Grficas de costes Imagina una central Con costes

Gráficas de costes

Imagina una central. . .

Con costes medios

Y costes marginales

Costes variables medios

Combinando las dos. . Decides qué hacer. A este precio, ganas. Produce en punto verde. A este precio pierdes. . pero debes seguir abierto en punto rojo A este precio paraliza la central.

Y todo se complica • • Porque los precios fluctuan. A veces ganas , a veces pierdes. . . Y en promedio puedes ganar o perder. ¿Compras un seguro? Ademas, las curvas de coste a corto plazo y largo plazo no tienen que ser la mismas dependiendo de tus decisiones. Distintos tipos de centrales tienen curvas de costes muy diferentes. Por ejemplo la curva de coste marginal de una central nuclear es prácticamente cero para toda su potencia instalada de producción. Una eólica depende del viento y tiene coste marginal cero. . pero la energia es intermitente. En el agregado, si fuese perfectamente competitivo, los precios vienen fijados por la demanda. El precio se fija con el coste marginal de la última unidad producida en todas las centrales que es capaz de cubrir esa demanda. El sistema es un oligopolio, hay muy pocos centros de decisiones. Pude convenir ponerse de acuerdo y reducir producción para incrementar precio. ¿Cómo se incorporan las externalidades? ¿Qué problemas tiene la nuclear. . ? ¿Y la eólica? ¿Y la de carbón? Desde el punto de vista del empresario, la de ciclo combinado es la que mas asegura un beneficio. . . A menos que los costes de producir CO 2 pasen a ser muy elevados.