ TÜCCAR Köylü, genç adamı bir ay sonra şehrin meydanında gördü ve merakla sordu: - Nasıl eşeğin ölüsü işine yaradı mı? Genç gülerek cevap verdi: - Evet, büyük ödülün eşek olduğu piyangoda ikişer liradan 500 bilet sattım. 1000 lira para topladım, sonuçta da 498 lira kar ettim. Köylü nasıl oldu bu iş diye merakla sordu: - Peki ölü eşeğe kimse itiraz etmedi mi?

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı GENÇ TÜCCAR Genç adam gene güldü:

1. 3. Sorumlu Girişimcilik Kavramı ve Tecrübe Paylaşımı GENÇ TÜCCAR Genç adam gene güldü: - Bir tek piyangoyu kazanan itiraz etti; ona da iki lirasını iade ettim. Genç adam büyüdü ve büyük bir tüccar oldu… Ticarette para kazanmak kadar, kaybetmek de var ama büyük tüccar kayıplarını dahi kazanca dönüştürecek yolu bulandır.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İŞLETME KAVRAMI

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İŞLETME KAVRAMI

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları GEREKSİNME VE İSTEKLERİN KARŞILANMASI VE EKONOMİK SİSTEMLER

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları GEREKSİNME VE İSTEKLERİN KARŞILANMASI VE EKONOMİK SİSTEMLER 1. Gereksinme ve İstekler : Ekonomik yaşamın ve ekonomik didinmelerin çıkış noktasını insan gereksinmeleri ve istekleri oluşturur. Bunların bir bölümü kişilerin yaşamlarını sürdürebilmeleri için gereklidir ve kesinlikle karşılanmalıdır. (beslenme, barınma, uyuma vb. ) Temel gereksinimlerin yanında, kişilerin mutluluğunu, yaşama bağlılığını ve yaşam bilincini geliştiren gereksinme ve istekler vardır. (Ait olma, sevgi, saygı, kendini gerçekleştirme gibi. )

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları GEREKSİNME VE İSTEKLERİN KARŞILANMASI VE EKONOMİK SİSTEMLER

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları GEREKSİNME VE İSTEKLERİN KARŞILANMASI VE EKONOMİK SİSTEMLER Ulusal kaynakların nasıl değerlendirileceğinin kararlaştırılmasında, herhangi bir ülke halkının ekonomik yapıya ilişkin temel soruları yanıtlaması gerekir. Bu sorular: 1. Hangi Mallar Üretilecektir ? Bunların ne kadarı kapital malları, ne kadarı tüketim mallarıdır ? Hangi malların üretileceğini kimler belirleyecektir? 2. Bu Mallar Nasıl Üretilecektir? Bu malları üretmek için gereken kaynaklar nasıl örgütlenecektir ? 3. Üretilen Mal ve Hizmetleri Kimler Kullanacaktır ? Bunların dağılımı nasıl yapılacaktır ? Kimler hangi fiyata satın alacaktır.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İŞLETME Kavramı İnsanların ihtiyaçlarını karşılayacak mal ve

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İŞLETME Kavramı İnsanların ihtiyaçlarını karşılayacak mal ve hizmetleri sağlamak için üretim faaliyetlerinde bulunan iktisadi birimlere “İşletme” denir. İşletmelerin sınıflandırılmasında değişik ölçüler kullanılmaktadır. Bunlar; Büyüklüklerine göre işletmeler Üretilen mal cinslerine göre işletmeler - Küçük işletmeler - Tüketim malı üreten işletmeler - Orta boy işletmeler - Endüstri malı üreten işletmeler - Büyük işletmeler Mülkiyetine göre işletmeler - Çok Uluslu işletmeler - Özel işletmeler İşkoluna göre işletmeler - Kamu işletmeleri - Endüstri işletmeleri - Yabancı sermayeli işletmeler - Ticaret işletmeleri - Karma işletmeler - Hizmet işletmeleri Hukuki yapılarına göre işletmeler - Tek şahıs işletmeleri - Şirketler’dir.

ÜRETİM VE ÜRETİM ÖGELERİ Gereksinme ve istekleri karşılamak için gerekli olan mal ve hizmetleri

ÜRETİM VE ÜRETİM ÖGELERİ Gereksinme ve istekleri karşılamak için gerekli olan mal ve hizmetleri elde etme amacıyla girişilen çabalar EKONOMİK DİDİNMELER adını alır. Mal ve hizmetlerin gereksinme ve istekleri karşılama özelliğine YARAR denir. Gereksinmeleri giderme derecesine göre farklı değerlerde olur. İnsan istek ve gereksinmelerini karşılayacak yararlı mal ve hizmetleri ortaya koymak ÜRETİM ‘ dir

ÜRETİM ÖGELERİ EMEK TEKNOLOJİ KAPİTAL DOĞA

ÜRETİM ÖGELERİ EMEK TEKNOLOJİ KAPİTAL DOĞA

ÜRETİM ÖGELERİ A- EMEK Herhangi bir işte çalışmaya uygun olan tüm erkek ve kadınlar

ÜRETİM ÖGELERİ A- EMEK Herhangi bir işte çalışmaya uygun olan tüm erkek ve kadınlar bir ülkenin emek gücünü oluştururlar. Bir işletmede emek , tüm üretim ögelerini harekete geçirici ve eşgüdümleyici bir özellik taşır. Emek gücü, dayanır. . kas gücüne kafa gücüne

B- DOĞA ( TOPRAK) Tüm doğal varlıklar temel bir üretim kaynağı olarak ele alınır.

B- DOĞA ( TOPRAK) Tüm doğal varlıklar temel bir üretim kaynağı olarak ele alınır. Toprak, çiftçilerin kullandıkları tarla, kentsel fabrika alanlarını ve kırsal alanları kapsar. Denizler, doğal bir kaynaktır. Üretimde kullanılan demir cevheri, petrol, kömür gibi hammaddelerde doğanın ürünleridir. Tarım, ormancılık, balıkçılık da doğrudan doğruya doğaya bağlıdır.

C- KAPİTAL Mal ve hizmet üretimini destekleyen servet, kapital adını alır. Kapital çeşitli biçimlerde

C- KAPİTAL Mal ve hizmet üretimini destekleyen servet, kapital adını alır. Kapital çeşitli biçimlerde olabilir: Bir işletmenin makinaları, araç ve gereçleri nakit para, üretim malları, çeşitli hak ve ayrıcalıklar

D-TEKNOLOJİ Teknoloji, insanın çalışmasını geliştirmek ve üretim yeteneğini arttırmak için bilginin üretilmesi ve uygulanmasıdır.

D-TEKNOLOJİ Teknoloji, insanın çalışmasını geliştirmek ve üretim yeteneğini arttırmak için bilginin üretilmesi ve uygulanmasıdır. Teknoloji, malların daha etken yollarla üretilmesini sağlar. İş özelliklerini değiştirip, yalınlaştırır. İşin çoğunluğunun makinalar tarafından yapılması , daha az iş gücünün çalıştırılması ve niteliksiz işçiliğin daha az kullanılması sonucunu doğurur.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Amaçları: Genel Amaçları: KAR SOSYAL SORUMLULUK

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Amaçları: Genel Amaçları: KAR SOSYAL SORUMLULUK VARLIĞINI SÜRDÜRME BÜYÜME Özel Amaçları: Daha kaliteli ve/veya ucuz mal ve hizmet sunma Çalışanları maddi ve manevi tatmin etme Yönetici yetiştirme Çalışanları eğitme Sürekli İstihdam oluşturma Ülke ekonomisine katkı sağlama

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 1. Kar, bir işletmenin;

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 1. Kar, bir işletmenin; • Faaliyetlerini ölçme, • Denetleme, • İnsanları daha verimli çalışmaya özendirme, • Varlığını sürdürme aracıdır.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 2. Sosyal Sorumluluk: İşletmelerin

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 2. Sosyal Sorumluluk: İşletmelerin faaliyet gösterdikleri çevredeki toplumsal sorunlara duyarlı olmalarıdır. Günümüzde işletmeler, sadece ekonomik anlamda kurulmuş birim değil, aynı zamanda sosyal ve politik bir kuruluş olarak ele alınmaktadır. Günümüz iş hayatı işletmelerin çıkarları yanında toplum çıkarları da amaçlar arasında yer almaktadır. Artık işletmeler yalnızca ekonomik birimler olarak değil aynı zamanda sosyal ve siyasi kuruluşlar olarak da ele alınmaktadır.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin temel görev ve sorumlulukları: 1. İşletmenin

