GESTO DE PROJETOS Prof Sidnei Silva CRASP 125

GESTÃO DE PROJETOS Prof. Sidnei Silva CRA-SP 125. 622 ADMINSTRAÇÃO Prof. Sidnei Silva Aula 01 CRA-SP 125622 1

GESTÃO DE PROJETOS E-mail: sidnei. silva@oi. com. br Site: www. profsidneisilva. com

GESTÃO DE PROJETOS PROF. SIDNEI BAPTISTA DA SILVA Formação Acadêmica Ø MESTRANDO EM NEGÓCIOS NA ADMINISTRAÇÃO Instituição: Adam Smith University Ø PÓS GRADUADO EM DOCÊNCIA UNIVERSITÁRIA Instituição: UNIP Ø BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS Instituição: FALC Formação Profissional Ø RHO CONFECÇÕES - Têxtil e Confecções - Cargo: Gerente Administrativo Ø ASSOCIAÇÃO ATLÉTICA BANCO DO BRASIL - Eventos, Alimentos e Correlatos. Cargo: Gerente Administrativo Ø SBS CONSULTORIA E DESENVOLVIMENTO - Consultoria / Publicidade / Propaganda. Cargo: Gerente Geral Ø TECTRONICS S/A (GRUPO AVIBRÁS) – Industrial - Cargo: Gerente de Projetos.

GESTÃO DE PROJETOS. Ø Proibido usa o telefone celular durante a aula. (salvo exceções) Ø Não temos revisão antes da Prova Horário das aulas: 1ª Aula = Início: 19 h 10 * Término: 20 h 25 2ª Aula = Início: 20 h 25 * Término: 22 h Ø Chegou atrasado(a), entra e senta

GESTÃO DE PROJETOS Ø Alunos reprovados por frequência deverão realizar a disciplina novamente durante o semestre em que a mesma estiver sendo ofertadas. Ø O professor irá realizar a chamada em sala. • NOTAS B 1 e B 2 • B 1 Ø Todas Aulas Teremos Atividades e Exercícios. Ø Prova e nota do Professor = 7, 0. Ø Sistema = 3, 0 • B 2 Ø Todas Aulas Teremos Atividades e Exercícios. Ø Prova e nota do Sistema = 7, 0. Ø Professor = 3, 0

GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA Dúvidas? ORGANIZACIONAL então vamos lá. . . MENU DE HOJE: O QUE É GESTÃO DE PROJETOS?

GESTÃO DE PROJETOS Atualmente, muitas atividades em diversas áreas de atuação são consideradas projetos. Alguns exemplos de projetos: ØPlanejar uma festa de casamento ou aniversário. ØConstruir grandes obras como pontes e edifícios. ØCriar um novo produto ou serviço e etc. Portanto, a gestão de projetos está diariamente na sua vida! Os projetos são essenciais tanto para as empresas como em nossa vida pessoal, mas como ele surgiu?

GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL PARA ENTENDER VAMOS FAZER UMA VIAGEM NO TEMPO

GESTÃO DE PROJETOS ØViajando através da história antiga, para a medieval, até o renascimento e as posteriores revoluções industriais, muito se evoluiu até os dias atuais. ØMas ainda lá no século XIX, durante a primeira revolução industrial, as técnicas de gerenciamento de projetos eram praticamente as mesmas de séculos anteriores. ØNo início do século XX surgiu a figura do “supervisor de projetos que sabiam ler, escrever e fazer contas”. ØTais habilidades já obrigava o conhecimento para negócios, finanças e gestão.

GESTÃO DE PROJETOS ØNo início do século XX, com a necessidade de maximizar a produção e não precisar utilizar mais trabalhadores ou exigir mais horas de serviço, “Frederick Taylor (1856 -1915) aplicou o raciocínio científico para mostrar que o trabalho pode ser analisado e melhorado focando em suas partes elementares” ou seja, quebrou os elementos de um processo para criar as tarefas. ØPor sua grande contribuição a esta nova abordagem e delimitação de um novo patamar na disciplina de gestão de projetos, Frederick foi considerado o "O pai do gerenciamento científico“.

