Grficos CPM y PERT Mara del Pilar Bejarano

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Gráficos CPM y PERT. María del Pilar Bejarano Vanessa Montealegre Miguel Ángel Sierra Yenny

Gráficos CPM y PERT. María del Pilar Bejarano Vanessa Montealegre Miguel Ángel Sierra Yenny Paola Silva

CPM- MÉTODO DE LA RUTA CRITICA (Critical Path Method) Fue desarrollado en 1957 en

CPM- MÉTODO DE LA RUTA CRITICA (Critical Path Method) Fue desarrollado en 1957 en Estados Unidos por un centro de investigación de operaciones, donde buscan el control y la optimización de los costos, mediante la planeación y programación adecuada de las actividades componentes de un proyecto.

CPM- METODO DE LA RUTA CRITICA (Critical Path Method) Es un proceso Administrativo (planeación

CPM- METODO DE LA RUTA CRITICA (Critical Path Method) Es un proceso Administrativo (planeación , organización, dirección y control)de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo critico y al costo optimo.

CPM RUTA CRITICA Se utiliza en el desarrollo y control de proyectos La duración

CPM RUTA CRITICA Se utiliza en el desarrollo y control de proyectos La duración de un proyecto es igual a ruta critica la trayecto mas grande que tome el proyecto Su objetivo es determinar la duración de un proyecto Entiende que un proyecto es una secuencia de actividades relacionadas entre si. Cada actividad tiene un durabilidad estimada.

1 2 3 4 • DEFINIR ACTIVIDADES Y PARTES PRINCIPALES • RELACIONAR ACTIVIDADES, CUAL

1 2 3 4 • DEFINIR ACTIVIDADES Y PARTES PRINCIPALES • RELACIONAR ACTIVIDADES, CUAL INICIA Y CUAL LA SIGUE. • REALIZAR UN DIAGRAMA CONECTADO LAS ACTIVIDADES Y SU CURSO. • TIEMPOS Y COSTOS QUE SE ESPERAN DE LA ACTIVIDAD. 5 • VER LA TRAYECTORA MAS LARGA DEL PROYECTO YA QUE ESTA ES LA QUE IDENTIFICA LA DURACION DE ESTE. 6 • UTILIZAR EL DIAGRAMA COMO AYUDA PARA SUPERVISAR, CONTROLAR Y PLANEAR EL PROYECTO. E T A P A S

DIAGRAMA DE ACTIVIDAD IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que

DIAGRAMA DE ACTIVIDAD IC : Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la actividad. TC : Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la actividad. IL : Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el término del proyecto. TL : Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la actividad sin retrasar el término del proyecto.

VENTAJAS DE CPM • • Se utilizan en varias etapas de la dirección de

VENTAJAS DE CPM • • Se utilizan en varias etapas de la dirección de proyectos. No son complejos matemáticamente. Utilizan representaciones gráficas. Proporcionan un camino crítico y tiempo de holgura. Proporcionan documentación del proyecto. Sirven para controlar los costes. Las redes creadas proporcionan valiosa documentación del proyecto y señalan gráficamente quién es el responsable de las diferentes actividades.

PERT (Program Evaluation and Review Technique) • El método PERT es un método que

PERT (Program Evaluation and Review Technique) • El método PERT es un método que sirve para planificar proyectos en los que hace falta coordinar un gran número de actividades, intenta corregir este error suponiendo que la duración de cada actividad es una variable aleatoria.

Antecedentes • El método PERT se desarrollo por la Armada de los Estados Unidos

Antecedentes • El método PERT se desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

PARA QUE SIRVE EL DIAGRAMA DE PERT • Nos ayuda a saber cuál será

PARA QUE SIRVE EL DIAGRAMA DE PERT • Nos ayuda a saber cuál será el final del proyecto. Es decir, la fecha mínima en la que terminaremos nuestro trabajo. Esto nos permite establecer una comunicación más efectiva con el dueño del proyecto o cliente. • Evalúa el impacto de los cambios durante la ejecución del proyecto. • Los gráficos Pert ayudan a identificar problemas actuales para mejorar tiempos inciertos.

OBJETIVOS Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega. Identifica en que momento

OBJETIVOS Determinar la probabilidad de cumplir con fechas de entrega. Identifica en que momento se debe hacer mayor esfuerzo Evaluar el efecto de los cambios del programa

VENTAJAS • Organizar actividades • Calcular rutas de trabajo optimizadas • Planificaciones mas efectivas

VENTAJAS • Organizar actividades • Calcular rutas de trabajo optimizadas • Planificaciones mas efectivas y realistas • Ayuda a cumplir plazos • Mejora la toma de decisiones anticipadas y efectivas

PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT • El planeamiento del PERT implica

PASOS EN EL PROCESO DE PLANEAMIENTO DEL PERT • El planeamiento del PERT implica los pasos siguientes: Identifique las actividades y duración especifica. Ponga al día la carta del PERT Determine la secuencia apropiada de las actividades. Determine la trayectoria critica. Construya un diagrama de red. Determine el tiempo requerido para cada actividad.