Greep op de groep Goed teamleiderschap Je groep

Greep op de groep Goed teamleiderschap Je groep of team sturen in de gewenste richting Congres Groepen Ede 8 april 2011 Willem de Haas © Willem de Haas

www. dehaasgroepsdynamica. nl

www. dehaasgroepsdynamica. nl

www. dehaasgroepsdynamica. nl

De kleine groep • • Klein genoeg om relaties aan te gaan Kleine sociale cirkel individu is belangrijk Veel interactionele dynamiek Domein van de groepsdynamica 1950 -nu www. dehaasgroepsdynamica. nl

www. dehaasgroepsdynamica. nl

Doel van deze presentatie • • • Groepen lijken soms niet te beinvloeden Toch kan het, maar hoe? Groep ontleden in concrete elementen Concrete elementen kun je beinvloeden Daarmee krijg je greep op het geheel www. dehaasgroepsdynamica. nl

greep op de groep www. dehaasgroepsdynamica. nl

www. dehaasgroepsdynamica. nl

Hoe ontstaat een groep? • • Een moederorganisatie verwacht nut Groep of team heeft altijd concreet doel Doel en taak van een groep=bestaansreden Naast taakkant nog een grootheid: proces www. dehaasgroepsdynamica. nl

Taak en Proces Taak komt voort uit vraag moederorganisatie • Rationeel/inhoudelijk • Vooraf georganiseerd • Kennis/visie doelgroep Proces komt voort uit de mensen • Gevoelens • Spontaan • Karakter/relaties • WAT er moet gebeuren (gebeurt) Vooraf en tijdens groep/team • HOE het gebeurt Alleen tijdens groep/team www. dehaasgroepsdynamica. nl

Taakorganisatie WAT er gebeurt Duidelijk, consequent, Expertise van teamleider • Doelgroep • Doel • Werkwijze • Taak deelnemers • Evalueren/meten resultaat (doel) www. dehaasgroepsdynamica. nl

De leider wijst de weg • Foto Kemkers en foute aanwijzing van www. dehaasgroepsdynamica. nl

www. dehaasgroepsdynamica. nl

www. dehaasgroepsdynamica. nl

Verschillende processen Wetenschap van de groepsdynamica • Cohesie • Interactie • Ontwikkeling • Normen • Rollen www. dehaasgroepsdynamica. nl

www. dehaasgroepsdynamica. nl

Verschillende processen Wetenschap van de groepsdynamica • Cohesie • Interactie • Ontwikkeling • Normen • Rollen www. dehaasgroepsdynamica. nl

Bevorder gewenste processen Begrens ongewenste processen Verbind ze met de taak www. dehaasgroepsdynamica. nl

Processen sturen • 1. volgen, ze laten komen • 2. sturen: gewenste processen faciliteren, ongewenste processen negeren of te remmen • 3. ze met de taak te verbinden • Processen zijn verbale en non-verbale interacties • De inhoudelijke verbale interactie (gevoelens en gedachten) stuur je met woorden=gesprekstechniek • De non-verbale interacties stuur je met je houding (gedrag en stem) =houdings- of relatietechniek • Processen stuur je met combi van deze twee

Resumé • • • Het doel/nut is de bestaansreden Leiding geven met je taakorganisatie Leiding geef je met je visie Leiding geef je door proces te benutten Leiding geef je met woorden Leiding geef je met je lijf www. dehaasgroepsdynamica. nl

www. dehaasgroepsdynamica. nl