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin temel görev ve sorumlulukları: 1. İşletmenin çalışanlara karşı sorumlulukları: Bu konuda düzenlenen “Sosyal Sorumluluk SA 8000 Standardı”nın iş yerinde uygulanması gerekir. İş güvenliği sağlanmalı, görevlendirme ve terfide liyakat kuralını uygulamalı, çalışanın aile ve özel hayatına saygılı ve yardımcı olmalı ve çalışanın iş hayatından tatmin olabilmesi için kariyer planlaması yapılmalıdır. İşletmelerin çalışanlara karşı sorumlulukları: 1. İş güvenliği tam olarak sağlanmalı, 2. Çalışanlarının sağlığı için çeşitli tedbirler alma, 3. Liyakat kuralını uygulamalı, 4. Çalışanın özel hayatına saygılı davranılmalı 5. Çalışanın iş hayatından tatmin olabilmesi için tedbirler almalı ve gelişmeler aramalıdır.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin temel görev ve sorumlulukları: 2. İşletmenin

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin temel görev ve sorumlulukları: 2. İşletmenin müşterilerine karşı sorumlulukları: Ürün güvenliği ve kalitesi sağlayarak garanti süre ve şartları bakımından aldatıcı olmamalı. Yanıltıcı paketleme, yanıltıcı reklâm, yani yanıltıcı pazarlama yapmamalı. . İşletmelerin müşterilere karşı sorumlulukları: 1. Müşterilerin şartsız tatmini, 2. Ürün güvenliği ve kalitesi sağlamalı, 3. Garanti süre ve şartları bakımından aldatıcı olmamalı, 4. Reklamlarda yanıltıcı olmama, çocuklara yönelik reklam yapmama, 5. Yanıltıcı paketleme, aldatıcı pazarlama yapmamalıdır.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin temel görev ve sorumlulukları: 3. İşletmenin

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin temel görev ve sorumlulukları: 3. İşletmenin tabi çevreye karşı sorumlulukları: Canlılara ve tabi çevreye zarar vermemeli, çevre kirliliğine yol açmamalı ve doğal kaynaklara zarar vermemelidir. İşletmeler bu sorumluluklarını çevre yönetim sistemine uygun hareket ederek yerine getirir. ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi: Bir işletmenin çevreye dair zorunluluklarını yerine getirmesi için yaptığı faaliyetlerin planlanması, uygulanması ve gözden geçirilmesini ifade eder. İşletmelerin çevreye karşı sorumlulukları 1. Canlılara ve tabiata zarar vermemeli, 2. Çevre kirliliğine yol açmamalı, 3. Doğal kaynaklara zarar vermemelidir, 4. Çevreye saygılı davranmalı.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin temel görev ve sorumlulukları: 4. Hissedarlara

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin temel görev ve sorumlulukları: 4. Hissedarlara yönelik sorumlulukları: İşletme yönetimi, işletmenin ortaklarına karşı hesap verme, bilgi verme ve hisselerine oranla dönem sonunda kardan pay verme gibi temel görevleri bulunmaktadır. 5. Tedarikçilere karşı sorumlulukları: İşletmeler üretim için gerekli tüm girdileri tedarikçilerden temin ederler. Bu açıdan kaliteli bir üretim için işletmeye hammadde girişinin temin edildiği tedarikçilerle iyi ilişkiler kurup geliştirmelidirler. 6. Rakiplere karşı sorumlulukları: Aynı piyasada faaliyet gösteren ve aynı ürünü üreten kuruluşlar kendi aralarında birbirlerine karşı saygılı ve dürüst olmalıdır.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin temel görev ve sorumlulukları: 7. İşletmenin

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin temel görev ve sorumlulukları: 7. İşletmenin topluma ve devlete karşı sorumlulukları: Toplum hayatını zenginleştirecek sosyal kültürel sportif faaliyetlere katkıda bulunmalıdır. "İyi vatandaş" gibi devletin kanun ve yönetmeliklerine uymalı, vergisini ödemelidir. İşletmelerin topluma karşı sorumlulukları: 1. Aile hayatına saygılı olmalı, 2. Cinsiyet ayırımcılığı karşı duyarlı davranmalı, 3. “İyi vatandaş” gibi devletin kanun ve yönetmeliklerine uymalı, 4. Vergisini ödemeli, 5. Toplumu ilgilendiren sorunları için duyarlı olmalı ve çözümü için katkıda bulunmalı, 6. Kültür ve sanat faaliyetlerini destekleyerek toplum yaşamını zenginleştirme.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 3. Varlığını Sürdürme: İşletmelerin

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 3. Varlığını Sürdürme: İşletmelerin faaliyet gösterdiği çevre dinamiktir, sürekli değişkendir ve belirsizlik ortamı söz konusudur. Dolayısıyla işletmeler bu belirsizlik risklerini önceden kestirmek, değişen çevre şartlarına uyum sağlamak zorundadırlar. İşletmelerin başarılı bir biçimde varlıklarını sürdürebilmeleri; doğru örgütlenme, etkin yönetim ve girişimcinin sahip olduğu niteliklere bağlıdır:

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 3. Varlığını Sürdürme: Doğru

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 3. Varlığını Sürdürme: Doğru örgütlenme: Örgütlenme, iş ve iş araçlarının mantıksal düzenlenmesidir. Bir işletmeyi örgütlemek, işlevlerini yerine getirebilmesi için gerekli olan her şeyi sağlamaktır. Bir işletmenin başarılı olarak işlevlerini yerine getirmesinde etkili olan unsurlar; uygun bir mülkiyet yapısı, uygun bir yer, optimum büyüklük, yeterli alan, doğru makine ve araç gereçler, yeterli ham madde arzı, yeterli sermaye, uzman personel, doğru pazar, uygun teknoloji, açık ve doğru amaçlar, rasyonel örgüt yapısı ve diğer faktörler olarak sıralanabilir.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 3. Varlığını Sürdürme: Etkin

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 3. Varlığını Sürdürme: Etkin yönetim: Modern bir işletmenin başarılı olarak yaşamını sürdürebilmesinin ikinci temel koşulu, etkin bir biçimde yönetilmesidir. Bir işletme fiziksel kaynaklar, iş gücü ve sermayeyi başarılı bir biçimde bir araya getirse de kendine hiçbir yere varamaz. Etkin bir biçimde faaliyet gösterebilmesi için, bir işletmenin tüm bu faktörleri koordineli bir biçimde bir araya getirmesi gerekir. İşletme yönetimi, işletmenin amaçları doğrultusunda faaliyetlerini yönlendirici ve yol gösterici bir role sahiptir. Bu rolü yerine getirecek olan yönetici, uygun beceriler, teknikler ve yaklaşımlar kullanarak adil bir biçimde fiziki, insani ve gerekli diğer kaynakları harekete geçirme, birleştirme ve paylaştırma sorumluluğunu taşır.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 3. Varlığını Sürdürme: Girişimcinin

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 3. Varlığını Sürdürme: Girişimcinin nitelikleri: Tüm işletme faaliyetlerinin odak noktasında, girişimci yer alır. İşletme örgüt yapısı ve yönetiminin görevleri, işletmeyi yönetme sorumluluğuna sahip olan girişimciye bağlı olarak belirlenir. Bu nedenle girişimci, işletmenin dinamik ve aktif unsurunu oluşturur. Buna bağlı olarak, girişimcinin sahip olduğu nitelikler işletmenin başarılı olmasında son derece etkilidir. Bu nitelikler, kişisel ve davranışsal nitelikler olarak farklılık gösterirler.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 4. Büyüme: Büyüyen bir

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 4. Büyüme: Büyüyen bir ekonomide işletmeler de büyümek zorundadır. Bu büyüme bazı işletmeler için çok yavaş, bazıları için ise çok hızlı olur. Büyümek bazen risktir. İşletmeler, nicel veya nitel olarak büyüyebilirler. Nicel büyüme, satış gelirleri, ürünlerin çeşidi, yatırımlar, kapasite kullanımı, personel sayısı gibi alanlarda sayısal gelişimi kapsamaktadır. Nitel büyüme ise, işletmede bulunan unsurların kalitesinin gelişmesidir. Nitel büyümenin sayısal olarak ölçülmesi anlaşılabilmektedir. zordur, ancak nicel büyümeye olan yansımalarından

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 4. Büyüme: Büyümenin avantajları:

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 4. Büyüme: Büyümenin avantajları: Büyüme, işletme yönetimindeki gerginlikleri yatıştırmaya yardımcı olabilir. İşletme büyüdükçe çalışanların yükselme olanakları, maaşları ve prestijleri artmaktadır. İşletmenin yeni iş alanlarına girmesi ile birlikte çalışanların işleri daha ilgi çekici hale gelmektedir. Büyüyen işletmelerde çalışanların morali daha yüksek olmaktadır. Büyüyen işletmelerde örgütün hedeflerine olan bağlılık daha yüksektir ve farklı bölümler arasındaki çatışmaların çözülmesi kolaylaşmaktadır. Çalışanlarının çıkarlarını ciddiye alan işletmelerin daha yüksek büyüme hızına sahip oldukları düşünülmektedir.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 4. Büyüme: Büyümenin dezavantajları:

