Grandes Poderes Grandes Responsabilidades Jos Antonio Padrs Escalante
Grandes Poderes, Grandes Responsabilidades José Antonio Padrós Escalante japadros@ipe. mx https: //sg. com. mx/dataday #Data. Day. Mx
Un año luz • Se requieren 4 mil años del vehículo más veloz (265 mil km/h) para recorrerlo. • 9, 460, 730, 472, 580, 800 m • Protones: casi 8 m. • Átomos H: México-Guadalajara, -Puerto Escondido, -Ciudad Victoria. • Nuestra escala en el universo es … • Menor a la de un protón en un átomo.
http: //www. worldometers. info/world-population/ 7, 607, 832, 800 personas • Caminando, la población humana podría sumar un año luz en 2018. • 64% entre 15 y 65 años • 1, 943, 049 m por persona • 5. 3 km diarios (90 min a 4 km/h) • Es muy emocionante… …pero sólo es emoción: motiva, pero en realidad nada se habrá movido un año luz.
Analytics nos emociona… • … puede cambiar nuestro comportamiento, • … puede provocar visión de túnel, • … puede sobre-simplificar, • … des-aprender requiere mucho esfuerzo, • … no debe darse por hecho un resultado adecuado, • … no debe ser opaco sino explícito, • … no debe constituir una manipulación.
Respetando al tomador de la decisión • • Stakeholder DM Advisor Sponsor • DM • Stakeholder • Sponsor • Advisor • Sponsor • Stakeholder • Advisor • DM • Advisor • Stakeholder • DM • Sponsor Moda anti-vacunas Interés en proveedor Analytics replicado
El rol del analista es … • … facilitador de información relevante, • … contextualiza esa información, • … ayuda a comprender opciones e implicaciones, • … adapta los estudios para representar los valores de DM Stakeholder • … servir a la empresa y su comunidad, Sponsor • … posibilitar las acciones. DM Stakeholder Sponsor DM Stakeholder
Queremos formar al… • Analista como comunicador (reportero). • Analista como defensor (abogado). • Analista como investigador (detective). Para separarlo del analista… • Manipulador • Guerrero • Bloqueador
Analytics para comunicar • Ya se reconoce: data journalism • Carreras • Profesión • Producción • El periodismo también tiene sus crisis: fake news. • Principal equivalente: estudios irreproducibles. • ¿Qué hacemos como analistas para combatirlo? • • Vínculos a fuentes Balance entre puntos de vista Simulaciones Análisis como diálogo
Respetando al tomador de la decisión con sus defectos • Cognitive biases Sesgos cognitivos • Límites de la percepción • Anchoring • Lo que creemos haber visto • Groupthink / Bandwagon • La ilusión de solidez • Confirmation bias • ¿Nos afecta lo que vemos?
Manipulación accidental • Ilusiones ópticas Michel Bach -- http: //www. michaelbach. de/ot/ • Ilusión de solidéz • En un bubbleplot donde es legítimo mostrar datos duros • Mostrar estimaciones a través de morph, hace creer que hay un dato relacionado / inherente • Afecta a la creatividad necesaria para generar alternativas de aprovechamiento Richard Restack Presidente de la Asociación Americana de Neuropsiquiatría Neurólogo Divulgación Lo que vemos figurativamente es percibido inconscientemente como algo real.
