Gii thiu gii php Xy dng h thng

Giới thiệu giải pháp Xây dựng hệ thống lương thưởng – đãi ngộ Kích thích năng suất - Giữ chân nhân tài Attention: ban giám đốc Cty ABC Hội tụ giải pháp, mở lối thành công |December 10

Mục lục 1. 2. 3. 4. 5. Tầm quan trọng của chế độ lương – thưởng. Tổng quan hệ thống lương thưởng Giải pháp xây dựng hệ thống lương Giải pháp xây dựng cơ chế thưởng Giải pháp triển khai hệ thống lương – thưởng 5/10/2011

Tự mình thay đổi mình – hay đợi để bị người khác thay đổi? 5/10/2011

Tầm quan trọng của chế độ: CBNV mong đợi điều gì nhất? 5/10/2011

Tầm quan trọng của chế độ: Mức độ thỏa mãn với lương 5/10/2011

Tầm quan trọng của chế độ: Vì sao CBNV nghỉ việc? 5/10/2011

Tầm quan trọng của chế độ: Điều gì khiến bạn có thể làm việc với tất cả nhiệt huyết cho công ty? 5/10/2011

Tầm quan trọng: Chính sách nhân sự nào cần thay đổi đầu tiên? 5/10/2011

Tổng kết về tầm quan trọng 5/10/2011

Tổng kết về tầm quan trọng 5/10/2011

Quỹ lương luôn có hạn chế - quan trọng là cách sử dụng như thế nào? 5/10/2011

1. Tổng quan hệ thống lương – thưởng 5/10/2011

1. Tổng quan hệ thống lương – thưởng 5/10/2011

Xây dựng hệ thống lương Xây dựng thang lương 5/10/2011

Một phương pháp xây dựng thang lương dựa trên So sánh cặp các yếu tố ảnh hưởng Tham khảo thêm tại: www. giaiphaptinhhoa. vn www. giaiphaptinhhoa. com 5/10/2011

Qui trình xây dựng thang lương 5/10/2011

III. Giải pháp xây dựng cơ chế thưởng a. Thưởng trực tiếp dựa trên thành tích b. Thưởng gián tiếp dựa trên lương cơ bản 5/10/2011

Thưởng trực tiếp dựa trên thành tích Vd: a. Hoa hồng bán hàng • Hoa hồng dựa trên dự án triển khai được • Số sản phẩm làm ra được đúng chất lượng • …. 5/10/2011

Các lưu ý khi thưởng trực tiếp a. Biết được cơ cấu chi phí sản xuất trong thực tế b. Phải đo lường tỉ lệ thưởng/ lương cơ bản c. Phải nắm được kế hoạch kinh doanh/ sản xuất một cách tương đối chắc d. Dự báo được nội dung thưởng, theo kế hoạch kinh doanh/ sản xuất 5/10/2011

Thưởng gián tiếp 5/10/2011

Các lưu ý khi thưởng gián tiếp a. Gắn kết quả tập thể vào kết quả cá nhân ( hạn mức tỉ lệ đánh giá tốt dựa trên kết quả tập thể ) b. Theo dõi tỉ lệ thưởng / lương cơ bản. c. Tỉ lệ thưởng của các phòng ban, vị trí / lương cơ bản phải khác nhau d. Phải đồng bộ với việc phân bổ quỹ lương ( để đảm bảo tỉ lệ thưởng/lương cơ bản phải hợp lý ) 5/10/2011

Vd: hạn mức tỉ lệ đánh giá tốt dựa trên kết quả tập thể 5/10/2011

Thưởng thế nào là hợp lý Xem tỉ lệ thưởng / tổng thu nhập 5/10/2011

Lựa chọn hình thức thưởng trực tiếp/ gián tiếp 5/10/2011

Phần IV: Giải pháp Triển khai hệ thống lương – thưởng & cải tiến 5/10/2011

Yêu cầu cơ bản: Đáp ứng được các tình huống tính lương a. Theo kết quả b. Theo thâm niên, đóng góp c. Tăng lương và thăng tiến d. Ngoài giờ và làm ca e. Lương trong thời gian tập sự/ thực tập f. Lương trong thời gian không đi làm g. Lương trong ngày lễ h. Khác biệt về lương theo địa lý, v. v… 5/10/2011

Yêu cầu nâng cao 5/10/2011

Yêu cầu dành cho phần mềm tính lương 1. Theo dõi cơ cấu thu nhập của từng người/ vị trí 5/10/2011

Yêu cầu dành cho phần mềm tính lương 2. Phân bổ quỹ lương giữa các phòng ban ( phương pháp thưởng trực tiếp) & sự biến thiên 5/10/2011

Yêu cầu dành cho phần mềm tính lương (trực tiếp) 3. Tích hợp được với công cụ dự báo sản xuất ( trường hợp sử dụng cách thưởng trực tiếp) 5/10/2011

Yêu cầu dành cho phần mềm tính lương (gián tiếp) 4. Tích hợp với module quản lý đánh giá nhân viên 5/10/2011

6 qui tắc khi trả lương 1. Sử dụng đúng vai trò của các thành phần trong hệ thống lương để kích thích phù hợp 2. Tạo động lực cho mọi người làm tốt nhất bằng thưởng đậm 3. Khen thưởng phải gắn với kết quả thực hiện công việc và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp 4. Khen thưởng động viên vật chất phải gắn chặt với đánh giá ghi nhận rõ ràng, chính xác 5. Có quy chế và phối hợp các hình thức khen thưởng 5/10/2011

5/10/2011

Khi nguồn lực được phân bố tốt – tất cả cùng đồng lòng hướng về một hướng 5/10/2011

Thank You for your attention 5/10/2011