Governana no Setor Pblico o desafio da mudana

Governança no Setor Público: o desafio da mudança Maio 2013

Contexto O CONTEXTO da sociedade industrial para a sociedade do conhecimento O ESTADO do Estado como provedor direto para o Estado promotor e regulador A GESTÃO PÚBLICA de burocrático para gerencial A GESTÃO DE PESSOAS do controle para o comprometimento A L I N H A M E N T O

Conceito em Construção Ø Governança é a capacidade de gerar respostas administrativas às demandas sociais que se apresentam. Em princípio, traduz a competência técnica e a agilidade de administradores(as) públicos(as). Quando se agrega o adjetivo social ou democrático, a governança passa a sugerir que a competência técnica e a agilidade se espraiem pela representação social, ampliando e descentralizando o processo decisório (Ricci, 2006) Ø Governança Social: Ação conjunta da sociedade civil, das lideranças sociais e do Estado, tendo como objetivo a formulação, execução, monitoramento e controle de políticas públicas

Desafios Ø 1° desafio: da liderança executiva: Ø 2° desafio: da reinvenção do planejamento: Ø 3° desafio: do alinhamento “intra”: Ø 4° desafio: do alinhamento “extra”:

Desafios Ø 5° desafio: da contratualização de resultados: Ø 6° desafio: da governança social: Governar com e não para a Sociedade um processo de construção e execução coletiva da agenda estratégica, para assegurar maior legitimidade, fazer com que a agenda transcenda o espaço temporal de uma gestão e seja uma agenda de desenvolvimento da sociedade fortalecer canais democráticos de prestação de contas e monitoramento estratégico da agenda, assegurando, desta forma, o efetivo controle social.

Desafios Ø 7° desafio: da integração das políticas de gestão: os processos de avaliação de desempenho das pessoas devem promover o desenvolvimento de capacidades individuais (ou grupais) para que as instituições onde atuam estas pessoas possam alcançar os resultados previstos no planejamento estratégico, que, por sua vez, devem estar direcionados para que os resultados da agenda estratégica se realizem; a melhoria da qualidade da gestão do gasto público deve promover a melhoria dos processos corporativos para que a instituição alcance os objetivos previstos na sua agenda estratégica.

Desafios Ø 8° desafio: da melhoria da eficiência operacional: o desafio é o de consolidar o ajuste pelos ganhos de eficiência. Assim, a máxima passa a ser: “fazer mais e melhor com menos Ø 9° desafio: da reinvenção do controle: Ø 10° desafio: do comprometimento das pessoas: Mérito e flexibilidade

Integração Ø É crucial integrar as dimensões do desenvolvimento estratégico e organizacional, favorecendo o crescimento sustentado dos profissionais e da instituição. Projetos Compensação e Reconhecimento de Equipes e Individual MISSÃO Estratégia Valores Indicadores e Metas Competências Resultados Direcionamento e Feedback s/ performance Evolução Competência Orientação do aprendizado Treinamento, Desenvolvimento e carreira Desenvolvimento Organizacional Processos Revisão dos Resultados de Desempenho da Organização Desenvolvimento Estratégico

PITECO em o Mito da Caverna

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