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Gestão de Negócios Internacionais Aula 1 – Introdução à Gestão de Negócios Internacionais

Gestão de Negócios Internacionais Aula 1 – Introdução à Gestão de Negócios Internacionais

Agenda: O que são negócios internacionais? Principais conceitos de comércio e investimento internacionais. Riscos

Agenda: O que são negócios internacionais? Principais conceitos de comércio e investimento internacionais. Riscos na Internacionalização. Por que as empresas adotam estratégias de internacionalização? Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

O que são negócios internacionais?

O que são negócios internacionais?

Os negócios internacionais referem-se ao desempenho de atividades de comércio e investimento por empresas,

Os negócios internacionais referem-se ao desempenho de atividades de comércio e investimento por empresas, através das fronteiras entre países. As empresas e as nações trocam muitos ativos físicos e intelectuais, como bens, serviços, capital, tecnologia, know-how e mão-de-obra. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

A globalização dos mercados O crescimento dos negócios internacionais coincide com o fenômeno da

A globalização dos mercados O crescimento dos negócios internacionais coincide com o fenômeno da globalização de mercados. A globalização refere-se à integração econômica e à crescente interdependência de países, que ocorrem em escala mundial. Em essência, ela leva à compressão do tempo e do espaço. A integração das economias é alimentada pelo: avanço das tecnologias de informação e de transportes, declínio das barreiras comerciais, liberalização de mercados e crescimento econômico dos países emergentes. Estudaremos em detalhes a globalização dos mercados na Aula 2. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Principais conceitos de comércio e investimento internacionais

Principais conceitos de comércio e investimento internacionais

As formas mais convencionais de transações internacionais são: (i) Comércio Internacional: trocas através de

As formas mais convencionais de transações internacionais são: (i) Comércio Internacional: trocas através de fronteiras internacionais, a qual envolve tanto os bens (mercadorias) quanto os serviços (intangíveis). Pode assumir a forma de exportação ou importação. (ii) Investimento Internacional: transferência de ativos para outro país ou aquisição deles nesse país. Esses ativos, que incluem capital, tecnologia, talento gerencial e infraestrutura manufatureira, são denominados fatores de produção. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Natureza do comércio internacional Trocas através de fronteiras internacionais, a qual envolve bens e

Natureza do comércio internacional Trocas através de fronteiras internacionais, a qual envolve bens e serviços. Pode assumir a forma de exportação ou importação. Nas últimas décadas, o aumento da atividade exportadora das nações continuou a ultrapassar o da produção doméstica. Essa diferença deve-se, em parte, a economias avançadas, como Canadá e Japão, que passaram a adquirir muitos dos produtos que consomem em localidades com baixo custo de manufatura, como China e México. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Comparação entre as taxas de crescimento do PIB e das exportações mundiais Fonte: Fundo

Comparação entre as taxas de crescimento do PIB e das exportações mundiais Fonte: Fundo Monetário Internacional, banco de dados do World Economic Outlook, abr. 2006 Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Principais tipos de Investimento Internacional (i) Investimento em portfólio: propriedade passiva de títulos estrangeiros,

Principais tipos de Investimento Internacional (i) Investimento em portfólio: propriedade passiva de títulos estrangeiros, tais como ações e obrigações. Não pressupõe uma gestão ativa. O investidor possui um interesse de relativo curto prazo. (ii) Investimento direto estrangeiro: estratégia em que a empresa estabelece uma presença física no exterior por meio da aquisição de ativos produtivos, como capital, tecnologia, força de trabalho, terrenos, instalações industriais e equipamento. Em geral, as empresas possuem um plano de longo prazo. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Natureza do investimento internacional Dentro os dois tipos de fluxos de investimento entre as

Natureza do investimento internacional Dentro os dois tipos de fluxos de investimento entre as nações, estamos primordialmente interessados no IDE que é a estratégia praticada pelas empresas mais ativas internacionalmente. Uma série de motivos estratégicos está por trás dessa estratégia: - estabelecer operações de manufatura e montagem ou outras instalações físicas; - abrir um escritório de vendas ou representação para conduzir atividades de marketing e distribuição; - instalar uma sede regional. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Entradas de Investimento Direto Estrangeiro (IDE) no mundo (em US$ bilhões ao ano) Fonte:

Entradas de Investimento Direto Estrangeiro (IDE) no mundo (em US$ bilhões ao ano) Fonte: UNCTAD, World Investment Report, Nova York: Nações Unidas, 2005. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Riscos da Internacionalização

Riscos da Internacionalização

Os países são caracterizados por uma singularidade nas condições econômicas, nos sistemas políticos e

Os países são caracterizados por uma singularidade nas condições econômicas, nos sistemas políticos e jurídicos e na cultura nacional. Por exemplo, o cenário econômico da Índia difere de forma acentuada do cenário da Alemanha. Com isso, a internacionalização de empresas está comumente sujeita a quatro tipos principais de risco. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Risco Intercultural Refere-se a uma situação ou evento em que a má interpretação cultural

Risco Intercultural Refere-se a uma situação ou evento em que a má interpretação cultural coloca em jogo alguns valores humanos. Decorre de diferenças em idioma, estilo de vida, modo de pensar, costumes e religião. Os valores singulares de uma cultura influenciam a mentalidade e o modo de trabalhar de funcionários e os padrões de compra de consumidores. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Risco cambial Também denominado risco financeiro, refere-se ao risco de flutuações adversas nas taxas

Risco cambial Também denominado risco financeiro, refere-se ao risco de flutuações adversas nas taxas de câmbio. Quando as moedas passam por acentuada flutuação, o valor dos ativos, lucros e renda operacional de uma empresa pode sofrer redução. A inflação e outras condições prejudiciais experimentadas por um país podem ter efeito imediato sofre as taxas de câmbio, devido à crescente inter-relação das economias nacionais. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Risco País Também conhecido como risco político, refere-se aos efeitos adversos à lucratividade de

Risco País Também conhecido como risco político, refere-se aos efeitos adversos à lucratividade de uma empresa causados por desdobramentos nos ambientes político, jurídico e econômico de um país estrangeiro. Abrange a possibilidade de uma intervenção governamental estrangeira nas atividades de uma empresa. No caso de nações como Cingapura e Irlanda, há significativa liberdade econômica; por outro lado, os governos chinês e russo intervêm de modo sistemático nas questões comerciais. Examinaremos em detalhes o risco país na Aula 6. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Risco Comercial Refere-se à probabilidade de prejuízo ou fracasso de uma empresa, resultante de

Risco Comercial Refere-se à probabilidade de prejuízo ou fracasso de uma empresa, resultante de estratégias, táticas ou procedimentos mal formulados ou mal implementados. Embora essas falhas também existam no mercado doméstico, as consequências geralmente resultam mais onerosas quando ocorrem no exterior. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Os quatro riscos de negócios internacionais Fonte: Cavusgil, Knight e Riesenberger, 2010 Gestão de

Os quatro riscos de negócios internacionais Fonte: Cavusgil, Knight e Riesenberger, 2010 Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Por que as empresas adotam estratégias de internacionalização?

Por que as empresas adotam estratégias de internacionalização?

As empresas buscam a internacionalização por uma série de motivos. Alguns deles são estratégicos

As empresas buscam a internacionalização por uma série de motivos. Alguns deles são estratégicos por natureza, enquanto outros, reativos. Exemplo de motivo estratégico: aproveitar as oportunidades do mercado estrangeiro ou adquirir novos conhecimentos. Exemplo de motivo reativo: necessidade de atender a um importante cliente que expandiu suas operações para o exterior. Existem nove motivos específicos: Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

1. Buscar oportunidades de crescimento com a diversificação de mercado Ao diversificar para mercados

1. Buscar oportunidades de crescimento com a diversificação de mercado Ao diversificar para mercados estrangeiros, as empresas podem gerar oportunidades de venda e lucro não encontradas no mercado interno. A internacionalização também pode estender a vida útil de produtos ou serviços que atingiram a maturidade no país de origem. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

