Gesto de Projetos Preparatrio Para Certificao PMP 15

Gestão de Projetos Preparatório Para Certificação PMP 15. SCRUM © Tera – Márcio Moreira – 2018 – www. teraits. com

Origens » Derivado do Manifesto Ágil: o Jeff Suttherland, Ken Schwaber e Mike Beedle o Apresentado em conferências OOPSLA 96, PLo. P 98 o Inspiração: § » Princípios: o o » Desenvolvimento Iterativo e Incremental na Du. Pont nos anos 80 Comunicação: Trabalho em equipe: Flexibilidade: Incremental: As informações do projeto são públicas O cliente participa do processo Gestão simples, prática e não burocrática Fornecer software sempre funcionando Recomendável para projetos de pequeno porte (≤ 5. 000 h)

Padrões » BACKLOG: o Funcionalidades e tarefas, incremental, priorizada pelo cliente » Equipes: o Auto-organizado com especialidades definidas e sem hierarquia o Porcos: 5 a 7 pessoas responsáveis pelo desenvolvimento o Galinhas: 1 a 2 pessoas envolvidas, mas não desenvolvem » Encontros SCRUM: o Ocorrem diariamente e baseia-se nas questões: § » O quê você fez ontem? O quê você vai fazer hoje? Quais os problemas encontrados? (porcos respondem e galinhas observam) SPRINTS: o Unidade básica de tempo de trabalho (2 a 5 semanas) » Revisões SCRUM/Demos: o No final do SPRINT a equipe demonstra informalmente o resultado do SPRINT para os principais interessados

Funcionamento

Funcionamento » Reunião de definição dos SPRINTS: o » Cortar o escopo por funcionalidades de negócio para definir cada SPRINT Reunião de definição das tarefas: o o Separar um SPRINT em tarefas Quantificar o esforço de cada tarefa § Escala de pontuação: – – – § o » » 1. Simples (≤ 10 h) 2. Média (≤ 25 h) 3. Complexa (≤ 40 h) A soma dos pontos das tarefas deve estar entre 60 e 80 Dividir as tarefas na equipe Reunião diária de acompanhamento Reunião no final de cada SPRINT de entrega para o cliente

Quadro de trabalho

SCRUM Máster (gerente do projeto) » Faz com que a equipe viva os valores e práticas de SCRUM » Protege a equipe de: o Riscos e interferências externos o Excesso de otimismo » Resolve os problemas que aparecerem: o Logísticos o De conhecimento/habilidade » Mantém o BACKLOG e o gráfico do SCRUM

Gráfico SCRUM 90 Pontos 80 80 Quantos pontos faltam para terminar o SPRINT? 76 72 70 Previsto 68 Realizado 66 56 60 50 44 40 40 38 36 32 35 30 25 20 10 Dias 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

Pequena variante

Referências » Agille Alliance - www. agilealliance. org » Jeff Suttherland - http: //jeffsutherland. com » Ken Schwaber - www. controlchaos. com » Mike Beedle - www. mikebeedle. com » Scrum Alliance - www. scrumalliance. org/

Referências Sigla Referência BEC 05 BECK, Kent; ANDRES, Cynthia. Extreme Programming explained: embrace change. 2. ed. Upper Saddle River: Addison-Wesley, 2005. CER 03 CERTO, Samuel. Administração Moderna. 9ª. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. CHI 08 CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas, 3ª. Ed. , Elsevier – Campus, 2008. JAC 98 Ivar Jacobson, Grady Booch, and James Rumbaugh. The Unified Software Development Process. 1998. Addison Wesley Longman. JUL 07 MARTORANO, Júlio. Ética e Responsabilidade Profissional na Gestão de Projetos. Engenharia Elétrica. Universidade Federal de São Carlos. 2007 PMI 06 PMI. Código de Ética e de Conduta Profissional do PMI. Tradução: Paulo S. E. de A. Moraes. PMI-SP. 2007. PRA 90 PRAHALAD, C. K. , HAMEL, G. A Competência Essencial das Organizações. Harvard Business Review, 1990. RUP 08 IBM Rational. RUP – Rational Unified Process – 7. 5 – For Large and Small Projects. 2008. IBM Rational.

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