GESTO DE CUSTOS INSTRUTOR WILLIAM TAKAHARA SISTEMA DE

  • Slides: 100
Download presentation

GESTÃO DE CUSTOS INSTRUTOR WILLIAM TAKAHARA

GESTÃO DE CUSTOS INSTRUTOR WILLIAM TAKAHARA

SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS CONTABILIDADE FINANCEIRA CONTABILIDADE GERENCIAL CONTABILIDADE SISTEMA DE CUSTOS ORÇAMENTÁRIO

SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS CONTABILIDADE FINANCEIRA CONTABILIDADE GERENCIAL CONTABILIDADE SISTEMA DE CUSTOS ORÇAMENTÁRIO

USOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS Na Contabilidade Financeira: O Valoração de Estoques para o

USOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS Na Contabilidade Financeira: O Valoração de Estoques para o Balanço Patrimonial O Apuração do Custo dos Bens e Serviços Vendidos, para a Demonstração de Resultados

USOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS Na Contabilidade Gerencial: Fornecer informações para: O planejamento e

USOS DA CONTABILIDADE DE CUSTOS Na Contabilidade Gerencial: Fornecer informações para: O planejamento e controle O elaboração de orçamentos O dar suporte ao processo de tomada de decisão

USOS DAS INFORMAÇÕES DE CUSTOS Dar suporte à tomada de decisão: Lançamento de produtos

USOS DAS INFORMAÇÕES DE CUSTOS Dar suporte à tomada de decisão: Lançamento de produtos Precificação Apurar resultados Avaliar desempenhos Influenciar comportamentos

PRINCIPAIS TERMOS USADOS EM CUSTOS Gasto – Sacrifício financeiro com que a entidade arca

PRINCIPAIS TERMOS USADOS EM CUSTOS Gasto – Sacrifício financeiro com que a entidade arca obtenção de produto ou serviço qualquer. para Desembolso – Pagamento resultante da aquisição do bem ou serviço. Investimento – Gasto ativado em função de sua vida útil ou de benefícios atribuíveis a futuro período. Custo – Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens ou serviços. Despesa- Bem ou serviço consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de receitas Perda – involuntária. Bem ou serviço consumidos de forma anormal e

Princípios Contábeis Realização da Receita Confrontação Despesas x Receitas Custo Histórico Consistência – manter

Princípios Contábeis Realização da Receita Confrontação Despesas x Receitas Custo Histórico Consistência – manter forma contábil Prudência - conservadorismo Relevância – somente aqueles que interferem realmente.

Custeio por Absorção Empresas de Manufatura DESPESAS CUSTOS ESTOQUE DE PRODUTOS DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

Custeio por Absorção Empresas de Manufatura DESPESAS CUSTOS ESTOQUE DE PRODUTOS DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA CPV LUCRO BRUTO DESPESAS LUCRO OPERACIONAL

Custeio por Absorção Empresas Prestadoras de Serviços DESPESAS CUSTOS PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DEMONSTRAÇÃO DE

Custeio por Absorção Empresas Prestadoras de Serviços DESPESAS CUSTOS PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA Custo Serviços Prestados LUCRO BRUTO DESPESAS LUCRO OPERACIONAL

CPP = MAT + MOD + CIF CPA = EIPP + CPP - EFPP

CPP = MAT + MOD + CIF CPA = EIPP + CPP - EFPP CPV = EIPAC + CPA - EFPAC

CUSTOS DIRETOS São aqueles identificáveis com cada produto de maneira clara, direta e objetiva;

CUSTOS DIRETOS São aqueles identificáveis com cada produto de maneira clara, direta e objetiva; a associação e a apropriação se processa através de mensuração direta.

CUSTOS INDIRETOS São aqueles alocados a cada produto através de estimativas e aproximações; a

CUSTOS INDIRETOS São aqueles alocados a cada produto através de estimativas e aproximações; a associação pode conter subjetividades e o grau de precisão da mensuração é baixo.

CUSTOS FIXOS São aqueles cujo montante independe do volume, dentro de determinado período.

CUSTOS FIXOS São aqueles cujo montante independe do volume, dentro de determinado período.

CUSTOS FIXOS Custo $ CF Volume de Atividade

CUSTOS FIXOS Custo $ CF Volume de Atividade

CUSTOS FIXOS Custo $ CF Volume de Atividade

CUSTOS FIXOS Custo $ CF Volume de Atividade

CUSTOS VARIÁVEIS São aqueles cujo montante acompanha o volume de atividade, dentro de certo

CUSTOS VARIÁVEIS São aqueles cujo montante acompanha o volume de atividade, dentro de certo período.