2. Obter maiores margens e lucros Para muitos tipos de produtos e serviços, o

2. Obter maiores margens e lucros Para muitos tipos de produtos e serviços, o crescimento de mercado nas economias maduras é lento e tem uma concorrência acirrada. Com isso as empresas ficam com uma margem magra de lucro. Por outro lado, a maioria dos mercados estrangeiros pode estar mal servida ou simplesmente não atendida. Uma concorrência menos intensa combinada com uma forte demanda de mercado implica que as empresas podem obter margens mais altas para suas ofertas. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

3. Adquirir novas ideias sobre produtos, serviços e formas de negociação Como os mercados

3. Adquirir novas ideias sobre produtos, serviços e formas de negociação Como os mercados caracterizam-se por variados conhecimentos e demandas, eles expõem ambientes singulares para as empresas terem novas ideias sobre produtos, processos e métodos de negociação. Exemplo: Just-in-time foi refinado pela Toyota e posteriormente adotado por fornecedores e concorrente estrangeiros. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

4. Atender melhor a clientes importantes que se internacionalizaram Quando a Toyota inaugurou a

4. Atender melhor a clientes importantes que se internacionalizaram Quando a Toyota inaugurou a primeira fábrica na Inglaterra, muitos fabricantes japoneses de autopeças seguiram a montadora, estabelecendo operações próprias nesse país. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

5. Ficam mais próximo das fontes de suprimento Com isso, podem beneficiar-se das vantagens

5. Ficam mais próximo das fontes de suprimento Com isso, podem beneficiar-se das vantagens do global sourcing ou ganhar flexibilidade no fornecimento de suprimentos. Exemplo: empresas em setores extrativistas, tais como de petróleo, mineração e madeira, estabelecem operações internacionais onde essas matérias-primas estão localizadas. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

6. Obter acesso a fatores de produção com menor custo ou melhor valor A

6. Obter acesso a fatores de produção com menor custo ou melhor valor A internacionalização provê acesso a capital, tecnologia, talento gerencial, força de trabalho e terreno a custos inferiores, qualidade mais elevada ou valor geral melhor em localidades espalhadas pelo mundo. Exemplo: a japonesa Canon transferiu grande parte de sua produção para China visando lucrar com a força de trabalho mais barata e produtiva desse país. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

7. Desenvolver economias de escala Ao optar pela expansão internacional, uma empresa aumenta em

7. Desenvolver economias de escala Ao optar pela expansão internacional, uma empresa aumenta em muito o tamanho de sua base de consumidores, por conseguinte aumentando o volume de produtos fabricados. As economias de escala podem ocorrer suprimentos, produção, marketing e P&D. Gestão de Negócios Internacionais em Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

8. Enfrentar a concorrência internacional com eficácia ou frustrar o crescimento da concorrência no

8. Enfrentar a concorrência internacional com eficácia ou frustrar o crescimento da concorrência no mercado doméstico Uma empresa pode melhorar seu posicionamento competitivo ao enfrentar a concorrência nos mercados internacionais ou antecipar-se e entrar no mercado doméstico do concorrente para desestabilizar e desacelerar seu crescimento. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

9. Investir em um relacionamento potencialmente vantajoso com um parceiro estrangeiro Joint ventures ou

9. Investir em um relacionamento potencialmente vantajoso com um parceiro estrangeiro Joint ventures ou alianças baseadas em projetos com parceiros estrangeiros de peso podem levar ao desenvolvimento de novos produtos, posicionamento antecipado em importantes mercado futuros ou outras oportunidades lucrativas de longo prazo. Gestão de Negócios Internacionais Prof. Dr. Moacir de Miranda Oliveira Junior

Referência Principal CAVUSGIL, S. T. ; KNIGHT, G. ; RIESENBERGER, J. R. Negócios Internacionais

Referência Principal CAVUSGIL, S. T. ; KNIGHT, G. ; RIESENBERGER, J. R. Negócios Internacionais - Estratégia, Gestão e Novas Realidades. São Paulo: Editora Pearson, 2010.