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmenin Genel Amaçları: 4. Büyüme: Büyümenin dezavantajları: İşletmelerin büyümesi yöneticiler için kontrol kaybına yol açabilmektedir. Büyüyen işletmelerde, çalışanların ve hiyerarşik seviyelerin sayısı arttıkça yönetimin işletme üzerindeki kontrolü ve işletmeyle ilgili bilgi düzeyi azalabilmektedir. Karmaşık ve değişken bir çevrede faaliyet gösteren ve hızlı büyüyen işletmelerde, eşgüdüm sorunları ortaya çıkabilmektedir. Özellikle geleneksel aile şirketleri, kontrolü elden bırakmak istemediklerinden veya işletmelerine dışarıdan çok sayıda yönetici ve çalışan getirmek istemediklerinden büyümeye ihtiyatla yaklaşırlar. İşletmenin başarısız olması aile geleneğine zarar verebileceğinden, aile şirketleri riskten kaçınan bir tutum sergileyebilmektedir.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Kuruluş Nedenleri: İşletmelerin kurulması öyle görüldüğü

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Kuruluş Nedenleri: İşletmelerin kurulması öyle görüldüğü kadar yalın bir olay değildir. İşletmeler kurulmadan önce, ekonomik bakımdan kurulmalarının yararlı olup veya olmayacaklarının, kurulacak tesislerin ve üretimi yapılacak maddelerin kaça mal olacağının, satışlardan kazanç sağlama olanağının olup olmayacağının bilinmesi gerekir. Yani işletme kurmak için karar verilmeden, talep (istem), uygunluk, rekabet durumu, maliyet, pazarlama ve benzeri gibi sorunların yanıtları bulunmalıdır. Tüm bu konuların yanı sıra, işletme kurmak her şeyden önce sermaye ile gerçekleştirilir. Bütün bunlar göz önüne alındığında, işletmenin kurulmasının çok kapsamlı bir sorun olduğu ortaya çıkar. Bu sorunun ekonomik, teknik, finansal ve hukuki yönleri de vardır.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Kuruluş Nedenleri: işletmelerin temel amacı uzun

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Kuruluş Nedenleri: işletmelerin temel amacı uzun dönemde kar sağlamak olduğundan, işletmelerin kuruluşundaki temel etkenin de kazanç olduğu söylenebilir. Ancak girişimcilerin işletme kurmak konusunda verdikleri kararda yalnızca kazancın tek başına bir etken olduğu söylenemez. Kazanç isteğinin yanı sıra, aşağıda sayılan nedenlerden biri veya birkaçı girişimcilerin işletme kurmaya ilişkin olarak verdikleri kararlarda etkili olurlar. a) Bağımsız Çalışma İsteği: b) Para Kazanma İsteği: c) Miras ya da Devir: d) Sosyal Prestij: e) Bir Buluşun Özendirdiği İşletmeler: f) Başka Olanağın Bulunmaması:

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Yeni İşletme Kurma Nedenleri Var olan

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Yeni İşletme Kurma Nedenleri Var olan işletmeler değişik nedenlerle yeni işletmeler kurarlar. Daha geniş pazar payına sahip olmak veya pazara hakim olmak isteği, güvenilir ve kaliteli hammadde kaynaklarına mamullerin dağıtımını sahip olmak arzusu veya zorunluluğu, ürettikleri bizzat gerçekleştirmek isteği, prestij gibi nedenler girişimlerin yeni işletmeler kurmalarında etkili olurlar. Yeni işletme veya işletmeler kurmak aynı zamanda var olan işletmenin büyümesi anlamına gelir. Büyüklük ise işletmelere çeşitli doğal avantajlar sağlar.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Yeni İşletme Kurma Nedenleri Var olan

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Yeni İşletme Kurma Nedenleri Var olan işletmelerin yeni işletme veya işletmeler kurarak büyümeleri; 1) İç büyüme, 2) Dış büyüme biçiminde gerçekleşir. Girişimlerin kendi bünyeleri içerisinde genişlemesini ifade eden iç büyüme; a) yatay büyüme ve b) dikey büyüme olarak gerçekleşebilir.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Yeni İşletme Kurma Nedenleri Şayet girişim

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Yeni İşletme Kurma Nedenleri Şayet girişim aynı malı üreten veya pazarlayan yeni işletmeler kurarsa ya da aynı malın değişik türlerini üretmek amacıyla çalışmalarını genişletirse bu yatay büyüme olarak adlandırılır. Dikey büyüme ise üretimin veya dağıtımın birbirini izleyen iki veya daha çok aşamasında yeni işletmeler kurulması biçiminde gerçekleşir. Bu tür büyüme, hammadde kaynaklarına yönelik veya dağıtım kanallarına yönelik olabilir. Dış büyüme, girişimlerin başka işletmeleri satın anlaşmalarla başka girişimlerle birleşmeleri ile gerçekleşir. almaları veya çeşitli

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi Ekonomik Çevre: İşletmeler ve

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi Ekonomik Çevre: İşletmeler ve toplum, ekonomide iç içe ve sürekli etkileşim içindedir. İşletme ve toplumu oluşturan birey ve diğer kurumların yakın ilişkileri ekonomik sistem içinde iki farklı pazar yapısını ortaya koymaktadır. 1) İşletmelerin ürünlerini sundukları mal ve hizmet pazarı 2) İşletme dışındaki birey ve kuruluşların sahip olduğu üretim unsurları pazarı Toplum, işletme ve bu iki pazar, bir ülkenin ekonomik sistemini oluşturur.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi İşletme faaliyetlerinin başarısı, önemli

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi İşletme faaliyetlerinin başarısı, önemli ölçüde ürünlerin uygun koşullarda satılmasına bağlıdır. Bu da ulusal ekonomik dengenin sağlanmasına bağlıdır. Ekonomik değişimin işletmeler üzerindeki etkisi büyüktür. Bu etki denetimi mümkün olmayan değişkenlere bağlıdır. Ekonomik yapıyı oluşturan bu değişkenler; milli gelir, yatırımlar, faiz oranları, enflasyon, istihdam, talep, dış ticaret, devletin ekonomi politikasıdır. İşletme yöneticileri ekonomideki değişmeleri ve gelişmeleri, denetimi mümkün olmadığı için sürekli izlemek zorundadır.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi Milli Gelir: Bir toplumu

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi Milli Gelir: Bir toplumu oluşturan bireylerin belli bir dönemde (genellikle bir yıl) yarattıkları mal ve hizmetlerin toplam değeridir. Bir başka ifadeyle, bir ekonomide bir yıl içinde gerçekleşen toplam mal ve hizmet akışının parasal değeridir. Kişisel Gelir: Vergilerden önce kişilerin eline geçen harcanabilir gelir. Gayri Safi Milli Hasıla (GSMH): Bir toplumdaki üreticilerin belli bir dönemde yurt içi ve yurt dışı faaliyetleri ile yaratmış oldukları mal ve hizmetlerin üretim değerleri toplamından, bu üretim için kullandıkları kaynakların değerleri toplamının düşülmesiyle elde edilen tutar. GSMH ekonomik büyümenin temel ölçüsüdür. Büyüme Hızı: Belli bir dönemdeki GSMH değişim oranıdır. Enflasyon: Genel fiyat düzeylerindeki artış ve bunun sonucunda para değerinin düşmesidir. Bir başka ifadeyle, belli bir dönemde ekonomik sistem içerisinde dolaşan paranın yine

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi Enflasyon: Genel fiyat düzeylerindeki

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi Enflasyon: Genel fiyat düzeylerindeki artış ve bunun sonucunda para değerinin düşmesidir. Bir başka ifadeyle, belli bir dönemde ekonomik sistem içerisinde dolaşan paranın yine aynı ekonomide dolaşan mal ve hizmet hacmine oranla artmasıdır. İki tür enflasyon söz konusudur: 1) Talep enflasyonu: Üretim harcamalarının üretim miktarının üzerine çıkması 2) Maliyet enflasyonu: Maliyetlerdeki artış nedeniyle ürün fiyatlarının artması

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi SORU: Enflasyonun temel nedenleri