CUSTOS VARIÁVEIS Custo $ CV Volume de Atividade

CUSTOS VARIÁVEIS Custo $ CV Volume de Atividade

CUSTOS VARIÁVEIS Custo $ CV Volume de Atividade

CUSTOS VARIÁVEIS Custo $ CV Volume de Atividade

ESQUEMA BÁSICO CUSTOS INDIRETOS RATEIO DIRETOS PRODUTO A PRODUTO B ESTOQUE DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

ESQUEMA BÁSICO CUSTOS INDIRETOS RATEIO DIRETOS PRODUTO A PRODUTO B ESTOQUE DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS RECEITA CPV LUCRO BRUTO DESPESAS LUCRO OPERACIONAL

CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS Método Simples O Contas sintéticas O Transferência periódica dos custos para

CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS Método Simples O Contas sintéticas O Transferência periódica dos custos para estoques O Segue os passos da Contabilidade Financeira

CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS Método Complexo O Contas analíticas O Transferência contínua dos custos para

CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS Método Complexo O Contas analíticas O Transferência contínua dos custos para estoques O Segue todos os passos da Contabilidade de Custos

ESQUEMA BÁSICO CUSTOS INDIRETOS R DIRETOS Alocáveis Diretamente aos Departamentos COMUNS DEPARTAMENTO Serviço A

ESQUEMA BÁSICO CUSTOS INDIRETOS R DIRETOS Alocáveis Diretamente aos Departamentos COMUNS DEPARTAMENTO Serviço A R DEPARTAMENTO Serviço B ESTOQUE R DEPARTAMENTO Produção C R Demonstração de Resultados PRODUTO X DEPARTAMENTO Produção D R PRODUTO Y RECEITA CPV LUCRO BRUTO DESPESAS LUCRO OPERACIONAL

PROCESSO DE CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS a) apropriação direta de cada conta de custo

PROCESSO DE CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS a) apropriação direta de cada conta de custo aos departamentos, nos casos em que a identificação puder ser realizada de forma clara, direta e objetiva;

PROCESSO DE CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS b) rateio, para os departamentos, dos saldos das

PROCESSO DE CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS b) rateio, para os departamentos, dos saldos das contas de custos que não puderam ser associados por mensuração direta na etapa (a)

PROCESSO DE CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS c) rateio dos custos de cada departamento de

PROCESSO DE CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS c) rateio dos custos de cada departamento de apoio para todos os departamentos usuários dos seus serviços; e

PROCESSO DE CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS d) rateio dos custos de cada departamento de

PROCESSO DE CONTABILIZAÇÃO DOS CUSTOS INDIRETOS d) rateio dos custos de cada departamento de produção para todos os produtos que por eles transitaram.

CRITÉRIOS DE RATEIO: REQUISITOS O conhecimento do processo de produção O envolvimento do pessoal

CRITÉRIOS DE RATEIO: REQUISITOS O conhecimento do processo de produção O envolvimento do pessoal de Custos e de Produção O consistência

BASES DE RATEIO MAIS COMUNS tempo de máquina tempo de mão-de-obra custo de mão-de-obra

BASES DE RATEIO MAIS COMUNS tempo de máquina tempo de mão-de-obra custo de mão-de-obra volume de matéria-prima custo de matéria-prima combinação de várias

DEPARTAMENTOS DE SERVIÇOS CRITÉRIO DE RATEIO Custo fixo: pelo potencial de uso Custo variável:

DEPARTAMENTOS DE SERVIÇOS CRITÉRIO DE RATEIO Custo fixo: pelo potencial de uso Custo variável: pela utilização efetiva

CONTROLE INTERNO - CENTROS DE CUSTOS - CENTROS DE LUCROS - CENTROS DE INVESTIMENTOS

CONTROLE INTERNO - CENTROS DE CUSTOS - CENTROS DE LUCROS - CENTROS DE INVESTIMENTOS

Custeio Baseado em Atividades (ABC) (PRIMEIRA GERAÇÃO) GERAÇÃO É uma metodologia de alocação de

Custeio Baseado em Atividades (ABC) (PRIMEIRA GERAÇÃO) GERAÇÃO É uma metodologia de alocação de custos indiretos aos produtos que tem por base: O foco no conceito de atividade e O utilização de direcionadores de custos.