GESTÃO DE PROJETOS ØAinda no século XX Henry Grantt (1861 -1919), criou a técnica de traçar a sequência e a duração das tarefas. ØCom o seu diagrama ele pode ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto, o gráfico é utilizado até hoje como parte dos softwares para gerenciamento de projetos. ØNa segunda revolução industrial com o advento da eletricidade e do motor movido a combustão foram desenvolvidas e aperfeiçoadas novas tecnologias de produção em massa para dar maior controle e organização no gerenciamento de projetos.

GESTÃO DE PROJETOS ØNa terceira revolução industrial com o advento dos computadores e nas décadas seguintes a segunda guerra mundial com a criação dos complexos diagramas de rede, chamados de Gráficos de PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o método de Caminho Crítico (Critical Path Method – CPM) pelos militares dos EUA, foram introduzidos novos elementos oferecendo aos gerentes maior controle sobre os projetos. ØEm pouco tempo essas técnicas se espalharam entre as diversas indústrias e organizações, onde o maior controle e gestão tornavam-se algo estratégico.

GESTÃO DE PROJETOS ØNo início da década de 60, o gerenciamento de projetos foi formalizado como ciência. ØAs organizações de diferentes ramos começaram a enxergar o benefício do trabalho organizado com os conhecimentos de projetos e a necessidade da interação de diferentes departamentos e profissões. ØO programa espacial da NASA surgido durante a guerra fria e o programa Apollo são grandes exemplos de uma série de projetos coordenados com uma finalidade específica, que era o de levar o homem a lua ainda naquela década.

GESTÃO DE PROJETOS ØEm 1969 na Pensilvânia - EUA surge o PMI (Project Management Institute), onde um grupo de profissionais se reuniu para discutir e compilar as melhores práticas do gerenciamento de projetos. ØCom a alta especialização e cada vez mais necessidade de métodos e boas práticas, o PMI cresceu de modo que passou a ser a maior organização sem fins lucrativos no campo da ciência do gerenciamento de projetos. ØCom todas essas demandas não só em compilar boas práticas, mas também atestar pessoas com conhecimento baseados nestas práticas, surgiram o PMBOK e as certificações.

GESTÃO DE PROJETOS ØHoje, o gerenciamento de projetos é cada vez mais aceito e difundido, e está presente em torno de todas as áreas e organizações. ØMilhares de profissionais e muitos investimentos são empregados e envolvidos diretamente com gerência de projetos. ØE a crescente necessidade de rapidez na entrega dos projetos com os menores recursos e garantia de qualidade, faz de hoje o maior desafio para esta grande organização.

GRADUAÇÃO EM PSICOLOGIA Dúvidas? ORGANIZACIONAL então vamos continuar. . MAS O QUE É GESTÃO DE PROJETOS?

GESTÃO DE PROJETOS ØAntes precisamos saber o que é um projeto? é um conjunto de atividades temporárias, realizadas em grupo, destinadas a produzir um produto, serviço ou resultado únicos. ØUm projeto é temporário no sentido de que tem um início e fim definidos no tempo, e, por isso, um escopo e recursos definidos. ØAssim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.

GESTÃO DE PROJETOS ØUm projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. ØE todos devem ser gerenciados de forma especializada para apresentarem os resultados, aprendizado e integração necessários para as organizações dentro do prazo e do orçamento previstos.

GESTÃO DE PROJETOS ØO Gerenciamento de Projetos, portanto, é a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas para a execução de projetos de forma efetiva e eficaz. ØTrata-se de uma competência estratégica para organizações, permitindo com que elas unam os resultados projetos com os objetivos do negócio.

GESTÃO DE PROJETOS O GERENCIAMENTO DE PROJETOS SE DEVIDE EM 5 GRUPOS: 1. Início. 2. Planejamento. 3. Execução. 4. Monitoramento e Controle. 5. Encerramento.

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