Gesto da Manuteno PLANEAMENTO E PROGRAMAO O planeamento

Gestão da Manutenção PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO O planeamento e programação da manutenção visam o estabelecimento de cenários possíveis de utilização de recursos do departamento e a sequência das operações de processamento, a fim de se prestarem os serviços requeridos no prazo de tempo estabelecido e ao custo óptimo. Plano - Instrumento de M. L. Prazo 1 a 12 meses (MP) Programa - Instrumento de curto Prazo 1 dia a 1 semana 1

Gestão da Manutenção PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO IMPRESSOS ST OT AT S T – Solicitação de trabalho O T – Ordem de trabalho A T – Autorização de trabalho Outros: A P T – Autorização de pequenos trabalhos de M. correctiva A T P - Autorização de trabalhos de M. prev. 2

Gestão da Manutenção PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO Exemplo da influência das APT na programação dos trabalhos de manutenção: - Representam 30% a 40% do número total das tarefas; - Mas somente 5% dos tempos totais gastos; - Não passam pelo planeamento; - Não passam pelos métodos; - Integradas em reserva de carga (5%). 3

Gestão da Manutenção PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO ST: - Emitida por pessoa credenciada da produção; - Dirigida a órgão pré-estabelecido da manutenção, que irá registá-la; - Deve conter um critério de urgência normalizado na empresa (U 1. . . U 4) OT: Regista todos os elementos relativos à programação: -Datas; - Prazos de execução; - Materiais e ferramentas; - Instruções de segurança. 4

Gestão da Manutenção PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO AT: - Interface entre os “métodos” e a “execução”; - Regista a qualificação e a quantidade dos trabalhos; - Determina os custos directos da intervenção. 5

Gestão da Manutenção PLANEAMENTO E PROGRAMAÇÃO ESTRUTURA DO PLANEAMENTO DA CARGA DE TRABALHO Cr = Ct – A Cr – Capacidade real Ct – Capacidade teórica A - Ausências previstas Carga prevista Carga planeada Carga total + + Carga reservada % de APT % (U 1 e U 2) % Contingências Carga disponível OT (U 3 e U 4) 6

Gestão da Manutenção Problema Uma fábrica tem uma carga anual de trabalhos eléctricos de manutenção prevista de 6000 Hh. A política de manutenção adoptada aponta para que as intervenções preventivas correspondam a 45% do total do trabalho de manutenção realizado. As APT representam 5% daquele valor. A empresa labora 2000 H por ano e o abstencionismo ronda os 5%. Calcule: a) A carga de trabalho anual planeada e a não planeada. b) A força de trabalho da secção de electricidade. 7