Custeio Baseado em Atividades (ABC) (PRIMEIRA GERAÇÃO) Recursos Pessoal Atividades Produtos A 1 P

Custeio Baseado em Atividades (ABC) (PRIMEIRA GERAÇÃO) Recursos Pessoal Atividades Produtos A 1 P 1 A 2 P 2 An Pn Instalações Comunicações Etc.

ATIVIDADE É uma ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos etc. e gera um

ATIVIDADE É uma ação que utiliza recursos humanos, materiais, tecnológicos etc. e gera um bem ou serviço.

DIRECIONADORES DE CUSTOS DE RECURSOS São fatores que permitem identificar a intensidade com que

DIRECIONADORES DE CUSTOS DE RECURSOS São fatores que permitem identificar a intensidade com que as atividades se utilizam dos recursos. Servem para calcular o custo das atividades.

DIRECIONADORES DE CUSTOS DE ATIVIDADES São fatores que determinam o custo das atividades e

DIRECIONADORES DE CUSTOS DE ATIVIDADES São fatores que determinam o custo das atividades e que permitem identificar a intensidade com que os produtos se utilizam das atividades. Servem para calcular o custo dos produtos.

Taxa de Aplicação de Custos Indiretos DEFINIÇÃO É um valor predeterminado para rateio aos

Taxa de Aplicação de Custos Indiretos DEFINIÇÃO É um valor predeterminado para rateio aos produtos, baseado na estimativa das seguintes variáveis: O volume de produção e O montante ($) de custos indiretos.

Taxa de Aplicação de Custos Indiretos UTILIDADE O Apurar o custo dos produtos durante

Taxa de Aplicação de Custos Indiretos UTILIDADE O Apurar o custo dos produtos durante o próprio período em que são produzidos, sem ter que esperar o término para fazer os cálculos.

Taxa de Aplicação de Custos Indiretos UTILIDADE O Normalizar (homogeneizar) o custo dos produtos

Taxa de Aplicação de Custos Indiretos UTILIDADE O Normalizar (homogeneizar) o custo dos produtos ao longo do tempo, evitando oscilações bruscas em função de variações de custos e de volumes de produção.

Contabilização de Custos Indiretos Predeterminados a) Durante a produção: Débito: Custo dos Produtos Crédito:

Contabilização de Custos Indiretos Predeterminados a) Durante a produção: Débito: Custo dos Produtos Crédito: Custos Indiretos Aplicados b) No encerramento do período: a conta Custos Indiretos (Reais) deve ser encerrada contra a de Custos Indiretos Aplicados.

Contabilização de Custos Indiretos Predeterminados c) No encerramento do período: a diferença entre os

Contabilização de Custos Indiretos Predeterminados c) No encerramento do período: a diferença entre os CIF reais e os Aplicados (Variação de CIF) deve ser encerrada contra Estoques e Custo dos Produtos Vendidos (CPV).

Critérios de Valoração de Materiais PEPS (Fifo) UEPS (Lifo) Média Ponderada Móvel Média Ponderada

Critérios de Valoração de Materiais PEPS (Fifo) UEPS (Lifo) Média Ponderada Móvel Média Ponderada Fixa

Composição do Custo dos Materiais Preço Bruto ao fornecedor + Impostos não recuperáveis +

Composição do Custo dos Materiais Preço Bruto ao fornecedor + Impostos não recuperáveis + Frete e Seguro no transporte + Armazenamento e manuseio (-) Impostos recuperáveis (-) Descontos Comerciais (-) Abatimentos

Subprodutos e Sucatas

Subprodutos e Sucatas

Valor Líquido de Realização Subprodutos Preço de Venda estimado (-) Tributos (-) Comissões (-)

Valor Líquido de Realização Subprodutos Preço de Venda estimado (-) Tributos (-) Comissões (-) Frete (-) Custos adicionais (-) Lucro estimado

Encargos Financeiros Embutidos O Deveriam ser contabilizados à parte: estoques a valor presente OPorém

Encargos Financeiros Embutidos O Deveriam ser contabilizados à parte: estoques a valor presente OPorém não há respaldo da legislação

IPI e ICMS Quando Recuperáveis O Devem ser contabilizados à parte: estoques a valor

IPI e ICMS Quando Recuperáveis O Devem ser contabilizados à parte: estoques a valor líquido desses tributos O Há respaldo da legislação

Custo de MOD Remuneração contratual + Encargos Sociais

Custo de MOD Remuneração contratual + Encargos Sociais

Encargos Sociais Direitos trabalhistas + Contribuições Sociais

Encargos Sociais Direitos trabalhistas + Contribuições Sociais

Direitos Trabalhistas Férias 13º Salário Etc.