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi SORU: Enflasyonun temel nedenleri nelerdir? CEVAP: Bir ekonomide enflasyonu yükselten nedenler şu şekilde sıralanabilir: Faiz oranlarının enflasyon oranlarının üzerinde seyretmesi yeni fiyat artışlarına yol açar. Kapanmayan kronikleşmiş bütçe açıkları kalıcı enflasyona neden olur. Tarımsal üretimdeki gerileme fiyatları arttırır. Dış satımdaki (ihracat) artış üretimdeki artıştan fazlaysa iç pazara sunulan mal miktarı azalır. Arzdaki bu azalma fiyatları yükseltir. Devletlerin borç para bulabilmek için daha yüksek faiz oranları uygulaması enflasyonu körükler. Ücret artışları fiyat artışlarını da beraberinde getirir. Döviz kurlarının enflasyon oranının üzerinde olması da fiyat artışlarına yol açar. Dolaylı vergi yüklerinin ağırlaşması, devalüasyon ve üretim girdilerindeki fiyat artışları maliyet enflasyonuna neden olur.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi Bütçe: Kişi, kurum, kuruluş

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletme ve Çevresi Bütçe: Kişi, kurum, kuruluş ya da işletmelerin belli bir süre içindeki tahmini gelirgider planlarını gösteren cetvel. İşletmeler bütçelerini hazırlarken, devlet bütçesini de yakından izlemek zorundadırlar. NEDEN? Devlet bütçesinin ayrıntılı olarak incelenmesi, hangi önemli projelere ne kadar kaynak ayrılacağı ve hangi ihalelerin açılacağı konularında işletmelere önemli bilgiler verir. Ayrıca devletin borçlanma durumu, kamu harcamaları, dış alım ve dış satım kararları, para, maliye ve vergi politikaları işletmelere gelecekteki faaliyetlerini planlamada önemli fikirler verir. Dolayısıyla, vergi türleri ve oranları, paranın değeri ve dolaşımı, fon ve kaynak kullanımı, merkez bankasının kararları, devlet bütçesinin açık veya fazlalık vermesi, gümrük resimleri, dış alım-satım teşvikleri yöneticiler tarafından yakından izlenmelidir.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Hukuki (Yasal) Çevresi: Hukuk; hem kişiler

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Hukuki (Yasal) Çevresi: Hukuk; hem kişiler arasındaki hem de kişilerle devlet arasındaki ilişkileri düzenleyen kurallar silsilesidir. işletmelerin haklarını, düzeni korumaktır. ödevlerini Hukukun işlevi, toplumdaki bireylerin ve ve sorumluluklarını belirlemek ve toplumsal

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Hukuki (Yasal) Çevresi: İşletmeler, kuruluş düzenlemelere

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Hukuki (Yasal) Çevresi: İşletmeler, kuruluş düzenlemelere aşamasından başlayarak var oldukları sürece yasal uymak zorundadırlar. Özellikle kuruluş aşamasında, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, Sanayi ve Ticaret Odası, Savcılık, Muhtarlık, Merkez Bankası, Ticaret Sicil Müdürlüğü, Ticaret Sicil Gazetesi, Belediye, Meslek Odası, Noter vb. kurumlarla ilişki kurmak zorundadırlar. İşletme faaliyetlerinin yasal çerçevesini belirleyen kanunlar ise; Ticaret Kanunu, Bankalar Kanunu, Borçlar Kanunu, Medeni Kanun, Sermaye Piyasası Kanunu, Vergi Usul Kanunu, Markalar Kanunu ve çalışma koşullarına ilişkin kanun ve yönetmelikler.

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Hukuki (Yasal) Çevresi: İşletmeleri ilgilendiren hukuki

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Hukuki (Yasal) Çevresi: İşletmeleri ilgilendiren hukuki çevre faktörleri: a) Çalışma hayatına ilişkin hukuki düzenlemeler; İş Kanunu, sendika, grev, lokavt ve toplu görüşmeler, Sosyal Sigortalar Kanunu, işsizlik sigortası. b) Mülkiyet, üretim araçlarının denetimi, üretim ve dağıtıma yönelik politikalar ve devletin ekonomiye müdahalesi; Asgari ücret, çevre sağlığı, reklamlar, yatırım alanlarının tespiti, devlet yatırımları, teşvik uygulamaları. c) Devletin genel ekonomiyle ilgili tercihleri; Dışa açılma ve serbest rekabete ilişkin düzenlemeler. d) Siyasi eğilimler ve uluslar arası sözleşmeler

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları Demografik Çevre: Demografi: Toplumu ilgilendiren nüfus, nüfusun

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları Demografik Çevre: Demografi: Toplumu ilgilendiren nüfus, nüfusun bileşimi, aile yapısı, kentleşme, işgücü dağılımı gibi insan nüfusunun türlü özelliklerini istatistiki çalışmalarla ortaya koyan sosyal bir bilim dalıdır. Demografik değişim mal ve hizmet pazarları üzerinde önemli etkiler yaratır. Bu etkilerin kontrol edilmesi mümkün değildir. Bu nedenle, demografik faktörler, işletme yöneticileri tarafından sürekli izlenmeli, yönü ve şiddeti tahminlenmeli. 1) Nüfus: 2) Nüfusun Bileşimi ve Özellikleri: 3) Aile Yapısı: 4) İşgücü: 5) Kentleşme:

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Sosyal ve Kültürel Çevresi: Toplumun sosyal

1. 4. İŞLETME Kavramı ve İşetme Fonksiyonları İşletmelerin Sosyal ve Kültürel Çevresi: Toplumun sosyal ve kültürel yapısını oluşturan inançları, düşünceleri ve davranışları, gelenek ve görenekleri ve tüm bunların zaman içindeki değişimi, bireylerin hem kendi arasındaki hem de işletmelerle olan ilişkilerini etkiler. Kültürel değerlere bağlılık, işletmelerin verimliliği ve sorunlarını en aza indirmesi açısından önemlidir. Sözgelişi, çalışanların işe bağlılığı, onların işlerini sadece geçim kaynağı olarak görmelerini değil, aynı zamanda mutluluk aracı olarak algılamalarını da sağlar. Aynı şekilde iş disiplini ve iş bilincine sahip çalışanlardan kurulu bir işletme, diğerlerine oranla daha başarılı olacaktır.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Sosyal sorumluluk: Önceki bölümlerde sosyal sorumluluk; “İşletmelerin faaliyet gösterdikleri çevredeki

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Sosyal sorumluluk: Önceki bölümlerde sosyal sorumluluk; “İşletmelerin faaliyet gösterdikleri çevredeki toplumsal sorunlara duyarlı olmaları” şeklinde tanımlanmıştı. İşletme yöneticileri, kendi çıkarlarının yanı sıra, toplum refahını koruma ve iyileştirmeye yönelik faaliyetlerde bulunma yükümlülüğünü de taşırlar. İşletmelerin çözümüne yardımcı olması gereken sosyal sorumluluklar şunlardır: 1) Tüketicinin korunması 2) Doğal çevrenin korunması 3) İş ahlakı 4) Tasarruf sağlanması 5) Eğitim ve geliştirme 6) Toplum kültürüne katkı vb

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Çeşitli sayısal ölçütlerine göre işletmelerin büyüklüklerini belirlemek mümkündür. Aşağıda kullanılan

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Çeşitli sayısal ölçütlerine göre işletmelerin büyüklüklerini belirlemek mümkündür. Aşağıda kullanılan bazı sayısal ölçütler yer almaktadır: Personel sayısı Sermaye miktarı, Satış tutarı, Kullanılan makine ve tezgâh sayısı, Toplam üretim kapasitesi, İşletmenin kuruluş alanı, Personele ödenen ücret ve maaş tutarı. Bu sayısal olarak belirtilen ölçütler küçük işletmelerde büyük işletmelere göre daha düşük ve sınırlı düzeydedir. Personel sayısı baz alınarak işletmeleri genel olarak şu gruplara ayırmak mümkündür: - Mikro işletmeler, - Küçük işletmeler, - Orta büyüklükte işletmeler, - Büyük işletmeler, - Çok uluslu işletmeler, - Holdingler

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 1. Mikro işletmeler: 4 Kasım 2012 tarihli ve 28457 sayılı

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 1. Mikro işletmeler: 4 Kasım 2012 tarihli ve 28457 sayılı resmi gazetede yayınlanan Bakanlar Kurulu kararına göre 10 kişiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı veya mali bilançosundan herhangi biri 1 Milyon Türk Lirasını aşmayan işletmeler Mikro İşletme olarak kabul edilmektedir. Bu işletmelerde iş hacmi oldukça sınırlıdır. Örneğin büfe, ayakkabı tamircisi, bakkal vb.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 2. Küçük işletmeler: 4 Kasım 2012 tarihli ve 28457 sayılı

