Gliederung 1 2 3 4 5 Definition Entstehung

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® Gliederung 1. 2. 3. 4. 5. Definition Entstehung und Entwicklung Praxisbeispiele “HR 4.

® Gliederung 1. 2. 3. 4. 5. Definition Entstehung und Entwicklung Praxisbeispiele “HR 4. 0“ – Aufgaben Fazit TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 2

® 1. Definition n Definition: Was ist “HR 4. 0”? Kunstwort Veränderungsprozess im HR-Bereich

® 1. Definition n Definition: Was ist “HR 4. 0”? Kunstwort Veränderungsprozess im HR-Bereich Beschreibt die HR-Aufgaben der Zukunft n “ 4. 0“ steht allgemein für die Digitalisierung und Automatisierung von Prozessen TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 3

® 2. Entstehung und Entwicklung n Industrie 4. 0 bzw. vierte Industrielle Revolution damit

® 2. Entstehung und Entwicklung n Industrie 4. 0 bzw. vierte Industrielle Revolution damit einhergehend Veränderungsprozesse, u. a. im HR-Bereich n “HR 4. 0“ hat das Ziel Vorgänge zu automatisieren und sich von Routineaufgaben zu entledigen, um sich auf die wichtigen Aufgaben der Personalarbeit zu konzentrieren TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 4

® 3. Praxisbeispiele n n Wie sieht HR 4. 0 konkret aus? Administrative Aufgaben

® 3. Praxisbeispiele n n Wie sieht HR 4. 0 konkret aus? Administrative Aufgaben wie Personaleinsatzplanung, Urlaubsanträge, Zeiterfassung, Entgeltabrechnung oder Reisekostenabrechnung werden durch die jeweiligen Mitarbeiter erfüllt administrative HR-Aufgaben fallen weg n Es wird wert auf Selbstverwaltung der Mitarbeiter (employee self-service) gelegt n Cloud-Lösungen liefern Echtzeitinformationen flexibler Datenzugriff Weiterbildung … TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 5

® 4. “HR 4. 0“ - Aufgaben n HR Management: Vom Verwalter zum Gestalter

® 4. “HR 4. 0“ - Aufgaben n HR Management: Vom Verwalter zum Gestalter • Neue strategische Aufgaben der HR-Abteilungen, so z. B. : • Wie gewinnen und entwickeln wir neue Mitarbeiter? Wie begegnen wir demografischen Wandel? Welche Antworten haben wir auf geänderte Erwartungen von Nachwuchskräften? Entwicklung von Arbeitsmodellen die sowohl Anforderungen der Mitarbeiter, also auch der Produktion genügen Dies bedingt ein neues Anforderungsprofil an die HR-Mitarbeiter TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 6

® 5. Fazit / Diskussion n “HR 4. 0“ Veränderungsprozess im Rahmen der vierten

® 5. Fazit / Diskussion n “HR 4. 0“ Veränderungsprozess im Rahmen der vierten industriellen Revolution für den HR-Bereich n HR wird schlanker und bekommt eine neue Funktion im Unternehmen! vom Verwalter zum Gestalter n Die vierte industrielle Revolution wird nur gelingen, wenn die Unternehmen auch ihre HROrganisation revolutionieren Kostenfaktor Effizienz TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 7

® TMC - Coordinates TRUST MANAGEMENT CONSULTANTS 8

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