Direitos Trabalhistas Férias 13º Salário Etc.

Contribuições Sociais INSS FGTS Seguro Acidentes Etc.

Contribuições Sociais INSS FGTS Seguro Acidentes Etc.

Custo/hora de MOD Salário + Direitos Trabalhistas + Contribuições Sociais Nº de horas à

Custo/hora de MOD Salário + Direitos Trabalhistas + Contribuições Sociais Nº de horas à Disposição do Empregador

Dias à Disposição do Empregador Número de dias do ano (-) Dias de Férias

Dias à Disposição do Empregador Número de dias do ano (-) Dias de Férias (-) Repousos Remunerados (-) Feriados (-) Faltas Abonadas

Horas à Disposição do Empregador Nº de dias x jornada diária

Horas à Disposição do Empregador Nº de dias x jornada diária

Características dos Sistemas de Comercialização Sistemas Características Produção Contínua Produção por Ordem Produção por

Características dos Sistemas de Comercialização Sistemas Características Produção Contínua Produção por Ordem Produção por Encomenda

Características dos Sistemas de Produção Sistemas Características Produção Contínua Produção por Ordem Produção por

Características dos Sistemas de Produção Sistemas Características Produção Contínua Produção por Ordem Produção por Encomenda

Características dos Sistemas de Produção Sistemas Produção por Ordem Produção Contínua Características P R

Características dos Sistemas de Produção Sistemas Produção por Ordem Produção Contínua Características P R O D U Ç Ã O TEMPO Produção por Encomenda P R O D U Ç Ã O TEMPO

Características dos Sistemas de Custeamento Sistemas Características Custeio por Processo Custeio por Ordem Custeio

Características dos Sistemas de Custeamento Sistemas Características Custeio por Processo Custeio por Ordem Custeio por Encomenda

Sistemas de Custeamento EXEMPLOS 1. Custeamento por Ordem Engenharia e Construção Civil Auditoria e

Sistemas de Custeamento EXEMPLOS 1. Custeamento por Ordem Engenharia e Construção Civil Auditoria e Consultoria Indústria Naval e Aeronáutica Indústria Gráfica Confecções de moda Móveis ESPECIAIS Molas Parafusos Produção de Vinhos Seda Natural Etc.

Sistemas de Custeamento EXEMPLOS 2. Custeamento por Processo Indústria Automobilística Eletrodomésticos Farmacêutica Farinha de

Sistemas de Custeamento EXEMPLOS 2. Custeamento por Processo Indústria Automobilística Eletrodomésticos Farmacêutica Farinha de Trigo Açúcar Cimento Cadernos Etc.

CUSTO PADRÃO TIPOS: -BÁSICOS – SEM MUDANÇAS -EFICIÊNCIA MÁXIMA – PADRÕES PERFEITOS -ATÍNGIVEL NORMALMENTE

CUSTO PADRÃO TIPOS: -BÁSICOS – SEM MUDANÇAS -EFICIÊNCIA MÁXIMA – PADRÕES PERFEITOS -ATÍNGIVEL NORMALMENTE – ATIVIDADE EFICIENTE -ESPERADO – NÚMEROS ESPERADOS

SITUAÇÃO – PADRÃO REDUÇÃO DE CUSTO JUSTO POLÍTICA DE PREÇO REALISTA PROD ALTA QUALIDADE

SITUAÇÃO – PADRÃO REDUÇÃO DE CUSTO JUSTO POLÍTICA DE PREÇO REALISTA PROD ALTA QUALIDADE PERFEITO

TIPOS DE CUSTO PADRÃO - CUSTO-PADRÃO IDEAL – CIENTÍFICA - CUSTO PADRÃO ESTIMADO –

TIPOS DE CUSTO PADRÃO - CUSTO-PADRÃO IDEAL – CIENTÍFICA - CUSTO PADRÃO ESTIMADO – PROJEÇÃO - CUSTO PADRÃO CORRENTE – EFICIÊNCIA DE PRODUÇÃO - CUSTO REAL – AUMENTO OU DIMINUIÇÃO

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO POR UNIDADE É o excesso do preço de venda em relação

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO POR UNIDADE É o excesso do preço de venda em relação aos custos e despesas variáveis; destinase a amortizar os custos e despesas fixos e a formar o lucro da empresa.