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 2. Küçük işletmeler: 4 Kasım 2012 tarihli ve 28457 sayılı resmi gazetede yayınlanan Bakanlar Kurulu kararına göre 50 kişiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı veya mali bilançosundan herhangi biri 8 Milyon Türk Lirasını aşmayan ve Mikro İşletme sınıfına girmeyen işletmeler KÜÇÜK İŞLETME olarak kabul edilmektedir. Küçük işletmelerin ekonomide önemli bir payı bulunmaktadır. Küçük işletmeler, sermayesi, makine tezgâh sayısı ve iş hacmi sınırlı olan iş yeri ya da işletmelerdir. Küçük işletmeler başarılı oldukları takdirde, orta ve büyük işletme olarak devam edebilirler. Örneğin küçük çaplı tekstil işletmeleri, gıda işletmeleri.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 2. Küçük işletmeler: Küçük işletmeye sahip olmanın yararları: - Esnek

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 2. Küçük işletmeler: Küçük işletmeye sahip olmanın yararları: - Esnek üretim yapmaları nedeni ile pazarda meydana gelen değişikliklere kolay uyum sağlarlar. - Pazarda yeni bir mal ve hizmet sunmaya yatkındırlar. - Siparişe dayalı, el sanatları ve beceri isteyen, esnek yoğun üretim için avantajlı bir konumdadır. - Yönetim sistemleri basittir. Bu nedenle hızlı karar alıp uygulayabilirler. - İşletme içi dayanışma yüksek düzeydedir. Sorunları kolaylıkla çözebilirler.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 2. Küçük işletmeler: Küçük işletmeye sahip olmanın sakıncaları: - Sermaye

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 2. Küçük işletmeler: Küçük işletmeye sahip olmanın sakıncaları: - Sermaye bulmada çeşitli sorunlarla karşılaşırlar. - İşletmede genel yönetimin yetersizliği nedeni ile yönetimde sorunlar yaşanabilir. - Talebin hızla artması durumunda talebin zamanında karşılanmaması söz konusu olabilir, bu da müşteri kaybına neden olur. - Kalifiye personel bulmada yetersiz kalabilirler. - Üretim ve pazarlamada yetersizlik nedeni ile çeşitli sorunlarla karşılaşabilir. - İhracat yapmada ve dış pazarlara açılmada yetersizlik büyümeyi engellemektedir

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 3. Orta ölçekli işletmeler: 250 kişiden az yıllık çalışan istihdam

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 3. Orta ölçekli işletmeler: 250 kişiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı veya mali bilançosundan herhangi biri 40 Milyon Türk Lirasını aşmayan, Mikro veya Küçük İşletme sınıfına girmeyen işletmelerdir. Örte ölçekli işletmeler esnek bir yapıya sahiptirler. Her alanda faaliyette bulanabilirler ve her çevre koşuluna uyum yetenekleri yüksektir.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 4. Büyük işletmeler: 250 kişiden daha fazla yıllık çalışan istihdam

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 4. Büyük işletmeler: 250 kişiden daha fazla yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış hasılatı veya mali bilançosundan herhangi biri 40 Milyon Türk Lirasını aşan işletmelerdir. Personel sayısına göre büyük işletme ölçüsünü belirlerken sektörleri ve mevsimsel değişiklikleri de göz önüne almak gerekmektedir.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 5. Çok uluslu işletmeler: Üretim ve pazarlama faaliyetlerini farklı ülkelerde

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 5. Çok uluslu işletmeler: Üretim ve pazarlama faaliyetlerini farklı ülkelerde kurdukları işletmelerde gerçekleştirirler. Örneğin: Mısırda ekilen pamuk, Türkiye’de iplik haline getirilir, Hindistan’da dokunur, İtalya’da stil verilir ve G. Kore’de konfeksiyon haline getirilir ve pazarlanır. Örneğin: Philips, IBM, Singer, Shell, Coca Cola, General Motors. Bu işletmeler ucuz hammaddenin, ucuz iş gücünün bulunduğu ülkeleri seçerek personel ve taşıma giderlerini azaltmaya çalışırlar. Bu işletmelerde çalışan sayısı her ülkede kurdukları farklı kuruluşlar göz önünde alındığında sınır koyulamayacak kadar fazladır.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 6. Holdingler: Holding hukuki niteliği bulunan bir şirket olmayıp, tröst

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 6. Holdingler: Holding hukuki niteliği bulunan bir şirket olmayıp, tröst (tekelleşme) kurma amacıyla gerçekleştirilen şirketler topluluğunu ifade eden bir terimdir. Holdinge özelliklerini veren, hukuki bakımdan şirketin tabi olduğu kuruluş şekli değil, ekonomik yönden kendisine mevzu olarak aldığı faaliyet sahası ve çalışmalarında gösterdiği değişikliktir. Holdinglerin amacı; başka şirketlerin sermayelerine katılmak, onlara ortak olmak yolu ile kendi sermayelerine kar sağlamaktır. Holdingin ortaya çıkması için bir şirketin diğer şirketlere iştiraki yeterli olmayıp, bu iştirakin, sermayesine katılan şirketin yönetiminde söz sahibi olması gerekir. Bir şirket grubu içinde söz sahibi olan şirkete “ana şirket”, “ana ortaklık”; sermaye yatırılan şirketlere de “tabi şirket”, “yavru şirket” denir. sisteminde holdingleri düzenleyici hükümler getirilmemiştir. Türk hukuk

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 6. Holdingler: Holdingin faydaları 1) Holdingler yavru şirketlerin çeşitli problemlerini

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 6. Holdingler: Holdingin faydaları 1) Holdingler yavru şirketlerin çeşitli problemlerini tek bir merkezden ele almak ve çözümlemek imkanına sahiptir. 2) Holdingler, yabancı ülkelere yaptıkları yatırımlarla, ait oldukları ülkenin ekonomisine yardım ederler ve sermaye yatırımlarının güvenliğini sağlarlar. 3) Holdingler küçük tasarruf ve sermayelerin birleşmesini temin ile sermaye şirketlerine halkın katılmasını mümkün kılarak sosyal bir hizmet görürler. 4) Güçlenen öz kaynaklarını yeni yatırımlara yöneltmek suretiyle ekonomik kalkınmaya destek olurlar.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 6. Holdingler: Holdingin sakıncaları 1) Holding şirket mekanizması, az bir

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ 6. Holdingler: Holdingin sakıncaları 1) Holding şirket mekanizması, az bir sermaye ile büyük varlıklara tasarruf edilebilen şirketler üzerinde kontrol kurma imkanı vermektedir. 2) Holdingler yaptığı harcamaları yavru şirketlere yüksek bedelle intikal ettirebilirler. 3) Holding mekanizması, topluluk içinde karşılıklı iştiraklere girişilmek suretiyle sermaye şişirilmesine imkan vermektedir. 4) Şirketin idari yönetimi, teknik gelişmelere uymaması halinde, diğer şirketlerin durumu kötüleşebilir. 5) Yavru işletmeler y eteri kadar amortisman ayırmamaya, dağıtmamaya ve lüzumlu karşılıklar ayırmamaya zorlanabilir. aşırı kar

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ İşletmelerin Sınıflandırılması: a) Mal ve hizmet türlerine göre: - İnşaat

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ İşletmelerin Sınıflandırılması: a) Mal ve hizmet türlerine göre: - İnşaat - Dayanıklı mal üretenler - Altyapı ve sağlık hizmetleri - Dayanıksız mal üretenler - Ticaret işletmeleri b) Faaliyet konularına göre: - Nakliye ve depolama - Tarım, orman ve hayvancılık - Hizmet işletmeleri - Madencilik - Diğer yardımcı sektörler - İmalat sanayi c) Üretim araçlarının mülkiyetine göre

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ İşletmelerin Sınıflandırılması: - Özel İşletmeler: Genellikle sermayesinin tamamı veya büyük

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ İşletmelerin Sınıflandırılması: - Özel İşletmeler: Genellikle sermayesinin tamamı veya büyük bir bölümü özel kişilere ait olan işletmelerdir. Özel işletmelere günlük yaşamımızda karşılan çok değişik örnekler verilebilir. Bir çiftlik, bir ayakkabı veya giysi mağazası, bir torna atölyesi, Yapı Kredi Bankası, Koç Holding özel sektöre mensup veya özel işletmelerdir. - Kamu İşletmeleri: Sermayelerinin tamamı veya büyük bir kısmı kamu tüzel kişilerine ait olan işletmelerdir. Kamu işletmelerinin toplam sayısı azdır ve daha ziyade endüstriyel üretim alanında faaliyet gösterirler. Ülkemiz açısından büyük önem taşıyan kamu işletmelerinde mülkiyet devlet özel idare veya belediye gibi kamu kurumlarına aittir. Kamu işletmeleri, toplumun kültürel ve sağlık gereksinimlerini karşılamak veya ülkedeki iktisadi faaliyetleri düzenlemek için kurulurlar. Örneğin Türkiye Seliloz ve Kağıt Fabrikaları (SEKA), Türkiye Çimento ve Toprak Sanayi T. A. Ş. (ÇİTOSAN), Türkiye Demir ve Çelik İşletmeleri, Türkiye Petrolleri Anonim Ortaklığı (TPAO),

