GPA 20142015 Gesto de Projetos Introduo Gesto por

GPA – 2014_2015 Gestão de Projetos Introdução Gestão por objetivos e gestão de projetos Depende do modelo de organização e de funcionamento da empresa Metas, meios e equipas Gestão por objetivos – modelos de organização matricial: Recursos vs Metas Gestão de projetos: Organização dos recursos em equipas para atingir metas Projeto = empreendimento Formulação e representação dos problemas através de modelos realistas e eficientes Elaboração de algoritmos para solucionar problemas de gestão do tempo e dos recursos

GPA – 2014_2015 Gestão de Projetos Definição de projeto Conjunto de ações que se realizam para se poder atingir um determinado fim Uma vez selecionado há que passar ao seu planeamento e à sua gestão O planeamento do projeto Introdução O resultado do planeamento de um projeto designa-se por Programa O programa de um projeto deverá situa-lo convenientemente No espaço das metas e das especificações a alcançar No tempo com todos os prazos e datas a respeitar No espaço dos recursos/meios necessários Identificação de atividades e representação das suas inter-relações A rede de atividades (exemplo)

GPA – 2014_2015 Gestão de Projetos Identificação de objetivos e restrições Objetivo – minimização do tempo de realização do projeto Metodologias de análise de redes de atividades CPM – Critical Path Mehod PERT – Programme Evaluation and Review Technique Preocupação central – determinar as condições a que o calendário de realização do projeto deve obedecer de forma a que a sua duração total seja mínima Previsão e estimativas Para cada atividade em que o projeto for decomposto há que estimar: A duração da atividade Os recursos (financeiros, mão-de-obra, equipamentos, etc. ) necessários à sua realização

GPA – 2014_2015 Gestão de Projetos Desenvolvimento do programa Introdução CPM – Critical Path Mehod A rede de atividades (incluindo atividades fictícias) Atividades críticas e caminho crítico Análise de folgas Recursos Exemplo… Exercício 1

GPA – 2014_2015 Gestão de Projetos Exercício 1 Considere um empreendimento para o qual foram identificadas 12 atividades e as respetivas precedências e durações, que se representam na tabela ao lado. Perante estes elementos determine a duração mínima do empreendimento, e indique a sequência de atividades que compõem o caminho crítico. ATIVIDADE PRECEDÊNCIA DURAÇÃO A - 1 B - 2 C - 2 D A 2 E A 3 F B 1 G B 2 H C 2 I E, F 2 J D 2 L H 4 M G, I, L 1

GPA – 2014_2015 Gestão de Projetos Exercício 2 Considere um empreendimento para o qual foram identificadas 8 atividades e as respetivas precedências e durações, que se representam na tabela mais abaixo. Perante estes elementos determine a duração mínima do empreendimento, e indique a sequência de atividades que compõem o caminho crítico. ATIVIDADE PRECEDÊNCIA DURAÇÃO A - 5 B E, A 4 C A 2 D C, B, F 7 E - 4 F - 6 G C, B, F 8 H G, D 6

GPA – 2014_2015 Gestão de Projetos Exercício 3 Considere um empreendimento para o qual foram identificadas 11 atividades e as respetivas precedências e durações, que se representam na tabela ao lado. Perante estes elementos determine a duração mínima do empreendimento, e indique a sequência de atividades que compõem o caminho crítico. ATIVIDADE Código Prec. ª Duração Fundações A - 1 Estrutura do 1. º andar B A 2 Estrutura da cobertura C B 2 Paredes do rés-do-chão D B 3 Paredes do 1. º andar E C 3 Cobertura F C 5 Instalações de água e energia G D, E 3 Caixilharia H D, E 2 Acabamentos interiores I G, H 8 Acabamentos exteriores J H 4 Arranjos exteriores K F, J 1

GPA – 2014_2015 Gestão de Projetos Exercício 3 (1) Considere um empreendimento para o qual foram identificadas 12 atividades e as respetivas precedências e durações, que se representam na tabela ao lado. Perante estes elementos determine a duração mínima do empreendimento, e indique a sequência de atividades que compõem o caminho crítico. Considere agora os recursos a alocar a cada atividade. Determine os recursos mínimos a contratar se se localizar o início de cada atividade no respetivo TMC. ATIVID. PRECED. DURAÇÃO RECURSOS A - 1 2 B - 2 2 C - 2 2 D A 2 1 E A 3 2 F B 1 3 G B 2 2 H C 2 3 I E, F 2 4 J D 2 2 L H 4 2 M G, I, L 1 3

GPA – 2014_2015 Gestão de Projetos Exercício 4 - Considere um empreendimento para o qual foram identificadas 7 atividades e as respetivas precedências e durações, que se representam na tabela abaixo. Perante estes elementos determine a duração mínima do empreendimento, e indique a sequência de atividades que compõem o caminho crítico. DURAÇÃO ATIVIDADE PRECEDÊNCIA Otimista Mais Provável Pessimista A - 25 28 43 B - 38 52 54 C - 35 40 45 D A 24 29 40 E B, G 17 19 27 F C 35 40 75 G A 35 40 45