Gevinsten ligger i penheten Seniorrdgiver Hilde Rikter Svendsen

«Gevinsten ligger i åpenheten» Seniorrådgiver Hilde Rikter Svendsen 1

Akan kompetansesenter 2013 400 oppdrag 800 veiledningssamtaler 30 åpne kurs • • 4 400 besøkende/mnd Alkohol Illegale rusmidler Medikament Spill 85 mediesaker 2

“Inspirere, motivere og engasjere……” Rus-og spillforebyggende arbeid – Flasketuten peker på kultur! • Arbeidsplassen – unik forebyggingsarena • Virkemidler? Policy Den nødvendige samtalen 3

Case 1 Du er kollega/ alt. leder- utfra aktuell rolle reflekter rundt følgende: En kollega kommer og vil dele en bekymring: «Var jo på kurs med overnatting forrige uke- veldig bra. Men- Berit ble full på kvelden og møtte ikke opp dag to. Pinlig! Dette syns jeg er vanskelighva skal jeg gjøre? » 4

Flasketuten peker på…. • Arbeidsplassen – unik forebyggingsarena • Policy som virkemiddel • Den nødvendige samtalen 5

«Alle har rett til en helsefremmende arbeidssituasjon» (Arbeidsmiljøloven» ) Hva muliggjør god helse? Et bidrag: • Forebyggende perspektiv • Rus-og spillforebyggende arbeid • Partssamarbeid • Strategi/plan i positiv dialog • Trivsel og trygghet • Leders kompetanse og vilje • Forutsigbarhet «Kjøreregler» / Policy • «Den nødvendige samtalen» 6

Arbeidsplassen – unik arena Hei, jeg ringer pga mannen min. Er redd han mister jobben snart. De må da forstå det på jobben? Hvorfor gjør de ikke noe? Alkoholbruk påvirkes av • normer • tilgjengelighet • ansvarsnivå 1 av 5 opplevd kolleger • sløve på jobb • borte fra jobb. . én eller flere ganger siste år som følge av bakrus Det grenseløse arbeidsliv –. muligheter og utfordringer. . 7

Rusmiddelbruk – en privatsak? • Sikkerhet • Kvalitet • Fravær • Arbeidsmiljøet • Omdømme 8

Rusmiddel og spill – en privatsak? • Kostnader? Fravær? 10 – 15 % av ansatte i norske bedrifter har et risikofylt alkoholforbruk (Buvik, Iversen 2009) • Sikkerhet og Kvalitet? 24% hadde vært sløve på jobb p. g. a bakrus siste 12 mnd. (Gjerde 2010) • Arbeidsmiljøet og Omdømme? 1 av 4 ansatte har siste 2 år opplevd en situasjon hvor en kollega/medarbeider hatt problem knyttet til rus/spill (Akan 2013) Arbeidsplassen som en forebyggende arena, da mange med et risikofylt rus / spillmønster er i arbeid 9

Alkohol BRUK Bruker ikke Moderat bruk MISBRUK Høyere Problematisk konsum bruk (sosialt aks. ) Skadelig bruk Avhengighet Rus - trafikk Helseskader ”Sug” Forsover seg Sosiale probl. Abstinens Blander rusm. Familie Kontrolltap Bakfull på jobb ”Black out” Fravær pga rus Toleranse 10

Sier ingenting, ser ingenting og hører ingenting

Er jeg en mulig-gjører? Later som jeg ikke ser problemet Dekker over for vedkommende Gjør jobben for vedkommende Skjuler vedkommende Snakker med kollegaer uten at noe mer blir gjort Unnlater å melde ifra til leder (tillitsvalgt - verneombud) Bagatelliserer problemet - det angår ikke meg Vi blir muliggjørere slik at vår kollega ikke behøver å ta tak i sitt rusproblem! 12

Leder - ansvarlig for HMS-arbeidet Rusmiddelpolitikk og bedriftskultur – informere om bedriftens rusmiddelpolitikk – ta initiativ til ”Den nødvendige diskusjonen” – være bevisst egen rolle som signalgiver Ved bekymring evt. uønsket atferd – snakk med vedkommende, ta ”Den nødvendige samtalen” – motivere for å søke råd og hjelp Brudd på arbeidsreglement – reagere iht. interne retningslinjer – samtale ved brudd på regelverk 13

Flasketuten peker på…. • Arbeidsplassen – unik forebyggingsarena • Policy som virkemiddel • Den nødvendige samtalen 14

Policy for rusmiddelbruk og spill - et supplement til arbeidsreglementet • Virksomhetens beskrivelse av akseptabel og problematisk rusmiddelbruk og spill: – Under arbeidet og på arbeidsplassen – I sosiale situasjoner som kan relateres til arbeidsfellesskapet – Bruk på fritid som kan få konsekvenser for jobben • Retningslinjer som beskriver hvordan man skal reagere ved problematisk bruk og brudd på policy • Informasjon om hvor man kan søke hjelp • Policyen forplikter både arbeidsgiver- og arbeidstakersiden til å samarbeide, og å følge vedtatte retningslinjer 15

«Den nødvendige diskusjonen» • • • Hvordan vil vi ha det hos oss? Hva er akseptabel bruk og når er det uakseptabelt? Hvordan oppfører vi oss når vi drikker sammen? Hva forventes av deg når du representerer bedriften? Oppleves drikkepress? Er noen ansatte mer utsatt? Risikogrupper eller risikosituasjoner? Er det greit å ikke drikke? Alkoholfrie alternativer. Hvilke arenaer har vi til å sette rus/spill på agendaen? Hva kan vi snakke om hos oss? Hva slags hjelp kan vi tilby ansatte? 16

Dialogverksted «den nødvendige diskusjonen» En Workshop med fokus på virksomhetens alkoholkultur i gråsonene http: //akan. no/verktoy/dialogverksted/ 17

Flasketuten peker på…. • Arbeidsplassen – unik forebyggingsarena • Policy som virkemiddel • Den nødvendige samtalen 18

NOE ER DET – MEN HVA? – Se etter endringer, og sett det du ser inn i en sammenheng • Fravær • Arbeidsutførelse • Atferd 19

Den nødvendige samtalen • En samtale leder tar på bakgrunn av en bekymring • Skal gi vedkommende en mulighet til å skape endring • Samtale = dialog • Senk ambisjonene 20

Den nødvendige samtalen 1. Sett deg et mål for samtalen 2. Vær konkret på hva som gjør deg bekymret 3. Hold deg til fakta og egne observasjoner – jeg, ikke vi 4. Uansett reaksjon har du satt i gang tanker og refleksjoner 5. Oppsummer 6. Avtal en ny samtale 21

Mulige reaksjoner • ”Den nødvendige samtalen” – På bakgrunn av en bekymring • Advarsler – Første advarsel – Andre advarsel • Valg: Individuelt Akan-opplegg eller ordinær personal-/disiplinærsak – Ytterligere advarsler (i et Akan-opplegg) • Sende vedkommende hjem ved ruspåvirkning på jobb 22

Case 2 Du er fortsatt kollega alt. leder: «Berit» kommer til deg, fleiper om hva som skjedde på kurset- reflekter rundt ulike måter å møte dette på. 23

Konklusjon • Bedriftskulturen legger føringer for atferden • En samtale kan bidra til endring -også når det gjelder problematisk bruk av rusmidler og spill!! 24

Veiledningstelefon: 22 40 28 00 Nettsider: www. akan. no E-post: akan@akan. no Følg oss på facebook: www. facebook. no/akankompetansesenter 25