Gesto de Gente Plano Estratgico 2009 2012 Em

Gestão de Gente

Plano Estratégico 2009 -2012 • Em 2009 foi elaborado o Plano Estratégico da Prefeitura (Plano Executivo X Plano da Cidade) • O Plano foi concebido utilizando como base: Compromissos de Campanha + Entrevista com 50 especialistas por área + Pesquisa de Opinião com População (1200 pessoas) • O Plano Estratégico possui 2 partes: • Visão para Cidade em 2020; • Para cada Área de Resultado (10 áreas): • Diagnóstico • Diretrizes • Metas Setoriais; • Iniciativas Estratégicas com orçamento e prazo. + Apoio Técnico de Gestores e suas equipes da PCRJ

Plano Estratégico 2013 -2016 Construção do Plano Resultados • 120 Entrevistas individuais com grandes "atores" do cenário carioca e gestores municipais • 4 Oficinas de trabalho • Realização de pesquisa IBOPE sobre a cidade com 1200 pessoas • Benchmark de casos de sucesso no Brasil e no exterior • Criação do Conselho da Cidade • 56 metas • 58 iniciativas • ~38, 6 Bi reais de investimentos sendo 30% de fontes externas

O Modelo de Gestão de Alto Desempenho

GENTE

O projeto de Gestão de Gente é um dos pilares da 2ª Onda da Gestão de Alto Desempenho Cargos Estratégicos

O projeto de Gestão de Gente é um dos pilares da 2ª Onda da Gestão de Alto Desempenho Lideres Cariocas Cargos Estratégicos CICLO DE GENTE

Ciclo Reunião de Gente Feedback PDI Resultados Monitorar Capacitar Estabelecer Metas *

1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

1330 inscritos 1006 aprovados 278 participantes 266 participantes 149 Divulgação via Website Primeira Etapa: RANKING DOS INSCRITOS Ordenamento dos candidatos pelos critérios de: Senioridade hierárquica Titulação acadêmica Segunda Etapa: TALENT Q Testes online para identificação de perfil Terceira Etapa: AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS Realizada pelo superior do candidato, de acordo com Modelo de Competências da Prefeitura. Quarta Etapa: COMITÊ DE GESTÃO DE GENTE Validação dos aprovados em todas as etapas anteriores pelo Comitê.

ü 10 Servidores com Doutorado ü 46 Servidores com Mestrado ü 29 Órgãos da Prefeitura representados

Curso de Gestão no COPPEAD DISCIPLINAS • • Governança Pública e Corporativa Gestão Estratégica Gestão de Pessoas e Comunicação Gestão de Resultados e Projetos Finanças e Planejamento Orçamentário Gestão de Logística e Serviços Contabilidade e Controle Negociação PALESTRAS • Conexão entre teoria e prática da PCRJ • Ministrada pelos Secretários Municipais e suas equipes TRABALHO FINAL • Em grupos interdepartamentais • Temas: iniciativas e metas do Planejamento Estratégico • Apresentação para uma banca COPPEAD + PCRJ FATOS • 160 horas (curso de extensão) • 3 turmas (uma no primeiro semestre, duas no segundo) • Metodologia de estudos de caso • Aulas no COPPEAD, um dia por semana • 33 Projetos Gerados • 130 FORMANDOS no COPPEAD

Curso de Definição de Metas e Elaboração Planos de Ação MÓDULO 1 Conceitos de Gestão MÓDULO 2 Gerenciamento pelas Diretrizes e PDCA de Melhoria

Aprendendo com quem faz…. Foruns “De Lider para Lider “ Fóruns Organizados e Planejados pelos Lideres da Pasta para os 143 Lideres Secretários Participam ativamente - Principais Desafios da Pasta , Oportunidades, Dificuldades , Debates, Visitas

1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

Para definição dos Cargos Chave foram criados alguns critérios que consideram as particularidades da Prefeitura Impacto Agregar valor para sociedade Altos valores envolvidos Imagem / Influência Pode afetar a imagem Integra “atores” diferentes Natureza da Posição Conhecimento específico e aprofundado Apoio / Suporte / Linha 120. 000 Funcionários 900 Mapeados 313 Avaliados 144 Chaves

Logo, temos 2 grupos de Liderança. . . Cargos Estratégicos 143 Líderes Cariocas 144 Cargos ~ 289 Ocupantes Cargos + Diretores Escolas

1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

1 LÍDERES CARIOCAS 2 CARGOS ESTRATÉGICOS 3 CICLO DE GENTE

Metas Individuais Desdobramento das Metas ü Possibilidade de Adicionais 2 Salários Remuneração Variável ü Metas tem que ser Desafiadora ü Contribuir para a PASTA / Planejamento Estratégico ü Deve Ser Validada pelo Secretario / Presidente do Órgão ü Publicada em Diário Oficial 30 dias após Fechamento do Acordo de Resultados ü Plano de Ação Elaborado ü Monitorada e Acompanhada frequentemente ü Poderá ser Auditada

Reunião de Gente –Todas as Pastas 1º Passo ü Ficha do Avaliado (Histórico Profissional, Acadêmico, Línguas, Pontos Fortes , a Desenvolver) ü Avaliação Competência pelo Gestor ü Avaliação Resultado ü Avaliação Final pelo Titular da Pasta - Reunião de Gente acontece com o Secretário ou Presidente A – Tem Potencial para ser Promovido ou assumir Maiores Responsabilidades em 18 meses B – Fica onde Está nos Próximos 18 Meses C - Lacunas Importantes em Competência e Resultado – Requer Ação ü Matriz de Movimentação e Sucessão 2º Passo ü Reunião Comitê Gente (Prefeito , Secretário CVL, Presidente FJG) – Resumo das Reuniões ü Após Validação Feed. Back para os Avaliados e Elaboração Plano Desenvolvimento Individual 40

Modelo de Competências • Trabalho em Equipe • Excelência em Servir • Liderança Engajadora Relações Cidadão Indivíduo • Atitude de Dono • Disposição para Mudança • Liderança por Exemplo Orgão • Visão de Longo prazo • Entendimento Processos • Liderança Planejadora • Conhecimento Técnico

‘ Reunião de Gente – Matriz Sucessão Cargos Estratégicos PDI Plano de Sucessão

Alguns Resultados até agora 143 Líderes Cariocas 33 Líderes Promovidos Abr 12 x Abr 13 21 Líderes Ocupando Cargos Estratégicos 2013

Próximos Passos Cargos Estratégicos Novo Processo de Seleção acontecendo AGORA Revisão Anual dos Cargos

Próximos Passos - Capacitação Lideres Cariocas Curso Gestão – 200 h Curso Gestores de Alto Desempenho – 100 h Programa Gestão Publica RJNY Cursos de Curto Prazo. Pode ser preparado um curso customizado em tema específico. Cursos de Curto Prazo. Ocupantes Cargos Estratégicos Sub Secretários e Presidentes

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