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO POR UNIDADE MC/u = PVL - CDV MC/u = Margem de

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO POR UNIDADE MC/u = PVL - CDV MC/u = Margem de Contribuição unitária PVL = Preço de Vendas líquidas CDV = Custos e Despesas Variáveis

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL DO PRODUTO MCT = RL - CDVT MCT = q

MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO TOTAL DO PRODUTO MCT = RL - CDVT MCT = q x MC/u MCT = Margem de Contribuição Total RL = Receitas Líquidas CDVT = Custos e Despesas Variáveis Totais q = Quantidade MC/u = Margem de Contribuição Unitária

CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS O Custos Fixos são custos da capacidade de

CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS O Custos Fixos são custos da capacidade de produção disponibilizada; e O o seu montante independe da produção ou não, e do volume.

CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS O Custos Fixos geralmente são rateados por critérios

CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS O Custos Fixos geralmente são rateados por critérios arbitrários; e O isso distorce o custo e o lucro de cada produto.

CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS O O Custo Fixo por unidade de um

CRÍTICAS AO RATEIO DE CUSTOS FIXOS O O Custo Fixo por unidade de um produto varia inversamente ao seu próprio volume de produção; e O o custo fixo de um produto depende do volume de produção de outros produtos.

CUSTEIO VARIÁVEL Apropria aos produtos apenas custos variáveis; os fixos são debitados diretamente ao

CUSTEIO VARIÁVEL Apropria aos produtos apenas custos variáveis; os fixos são debitados diretamente ao resultado do período, como despesas.

CUSTEIO VARIÁVEL O valor do resultado de cada período acompanha a inclinação da receita

CUSTEIO VARIÁVEL O valor do resultado de cada período acompanha a inclinação da receita de vendas.

CUSTEIO POR ABSORÇÃO X CUSTEIO VARIÁVEL A diferença no valor dos resultados de cada

CUSTEIO POR ABSORÇÃO X CUSTEIO VARIÁVEL A diferença no valor dos resultados de cada período refere-se ao custo fixo correspondente aos estoques inicial e final.

CUSTEIO VARIÁVEL Fere o Princípio Contábil da Competência

CUSTEIO VARIÁVEL Fere o Princípio Contábil da Competência

CUSTEIO VARIÁVEL CUSTOS FIXOS DESPESAS VARIÁVEIS FIXAS VARIÁVEIS ESTOQUE DE PRODUTOS DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS

CUSTEIO VARIÁVEL CUSTOS FIXOS DESPESAS VARIÁVEIS FIXAS VARIÁVEIS ESTOQUE DE PRODUTOS DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS VENDA RECEITA LÍQUIDA CVPV DV MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO CDF LUCRO OPERACIONAL

CUSTOS FIXOS IDENTIFICADOS São custos que, embora fixos, podem ser identificados com cada produto,

CUSTOS FIXOS IDENTIFICADOS São custos que, embora fixos, podem ser identificados com cada produto, linha de produtos, departamento, filial etc. São, portanto, custos diretos fixos.

SEGUNDA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO É a Margem de Contribuição deduzida dos Custos Fixos Identificados.

SEGUNDA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO É a Margem de Contribuição deduzida dos Custos Fixos Identificados.

TAXA DE RETORNO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Margem de Contribuição Investimento Identificado

TAXA DE RETORNO DA MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO Margem de Contribuição Investimento Identificado

INVESTIMENTOS IDENTIFICADOS São aqueles que podem ser claramente associados a um produto, linha produtos,

INVESTIMENTOS IDENTIFICADOS São aqueles que podem ser claramente associados a um produto, linha produtos, departamento, filial etc. de

Capítulo 2 Gestão de Preço

Capítulo 2 Gestão de Preço

GESTÃO DE PREÇOS O Custo do produto O Elasticidade-demanda O Preço de produtos concorrentes

GESTÃO DE PREÇOS O Custo do produto O Elasticidade-demanda O Preço de produtos concorrentes O Preço de produtos substitutos O Preço de bens e serviços complementares O Tipo de mercado etc.

GESTÃO DE PREÇOS O Com base em custos O Com base no mercado O

GESTÃO DE PREÇOS O Com base em custos O Com base no mercado O Combinação custo e mercado

PREÇO COM BASE NO CUSTO Preço = Custo + Markup MARKUP (Margem de Contribuição):

PREÇO COM BASE NO CUSTO Preço = Custo + Markup MARKUP (Margem de Contribuição): Tributos Comissões Lucro Desejado Etc.

