Glava 10 Strategijski menadment Modeli strategijskog menadmenta Planiranje

Glava 10: Strategijski menadžment

Modeli strategijskog menadžmenta Planiranje Implementacija Kontrola Model A Strategijska analiza Formulisanje strategije Implementacija Model B Strategijska analiza Formulisanje strategije Vrednovanje strategije Implementacija strategije Kontrola

Strategijska analiza

Strategijska analiza Prva faza strategijskog menadžmenta koja se sastoji od: 1. Analize okruženja, 2. pozicije preduzeća u odnosu na njega i 3. mogućnosti promene pozicije Okruženje: 1. Eksterno (opšte i konkurentsko): Analiza opšteg okruženja služi da se utvrde preovlađujući trendovi razvoja u nacionalnoj ekonomiji kao celini (prosperitet, stagnacija, kriza), kao i njihov intenzitet PEST koncept i SWOT Analiza konkurentskog okruženja služi da se utvrdi postojanje apsolutne konkurentske prednosti (generalno pozicija preduzeća vis-àvis konkurenata) Koncept 5 konkurentskih sila, kriva iskustva, portfolio analiza i poređenje (benchmarking) 2. Interno: Analiza internog okruženja omogućava identifikovanje izvora konkurentske prednosti (u odnosu na konkurente u grani) Lanac vrednosti, jezgro kompetentnosti i PIMS

Dijagnoza stanja u opštem okruženju Ekonomsko okruženje varijable Stopa rasta BDP ( %) Stopa inflacije (%) Nivo nezaposlenosti (%) Devizni kurs RSD vs EUR (u RSD) Devizni kurs RSD vs USD (u RSD) Trgovinski deficit/suficit (u milionima EUR) Itd Prethodne godine T-2 T-1 Tekuća godina T 0 Projekcije T+1 T+2 Indeksi Tn/T-1 T+1/T 0 Predznak ili tendencija

Dijagnosticiranje inteziteta konkurencije Rivalstvo između postojećih preduzeća varijable Broj konkurenata Stopa rasta grane (u %) Procenat fiksnih troškova (u %) Barijere izlaska (u milionima EUR) Slobodan kapacitet kod konkurenata (u %) Broj mogućnosti diferenciranja Itd Prethodne godine T-2 T-1 Tekuća godina T 0 Projekcije T+1 Predznak ili tendencija Indeksi T+2 Tn/T-1 T+1/T 0

Sposobnosti (interno okruženje)

Ispitno pitanje 3: Formulisanje strategije

Formulisanje strategije znači dve stvari: Izbor skupa strategijskih ciljeva Definisanje skupa aktivnosti kako bi se ostvarili strategijski ciljevi (korišćenje internih snaga kako bi se iskoristile šanse, a izbegle opasnosti koje su identifikovane u fazi strategijske analize) Vrste 1. 2. Generička strategija – strategija pojedinačnog biznisa Generalna strategija – strategija preduzeća ili portfolija biznisa Generička strategija dovodi do konkurentske prednosti Minimiziranje troškova, maksimiziranje percipirane vrednosti i fokusiranje na troškove ili vrednost Generalna strategija određuje preovlađujući način ponašanja portfolia biznisa Usklađivanje namera preduzeća i osnovnih načina njihovog ostvarivanja sa opštim karakteristikama okruženja i internim mogućnostima – strategic fit Elastičnost kako bi obezbedia ostvarivanje namera u skladu sa evolucijom okruženja i internih mogućnosti – strategic trade off Sinergija

Generičke strategije Izvori konkurentske prednosti Troškovi Dodata vrednost Fokus

Opcije generalne strategije

3 4 Postojeće TRŽIŠTE Novo Strategijski obuhvat: tržište - proizvod 2 1 Postojeće PROIZVOD Novo 1 Strategija penetracije tržišta 2 Strategija razvoja proizvoda 3 Strategija razvoja tržišta 4 Strategija diversifikacije

Strategijski obuhvat: tržište - proizvod - tehnologija 7 8 6 PROIZVOD Nov No LO NO H Postojeći st. 2 TE 1 va GI JA 4 3 Po Postojeće TRŽIŠTE Novo 5 1 Strategija penetracije tržišta 2 Strategija razvoja proizvoda 3 Strategija razvoja tehnologije 4 Strategija “proizvod-tehnologija” diversifikacije 5 Strategija razvoja tržišta 6 Strategija “proizvod-tržište” diversifikacije 7 Strategija “tržište-tehnologija” diversifikacije 8 Strategija konglomeratske diversifikacije

Vrednovanje strategije Ovu lekciju ćemo obraditi zajedno kada naučimo glavu Investicije