Cognitive biases By Brian Morrissette (Own work) [CC BY-SA 4. 0 (https: //creativecommons. org/licenses/by-sa/4. 0)], via Wikimedia Commons
“When you’re sleep deprived at work, it’s much easier to simply go along with unethical suggestions from your boss because resistance takes effort and you’re already worn down, ” University of Washington researcher David Welsh said in a statement. “However, we found that caffeine can give sleep-deprived individuals the extra energy needed to resist unethical behavior. ” https: //www. newyorker. com/tech/elements/how-caffeine-can-cramp-creativity https: //associationsnow. com/2014/04/coffee-affects-ethical-behavior-take-sip-study/ Cognitive biases En el warehouse ¿hay estimaciones? Esfuerzo Demasiada Información Ponderado preciso Falta Significado Evasión de incertidumbre Urgencia Evasión de inconsistencias Memoria Selectiva Beneficios asociados Gratificación I. Emocional Naturaleza Humana Sociedad Formulado Estimulantes químicos "La razón" Análisis – Parálisis ¿Se ejerce más ¿Siempre hay Aprecio / Rechazo al Auto-imagen Comparación injusta hacia fin Reciprocidad de año? juntasmensajero 8 pm? ¿Se aprovecha un Influencia Sobreoptimista / Celos Prueba social ¿Hay. Justicia método malinterpretada resultado parcial? para conseguir el Lollapalooza – efecto Premio / Castigo Cansancio / Estrés Usar o perder aditivo sí? ¿Todos los DM corren el mismo Adormecimiento grado de riesgo? Disponibilidad C Energía Creatividad D Claridad Ilusión de Certeza http: //curiosamente. com/
Sistema adversarial: representa puntos de vista • Legal • Abogado defensor • Fiscal • Comparten recursos • Hipótesis: culpable / no-culpable • Conforma la historia creíble • Empresa • Analistas de cada área • (No hay fiscal) • Comparten datos y métodos • Adapta el estudio inicial a los objetivos de su área • Añade los valores de las demás áreas
Consenso El punto de vista colectivo… • ¿Optimizar = Reducir? Encogimiento • No es alcanzado con juntas, sino con diseño integrativo. • Hay más oportunidad de acción cuando se integra a toda la dirección. • No proviene de respuestas en el momento, sino planeando cómo llegar al desempeño deseado. • Cada analista se vuelve candidato para un área de solución general de problemas (think-tanks). • Simulación más efectiva. • Creación y transferencia de conocimiento.
Los análisis colaborativos • Comunicación a través de la documentación • Lector: cualquier persona involucrada • Secciones colapsables • Edición asíncrona • Actualiza avance • La rotación deja de ser un problema https: //www. rstudio. com/products/shiny-user-showcase/
Ventajas • Resuelve… ü Vínculos a fuentes ü Propagación de cambios ü Reproducibilidad ü Entrenamiento ü Auditabilidad ü Flujo de trabajo • R • SAP • SAS • Oracle • i. Python / Jupyter • i. Ruby • i. Julia
La inverosímil realidad • Normal Univariada: 68% de la población dentro de una desviación estándar a partir de la media. • ¿Y si tengo 2 variables independientes? Menos del 50% se encuentra dentro de 1 s. • Lo más frecuente es minoría: • Regiones rectangulares • Si tomo 2 s 15 vars indep. • Si tomo 3 s 260 vars indep. • Regiones esféricas • Si tomo 2 s 4 vars indep. • Si tomo 3 s 9 vars indep.
Investigación • Elementos, vínculos, eventos y casos • ¿Probabilidad de eventos? La realidad es inverosímil • Investigar usando el método de la historia… Classical Numismatic Group, Inc. http: //www. cngcoins. com [GFDL (http: //www. gnu. org/copyleft/fdl. html), CC-BY-SA-3. 0 (http: //creativecommons. org/licenses/by-sa/3. 0/) or CC BY-SA 2. 5 (https: //creativecommons. org/licenses/by-sa/2. 5)], via Wikimedia Commons ü¿Es posible? ü¿Es repetible? ü¿Hay fuentes independientes? ü¿Las costumbres lo apoyan? ü¿Es congruente consigo? ü¿Dejó evidencias adicionales? ü¿Se admite algo aproximado? ü¿Hay tendencias fidedignas? …Entonces es creíble
Anécdotas • Registro manual: Apuntes de ejecutivos transcritos a bases de datos. Disponibilidad. • Información seleccionada: Rechazo al mensajero. “aún si esos son los resultados, no los podemos mostrar al cliente”. • Visión de túnel: La campaña se Análisis / Parálisis o repetirá con los mismos datos leídos en el Data Warehouse. Influencia Malinterpretada
Fin José Antonio Padrós Escalante japadros@ipe. mx www. ipe. mx
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