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Kamu işletmelerinin kurulmasını gerektiren başlıca nedenleri kısaca şöyle sıralayabiliriz: a)

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Kamu işletmelerinin kurulmasını gerektiren başlıca nedenleri kısaca şöyle sıralayabiliriz: a) Kamu işletmeleri ekonomik yaşamın günden güne gelişmesinin, sosyal devlet anlayışının anayasalarca da kabul edilmiş olmasının, böylece devletin politik bir örgüt olduğu kadar ekonomik ve sosyal bir Örgüt durumuna gelerek bir çok görevleri yüklenmiş olmasının sonucudur. Bu nedenle, özellikle Cumhuriyet döneminin kuruluş yıllarından başlayarak günümüze kadar Devlet, ekonomik yaşama ciddi bir şekilde müdahale etmiş ve kamu yararı açısından birçok işletmelere sahip olmak zorunluluğunu hissetmiştir. Ancak son yıllarda Devlet bu işlevini özelleştirme hareketi ile özel sektöre devir etme eylemine girmiş bulunmaktadır.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Kamu işletmelerinin kurulmasını gerektiren başlıca nedenleri kısaca şöyle sıralayabiliriz: b)

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Kamu işletmelerinin kurulmasını gerektiren başlıca nedenleri kısaca şöyle sıralayabiliriz: b) Her ekonomik alanda bir kâr garantisi yoktur. Özel sektör kâr garantisi olmayan yerde faaliyette bulunamaz. Oysa devlet politik ve kamu ihtiyaçları yönünden kârlı olmayan alanlarda da faaliyet göstermek zorundadır. c) Nihayet geri kalmış yeterli sermayeye sahip bulunmayan ülkelerde devlet, gelişmeyi hızlandırmak, özel sektöre önderlik yapmak, ihtiyaçları yönünden kârlı olmayan alanlarda da faaliyet göstermek durumunda kalmıştır.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ İşletmelerin Sınıflandırılması: - Karma İşletmeler: Karma işletmeler, özel kişiler ile

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ İşletmelerin Sınıflandırılması: - Karma İşletmeler: Karma işletmeler, özel kişiler ile kamu tüzel kişilerinin birlikte kurduklar, işletmelerdir. Bu işletmelere örnek olarak T. C. Merkez Bankası, Türk Ticaret Bankası, Migros. Türk Ticaret A. Ş. ve Çukurova Elektrik Türk A. Ş. 'ni verebiliriz. Bayer gibi yabancı sermayeli firmalara rastlamak mümkündür. Öte yandan, hizmet sektöründe başta ticaret, otelcilik, banka ve sigortacılık olmak üzere çeşitli alanlarda yine Uluslararası Endüstri ve Ticaret Bankası, Birleşik Yatırım Bankası, Arap-Türk Bankası, Citibank. KoçAmerikan Bankası, AGF Garanti Sigorta, P. F-. 'A. Sigorta, Şark Si-gorta, Ankara Enternasyonel Otelcilik A. Ş. , izmir Enternasyonel Otelcilik A. Ş. , Akdeniz Yatırım Holding A. Ş. ve General Elektrik CGR gibi birçok yabancı sermayeli işletme vardır.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: - Tek kişi işletmeleri: Tek kişi işletmeleri,

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: - Tek kişi işletmeleri: Tek kişi işletmeleri, en basit, en eski ve uygulamada en çok görülen işletme biçimidir. İşletmenin tek sahibi vardır. Bu nedenle işletmenin sahibi işletme faaliyetleri konusundaki her türlü kararı alır, uygular ve denetler. Ortaya çıkabilecek işletme riskleri tümüyle kendisine aittir. Türk Ticaret Kanunu, bir işletmeyi kısmen de olsa, kendi adına işleten kişiyi tacir olarak tanımlar. Aynı kanunda tanımlanan esnaf ise tacir olarak kabul edilmemektedir. Ticaret Kanunu ile Vergi Kanunlarımız tacir ve esnaf arasındaki ayrımda daha çok ekonomik çalışmalarda emek ve kapitalin (sermaye) yoğunluk derecesi ile kazancın miktarını göz önünde tutarlar.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: - Tek kişi işletmelerinin yararları: Kurulması kolaydır,

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: - Tek kişi işletmelerinin yararları: Kurulması kolaydır, Kazanç bölüşülmez, Yetki tek elde toplanır, Çabuk karar alınmasını sağlar, Değişikliklere daha kolay uyum sağlanabilir, Kişi (İşletme sahibi) bütünüyle işine bağlanır, Kişiye saygınlık kazandırır, Vergilendirmede işletmenin zararları kişisel gelirden düşülebilir.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: - Tek kişi işletmelerinin sakıncaları: Sınırsız mali

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: - Tek kişi işletmelerinin sakıncaları: Sınırsız mali sorumluluk, Büyüme olanaklarının sınırsız olması, İşletmenin yaşamı sürekli değildir, Kredi alabilme olanakları sınırlıdır, İşletmenin büyümesi durumunda işletme sahibi yönetimde yetersiz kalabilir, Yetenekli işgücü sağlamada güçlüklerle karşılaşılır.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: - Ortaklıklar: Ülkemizdeki uygulamasıyla şirketlere ilişkin hükümler

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: - Ortaklıklar: Ülkemizdeki uygulamasıyla şirketlere ilişkin hükümler başlıca iki yasa altında toplanmıştır. Bunlar, Borçlar Kanunu ile Ticaret Kanunu’ dur. Borçlar Kanununun 520. maddesi şirketi “iki veya daha çok kişinin ortak bir amaca ulaşmak için emek ve mallarını bir anlaşma ile birleştirme yoluyla meydana getirdikleri bir topluluk” olarak tanımlanmaktadır. Böylece, ortak ekonomik amaç ve çıkarları gerçekleştirmek ya da belli bir ekonomik amaç veya çıkarın gereği olarak birden çok kişilerin emek ve sermayelerini bir araya getirmeleriyle kurulan işletmelere şirket denir.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Bir ortaklığın varlığından söz edilebilmesi için aşağıdaki

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Bir ortaklığın varlığından söz edilebilmesi için aşağıdaki niteliklerin bulunması gereklidir. Ortaklığı oluşturan kişiler birden fazla olmalıdır. Bu kişiler, gerçek veya tüzel kişi olabilirler. Bu kişilere, ortak, hissedar, şerik veya pay sahibi denir. Ortak bir amacın bulunması gereklidir. Ortak amaca ulaşabilmek için ortaklar arasında bir anlaşma (mukavele) bulunmalıdır, Şirketin amacına ulaşabilmesi için ortaklar mal veya emeklerini sermaye olarak şirkete getirmelidirler. Yukarıda açıklanan niteliklere sahip olan işletmeler Borçlar Kanununda “adi ortaklıklar” adı altında incelenirler. Bunların dışında Ticaret Kanununu da kimi ortaklık türlerini ve onların çalışmalarını düzenler. Bu şirketlere ise , “Ticaret Şirketleri” denilmektedir. Bu nedenle hukuki yapıları açısından şirketler adi şirketler ve ticaret şirketleri olarak iki gruba ayrılır.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: • Adi ortaklıklar: İki veya daha çok

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: • Adi ortaklıklar: İki veya daha çok kişinin bir araya gelerek iş yapması durumlarında adi şirket söz konusu olmaktadır. Borçlar kanununa göre (Md. 521) her ortak para, alacak veya başkaca mal veya emek olarak da bir sermaye koymakla yükümlüdür. Şirket sözleşmesi yazılı yada sözlü olabilir. Bu tür şirketlerin tüzel kişilikleri (hükmi şahsiyet) yoktur. Adi şirketin kuruluşu kanunca bir şekle bağlanmamıştır. İster gerçek, ister tüzel kişi olsun, ortakların şirket kurma konusunda anlaşmalarıyla şirket kurulmuş olur. • Adi şirketi ticaret ortaklıklarından ayıran en önemli özellikler şunlardır: • Adi şirketin tüzel kişiliği yoktur • Adi şirket Borçlar Kanunu hükmüne tabidir • Adi şirket ticaret siciline şirket olarak kayıt olmaz • Adi şirket bir ticaret ünvanı almak zorunda değildir.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: * Ticari ortaklıklar: Borçlar Kanunu hükümlerine tabi

