Gesto de Suprimentos Processo de Compra Plano de

Gestão de Suprimentos

Processo de Compra Plano de Compra Fornecedores Plano de Produção Plano de Distrib. Plano de Demanda Clientes

Gestão de Compras l. Gestão de compras (Suprimentos); l. Gestão dos estoques; l. Armazenagem e controle; l. Distribuição Física (Movimentação e Transporte).

Gestão de Compras l. Cadastramento l. Gestão l. Compras l. Recebimento l. Armazenagem e controle l. Inventário Físico

Gestão de Compras l O que deve ser comprado? l Como deve ser comprado? l Quando deve ser comprado? l Onde deve ser comprado? l Por que preço deve ser comprado? l Em que quantidade deve ser comprado?

Por que fazer a gestão da compra ?

OBJETIVOS: • COMPRAR AO PREÇO CORRETO; • COMPRAR PARA ENTREGA NO MOMENTO CORRETO; • COMPRAR PRODUTOS E SERVIÇOS DE QUALIDADE CORRETA; • COMPRAR NA QUANTIDADE CORRETA; • COMPRAR DA FONTE CORRETA; • ESTIMULAR A PARCERIA ENTRE OS FORNECEDORES; • INTEGRAÇÃO INTERNA ENTRE AS ÁREAS DA EMPRESA; • OBTER ININTERRUPTAMENTE O FLUXO DE MATERIAIS DA EMPRESA

METAS • Investimentos e perdas de estoques no mínimo; • Padrões adequados de qualidade; • Comprar ao menor preço possível; • Padronizar onde possível os itens adquiridos; • Melhorar a posição competitiva da organização; • Descobrir e desenvolver fornecedores competentes; • Relações de trabalho harmoniosas com os internos;

Entendendo o Processo de Compras l Compras: Corresponde à transação Monetária l Obtenção (Procurement): está orientado à aquisição de produtos e Serviços necessários à organização. ¡Produtos l. Matéria Prima, Peças e ingredientes para a Produção, Suprimentos para reparos e Manutenção ¡Serviços l. Consultoria, Utilidades, Serviços administrativos

NCompras -> Evolução Foco Estratégico Foco em Preço

Foco Estratégico l. Alianças com o Fornecedor l. Previsões de Demanda l. Tempo de Ciclo

REFLEXÃO Alianças Estratégicas

Gestão de materiais Ações de Compras: Reduzir custos l Fornecedores aliados: ¡Alianças estratégicas: estratégicas fornecedores são partes do negócio. Há divisão de riscos (ganhos e perdas) l Resultados da aliança: ¡Canal de fornecimento l. Dock-to-stock => eliminação do processo de recebimento. Redução do tempo de ciclo. ¡Canal de demanda: l. Cross-docking => área de armazenamento e distribuição. Usada no Varejo.

Dificuldades de Compras l Exemplo: setor agrícola Fo produto colhido deve ser rapidamente levado ao cliente, sob pena de deterioração. l. Hortifruti: colhe-se exatamente quando maduros e entrega-se no menor prazo menor. l. Floricultura: rosas devem ser colhidas em tempo certo para desabrochar na mão do cliente. l Conclusão: sem uma estratégia de compra o resultado é prejuízo para a cadeia.

Vantagens e Desvantagens

Compras (ciclo) Processo de Compra, ilustração extraído do livro Adminsitração de Materiais e do Patrimôni, Francischini e Gurgel, Editora Thompson, 2002

Processo: Compras na Prática N Tipos de Compras & Obtenção na Prática Equipamentos Acessórios Serviços Compras Fornecedores Matérias Primas Produtos

Perguntas ? ? ?

Referências Bibliográficas l MARTINS, Petrônio Garcia & ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2001. l POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais – Uma Abordagem Logística. 3ª Edição. São Paulo: Atlas, 2004. l VIANA, João José. Administração de Materiais – Um Enfoque Prático. São Paulo: Atlas, 2002. l BAILY , Peter. Compras : princípios e administração – São Paulo : Atlas , 2000