PREÇO COM BASE NO MERCADO Margem de Contribuição Total simulada a vários níveis de

PREÇO COM BASE NO MERCADO Margem de Contribuição Total simulada a vários níveis de preço e volume de vendas.

CUSTO COM BASE NO PREÇO Custo-alvo == Preço -- Lucro Desejado

CUSTO COM BASE NO PREÇO Custo-alvo == Preço -- Lucro Desejado

CUSTO-ALVO É o custo máximo admissível em que a empresa pode incorrer para obter

CUSTO-ALVO É o custo máximo admissível em que a empresa pode incorrer para obter o lucro desejado, considerando-se o preço de venda dado pelo mercado.

CUSTEIO PLENO (RKW) Rateio de todos os custos e despesas aos produtos, via departamentos

CUSTEIO PLENO (RKW) Rateio de todos os custos e despesas aos produtos, via departamentos ou centros de custos.

CUSTEIO PLENO (RKW) CUSTOS INDIRETOS DESPESAS FIXAS VARIÁVEIS RATEIO ESTOQUE DE PRODUTOS DEMONSTRAÇÃO DE

CUSTEIO PLENO (RKW) CUSTOS INDIRETOS DESPESAS FIXAS VARIÁVEIS RATEIO ESTOQUE DE PRODUTOS DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS VENDA RECEITA LÍQUIDA CPV LUCRO DESPESAS VARIÁVEIS LUCRO OPERACIONAL

CUSTO DE OPORTUNIDADE O É o benefício de que se abre mão numa alternativa

CUSTO DE OPORTUNIDADE O É o benefício de que se abre mão numa alternativa por acreditar que o da outra é superior. O É quanto se deixa de ganhar na melhor alternativa desprezada.

CUSTO IMPUTADO É custo no sentido econômico mas não no contábil, já que não

CUSTO IMPUTADO É custo no sentido econômico mas não no contábil, já que não provoca gastos. Não corresponde a uso ou consumo de recursos e sim a benefício que se deixa de auferir.

CUSTOS PERDIDOS (Sunk Costs) São custos relativos a investimentos realizados no passado.

CUSTOS PERDIDOS (Sunk Costs) São custos relativos a investimentos realizados no passado.

CUSTOS PERDIDOS (Sunk Costs) Embora contabilizados no presente sob a forma de depreciação, amortização

CUSTOS PERDIDOS (Sunk Costs) Embora contabilizados no presente sob a forma de depreciação, amortização etc. , não alteram o fluxo financeiro atual sendo irrelevantes para fins de certas decisões.

CUSTOS PERDIDOS Dois aspectos são relevantes: O seu valor de venda O o impacto

CUSTOS PERDIDOS Dois aspectos são relevantes: O seu valor de venda O o impacto no imposto de renda

CUSTO DE REPOSIÇÃO Representa o quanto se teria que gastar para repor (substituir) um

CUSTO DE REPOSIÇÃO Representa o quanto se teria que gastar para repor (substituir) um ativo em determinado momento.

MÃO-DE-OBRA DIRETA Considera-se custo fixo quando: O analisada por seu valor total, O interpretada

MÃO-DE-OBRA DIRETA Considera-se custo fixo quando: O analisada por seu valor total, O interpretada como um custo estrutural, O processo de produção muito automatizado, O efetivo de pessoal não é ajustado com freqüência etc.

CUSTOS FIXOS Custo $ CF Volume de Atividade

CUSTOS FIXOS Custo $ CF Volume de Atividade

CUSTOS VARIÁVEIS Custo $ CV Volume de Atividade

CUSTOS VARIÁVEIS Custo $ CV Volume de Atividade

PONTO DE EQUILÍBRIO PEC(q) = CDF MC/u PEC($) = CDF MC%

PONTO DE EQUILÍBRIO PEC(q) = CDF MC/u PEC($) = CDF MC%

PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO PEE(q) = CDF + LO MC/u

PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO PEE(q) = CDF + LO MC/u

PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO PEF(q) = CDF - CDFND + Amortizações MC/u

PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO PEF(q) = CDF - CDFND + Amortizações MC/u

PONTO DE EQUILÍBRIO $ Ponto de Equilíbrio Custos e Variáveis Despesas Totais Receitas Totais

PONTO DE EQUILÍBRIO $ Ponto de Equilíbrio Custos e Variáveis Despesas Totais Receitas Totais Fixos Volume