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: * Ticari ortaklıklar: Borçlar Kanunu hükümlerine tabi olan “adi şirketler” dışında, çalışmaları Türk Ticaret Kanunu hükümlerine göre düzenlenen ortaklıklara “ticaret şirketleri” denilir. Ticaret şirketleri de kendi aralarında ikiye ayrılır. + Şahıs şirketleri + Sermaye şirketleri (limited, anonim): Ticari bir işletmenin ortakları, kişisel mali sorumluluklarını sınırlamayı arzu ettiklerinde, Ticaret Kanununda belirlenen sermaye şirketlerinden birini hukuki yapı olarak seçebilirler. Sermaye şirketlerinde, ortakların sorumlulukları şirkete getirmeyi taahhüt ettikleri sermaye miktarıyla sınırlandırılmıştır. Bu tür şirketlerde ortaklardan birinin şirketten ayrılması ortaklığı bozmaz. Ortakların şirketteki ortaklık payları kişisel değildir. Bu paylar başkalarına satılabilir veya devredilebilir.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: * Ticari ortaklıklar: Borçlar Kanunu hükümlerine tabi

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: * Ticari ortaklıklar: Borçlar Kanunu hükümlerine tabi olan “adi şirketler” dışında, çalışmaları Türk Ticaret Kanunu hükümlerine göre düzenlenen ortaklıklara “ticaret şirketleri” denilir. Ticaret şirketleri de kendi aralarında ikiye ayrılır. + Şahıs şirketleri + Sermaye şirketleri (limited, anonim): Ticari bir işletmenin ortakları, kişisel mali sorumluluklarını sınırlamayı arzu ettiklerinde, Ticaret Kanununda belirlenen sermaye şirketlerinden birini hukuki yapı olarak seçebilirler. Sermaye şirketlerinde, ortakların sorumlulukları şirkete getirmeyi taahhüt ettikleri sermaye miktarıyla sınırlandırılmıştır. Bu tür şirketlerde ortaklardan birinin şirketten ayrılması ortaklığı bozmaz. Ortakların şirketteki ortaklık payları kişisel değildir. Bu paylar başkalarına satılabilir veya devredilebilir.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Sermaye şirketlerinin en önemli özelliklerinden biri de

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Sermaye şirketlerinin en önemli özelliklerinden biri de sermayeye ortak olmak ile şirketin yönetimi ile ilgilenmenin birbirinden ayrılmış olmasıdır. Ortakların ikinci planda kalmaları ve asıl olanın şirkete nedeniyle bu tür ortaklıklara sermaye şirketleri denir getirilen sermaye olması

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Sermaye Şirketlerinin Yararları: Sorumluluk sınırlıdır, Ortaklık payları

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Sermaye Şirketlerinin Yararları: Sorumluluk sınırlıdır, Ortaklık payları kolaylıkla devir edilebilir, Ortaklığın süresi zamanla sınırlandırılmamıştır, Büyüme olanakları daha fazladır, Yönetim daha etkindir, Kredi bulma olanakları daha fazladır, İşletme hukuki kişilik kazanır. Sermaye Şirketlerinin Sakıncaları: Devlet kontrolü, Kurulması daha zor ve masraflıdır, İşletme çalışmalarında gizliliğin olmaması, Şirket yönetiminin zaman içerisinde belli bir grubun eline geçmesi.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Anonim Şirket: 6102 sayılı yeni Türk Ticaret

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Anonim Şirket: 6102 sayılı yeni Türk Ticaret Kanununa göre Anonim Şirket; “sermayesi belirli ve paylara bölünmüş olan, borçlarından dolayı yalnız malvarlığıyla sorumlu bulunan şirket” olarak tarif edilmekte, pay sahiplerinin sadece taahhüt etmiş oldukları sermaye payları ile ve şirkete karşı sorumlu olacakları öngörülmektedir. Anonim şirketlerin faaliyet konularına ilişkin bir sınırlama olmayıp temel kriter olarak “kanunen yasak olmama” şartı benimsenmektedir. Bir başka deyişle, kanunen yasaklanmamış her türlü ekonomik amaç ve konu için anonim şirket kurulabilir. Ana sözleşmede şirket konusunun açıkça gösterilmesi zorunludur.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Anonim Şirket: 6102 sayılı yeni Türk Ticaret

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Anonim Şirket: 6102 sayılı yeni Türk Ticaret Kanununa göre Anonim Şirket; “sermayesi belirli ve paylara bölünmüş olan, borçlarından dolayı yalnız malvarlığıyla sorumlu bulunan şirket” olarak tarif edilmekte, pay sahiplerinin sadece taahhüt etmiş oldukları sermaye payları ile ve şirkete karşı sorumlu olacakları öngörülmektedir. Anonim şirketlerin faaliyet konularına ilişkin bir sınırlama olmayıp temel kriter olarak “kanunen yasak olmama” şartı benimsenmektedir. Bir başka deyişle, kanunen yasaklanmamış her türlü ekonomik amaç ve konu için anonim şirket kurulabilir. Ana sözleşmede şirket konusunun açıkça gösterilmesi zorunludur. Anonim Şirket birden fazla ortakla kurulabileceği gibi tek başına da kurulabilir. Anonim Şirketlerde esas sermaye 50. 000 TL’sından ve kayıtlı sermaye sistemini kabul etmiş bulunan halka açık olmayan anonim şirketlerde başlangıç sermayesi 100. 000 TL’sından aşağı olamaz. Sermaye, her biri 1 Kr'luk paylara ve katlarına bölünür

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Anonim şirketlerin başlıca organları şunlardır: Genel Kurul:

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Anonim şirketlerin başlıca organları şunlardır: Genel Kurul: Anonim şirketlerde bütün ortakların toplanarak karar aldıkları bir organdır. En yüksek karar organıdır. Olağan genel kurul toplantısı şirketin hesap devresi sonundan itibaren üç ay içinde en az yılda bir kez, olağanüstü genel kurul toplantıları ise gerekli görülen durumlarda toplanabilir. Genel Kurul’un yetkileri: - Şirket ana sözleşmesinin değiştirilmesi - Şirketin feshine karar verilmesi - Şirket organlarının seçimi, değiştirilmesi ve azledilmesi - Hisse senedi ve tahvillerin ihracına karar verilmesi - Yönetim kurulu üyelerinin faaliyetlerinin denetimi ve ibrası - Bilanço, kar ve zarar hesaplarının onaylanması - Tasfiye kararı alındığında tasfiye memurlarının seçimine veya azline karar verilmesi - Şirketin genel olarak denetiminin yapılması

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Yönetim Kurulu: Yönetim kurulu, şirketin yönetiminden ve

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Yönetim Kurulu: Yönetim kurulu, şirketin yönetiminden ve üçüncü kişilere karşı temsil edilmesinden sorumlu olan organdır. Yönetim kurul üyeleri genel kurul tarafından seçilir. Görev ve yetkileri bakımından genel kuruldan sonra en önemli organ yönetim kuruludur. Yönetim kurulu üyeleri gerçek kişilerden oluşur. Yönetim kurulu üyelerinin pay sahipleri arasından seçilmesi kuraldır. Pay sahibi olan tüzel kişi yönetim kurulu üyesi olamaz, ancak tüzel kişinin temsilcisi olan gerçek kişiler yönetim kuruluna üye olabilir. Ölüm, istifa veya farklı sebeplerle yönetim kurulu üyeliği açıldığı takdirde, ilk genel kurul toplantısına kadar görev yapmak üzere, boşalan yer için yönetim kurulu tarafından atama yapılabilir. Yönetim kurulunun teşkilinden sonra yapılması gereken ilk şey, üyeleri arasından bir “Başkan” ve “Başkan Vekili” seçilmesidir. Yönetim kurulu üyeleri en çok üç yıl için seçilebilir. Yönetim kurulu toplandıktan sonra, mevcut üyelerinin çoğunluğu ile karar alabilir.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Yönetim Kurulu’nun görevleri: • Genel kurulun toplantıya

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Yönetim Kurulu’nun görevleri: • Genel kurulun toplantıya çağrılması • Şirket yöneticilerinin atanması ve azilleri • Şirketin denetlenmesi • Yıllık raporların düzenlenmesi, • Bilanço ve kâr zararın tablolarının düzenlenmesi • Karın dağıtımı için öneride bulunulması • Şirketin defterlerinin tutulması • Yönetim kurulu üyeliğinin açılması halinde yeni üye seçimi • Şirkete ilişkin tescil ve ilan işlerinin yapılması • Şirketin mali durumunun bozulması halinde, gerekli tedbirlerin alınması

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Genel Müdürler ve Diğer Müdürler: Türk Ticaret Kanununa göre, müdürler

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Genel Müdürler ve Diğer Müdürler: Türk Ticaret Kanununa göre, müdürler anonim şirketlerin zorunlu organlarından sayılmamaktadır. Günümüz şartlarında şirketler genel müdür ve müdürlere ihtiyaç duymaktadır. Sözleşmede aksi bir hüküm bulunmadıkça genel müdür ve müdürler, genel kurul kararı ile veya yönetim kurulu tarafından seçilebilir. Müdürlerin atanması ticaret siciline tescil ettirilerek Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi’nde ilan ettirilir. Müdürler yönetim kurulu üyelerinden, ortaklardan veya üçüncü kişilerden olabilir. Denetçiler: Anonim şirketlerde, yönetim kurulu ve genel kurulun yanı sıra yasal olarak bulunması gereken organlardan biri de denetim organıdır. Denetçiler, anonim şirketlerde pay sahiplerinin haklarını korumak üzere geliştirilmiş bir organdır. Şirket işlerini denetlemek üzere bir veya birden fazla denetçi seçilmesi yasal zorunluluktur. Denetçilerin mutlaka pay sahipleri arasından seçilmesi yasal olarak zorunlu değildir. Tek denetçi seçilmesi halinde seçilecek kişinin Türk vatandaşı olması şarttır. Birden fazla denetçi seçilmesi halinde ise yarıdan bir fazlasının Türk vatandaşı olması lazımdır. Denetçiler normal olarak genel kurul tarafından seçilir. Denetçi sayısı birden fazla ise ve bir denetçiliğin her hangi bir nedenle açılması halinde, diğer denetçiler ilk genel kurula kadar görev yapmak üzere yerine birini seçebilir.

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Anonim Şirketler’in tutmak zorunda oldukları defterler şunlardır:

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Anonim Şirketler’in tutmak zorunda oldukları defterler şunlardır: - Yevmiye defteri - Büyük defter - Envanter ve bilanço defteri - Genel kurul karar defteri - Yönetim kurulu karar defteri - Pay sahipleri defteri - Pay defteri - Tahvil defteri

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Limited Şirket: İki ve daha fazla gerçek

1. 4. İŞLETME ÇEŞİTLERİ Hukuki örgütlenmelerine göre: Limited Şirket: İki ve daha fazla gerçek veya tüzel kişi tarafından bir ticaret unvanı altında kurulup ortakların sorumluluğu, koymayı taahhüt ettikleri sermaye ile sınırlı ve esas sermayesi belirli olan şirkettir. Limited şirketler asgari 10. 000 -TL sermaye ve asgari 1 ortakla kurulmalıdır. Türkçe olarak tespit edilmesi gereken unvanlarında Limited Şirket ibaresinin bulunması ve faaliyet konusunun gösterilmesi zorunludur. Ortakların koyacakları sermayenin en az 25 TL veya bunun katları olması lazımdır.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikri • Somut ve başarı vadeden bir iş

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Fikri • Somut ve başarı vadeden bir iş fikri bulmak. – Başkalarının işini taklit etmeyin – Bilgi, beceri ve zevklerinizi göz önüne alın.

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Alanı ▫ ▫ ▫ Yeni bir iş yeri

1. 3. Girişimcilik Özelliklerin Sınanması İş Alanı ▫ ▫ ▫ Yeni bir iş yeri açma Bir işletmeyi devralma Mevcut işletmeye ortak olma Ortak yeni bir şirket kurma Franchising sistemi

Başlarken • • • Planlama Danışma, araştırma Piyasa araştırması Rekabet durumu Müşterilerinizi tanıyın Referanslarınız

Başlarken • • • Planlama Danışma, araştırma Piyasa araştırması Rekabet durumu Müşterilerinizi tanıyın Referanslarınız İşletmenizin yeri İsim, marka Finansman Yasal yükümlülükler

Girişim Süreci 2. Planlama 1. Farkında Olma İşi ve sektörü tanımla Üretim analizi Mali

Girişim Süreci 2. Planlama 1. Farkında Olma İşi ve sektörü tanımla Üretim analizi Mali Analiz Yasal Araştırma Örgütsel Plan Fırsatları keşfet Değerini hesapla Riskini hesapla Rekabeti incele 3. Organizasyon Mevcut Kaynakların Tespiti Gerekli Kaynaklara Erişim Kaynakların Birleştirilmesi Yapılanma ve Yönetim

İş planı -1 • İş planı nedir? İş kuran girişimcilerin iş kurma sürecinde hangi

İş planı -1 • İş planı nedir? İş kuran girişimcilerin iş kurma sürecinde hangi hedefler için neleri nasıl ve ne zaman yapacağını belirlemesidir. • İş planı neden gereklidir? İş kurma yolunda bir rehber, bir yol haritasıdır, İş kurmadan önce araştırma ve planlama, Strateji belirleme, Mali yardım için gereklidir, Kendi işinizi iyice kavramada yardımcıdır, Son derece kullanışlı bir yönetim ve kontrol aracıdır.

İş Planı - 2 • Yönetici Özeti • Şirketin Tanımı ▫ ▫ ▫ Hukuki

İş Planı - 2 • Yönetici Özeti • Şirketin Tanımı ▫ ▫ ▫ Hukuki Yapısı İşin Tanımı ve Geçmişi Şirketin Mevcut Durumu Geleceğe Dönük Planlar Ana Yönetim Yapısı • Vizyon ve Misyon ▫ Şirketin Misyonu ▫ Şirketin Vizyonu ▫ Kurumsal Değerler ve Yaklaşım • Strateji Özeti

İş Planı -3 • Ürün ve Hizmetlerin Tanımı ▫ Ürün ve Hizmetlerin Özeti ▫

İş Planı -3 • Ürün ve Hizmetlerin Tanımı ▫ Ürün ve Hizmetlerin Özeti ▫ Ürün ve Hizmetlerin Avantajları ▫ Ürün ve Hizmetlerin Özellikleri ▫ Ürün Geliştirme Faaliyetleri • Sektör Analizi ▫ Sektörün Genel Durumu ▫ Sektörün Önde Gelenleri ▫ Sektörün Eğilimleri ve Büyüme Potansiyeli

İş Planı - 4 • Hedef Pazar ▫ Pazar Yapısı ve Göstergeleri ▫ Pazar

İş Planı - 4 • Hedef Pazar ▫ Pazar Yapısı ve Göstergeleri ▫ Pazar Eğilimleri ve Büyüme Potansiyeli ▫ Pazar Büyüklükleri • Pazarlama Planı ▫ ▫ Pazarlama Stratejileri Pazarlama Taktikleri Pazarda Konumlandırma Halkla İlişkiler

İş Planı - 5 • Satış Planı ▫ Satış Stratejileri ▫ Satış Süreçleri ▫

İş Planı - 5 • Satış Planı ▫ Satış Stratejileri ▫ Satış Süreçleri ▫ Satış Ekibi ▫ Dağıtım Kanalları • Rekabet Analizi ▫ Rekabetin Durumu ▫ Pazar Payı Analizleri ▫ Rakipler ▫ Rekabet Avantajları ▫ Pazara Girişteki Engeller

İş Planı - 6 • İşletim Planı ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ İşletmenin Yeri

İş Planı - 6 • İşletim Planı ▫ ▫ ▫ ▫ ▫ İşletmenin Yeri İşletmenin Sahibi Ekipman Satın Alma Politikaları Üretim Politikaları Kalite Kontrol Ölçütleri İdari Prosedürler Personel ve Eğitim Yönetim Kontrol Sistemleri Organizasyon Yapısı

İş Planı - 7 • Yönetim Ekibi ▫ Üst Yönetim ▫ Yönetim Kurulu •

İş Planı - 7 • Yönetim Ekibi ▫ Üst Yönetim ▫ Yönetim Kurulu • Danışma Kurulu • Profesyonel Hizmet Sağlayıcılar

İş Planı - 8 • Finansal Plan ▫ Finansal Özet ▫ (varsa)Yatırım Talebine İlişkin

İş Planı - 8 • Finansal Plan ▫ Finansal Özet ▫ (varsa)Yatırım Talebine İlişkin Bilgiler ▫ Fon Kaynakları ve Kullanımı ▫ Finansal Projeksiyonlar ▫ Finansal Varsayımlar ▫ Geçmişe Ait Finansal Veriler ▫ Finansal Oranlar

İş Planı - 9 • Ekler • Ürün Numuneleri/Resimleri • Yöneticilerin Özgeçmişleri • Hukuki

İş Planı - 9 • Ekler • Ürün Numuneleri/Resimleri • Yöneticilerin Özgeçmişleri • Hukuki Belgeler • Diğer Önemli Bilgiler