Gesto da Manuteno CUSTOS DA MANUTENO FINALIDADE Estabelecer
Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO FINALIDADE: • Estabelecer o orçamento da secção; • Permitir o controlo de gestão; • Estabelecer uma política de manutenção em consonância com o orçamento; • Estabelecer o planeamento: mão-de-obra, subcontratação, compras, etc. ; • Fundamentar decisões de reparar, reconstruir ou investir na substituição; • Comparar equipamentos concorrentes. 1
Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CUSTOS DIRECTOS (Cd): • Mão-de-obra (Cmo) Tempo x taxa horária de m. o. Taxa horária = salário + c. legais e sociais • Gastos gerais do S. de manutenção (Cf) – C. fixos Custo de estrutura: chefias e pessoal administrativo, alugueres, amortizações de instalações e equipamentos, seguros, impostos, climatização, comunicações, transportes. . . (É corrente determinar, com suporte na contabilidade analítica, o seu valor relativo a incidir sobre Cmo, em percentagem. ) 2
Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO • Consumo de materiais (Cm) Custo unitário no mercado + c. transportes + c. de encomenda + c. armazenamento • Custo de trabalhos subcontratados (Ce) Cm C. mín. TTR mín. TTR económico t 3
Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CUSTOS INDIRECTOS (Ci): • Mão-de-obra da produção parada • Amortização dos equipamentos • Custos induzidos: Penalidades por atrasos nas entregas, perda de clientes, deterioração da imagem da empresa e custos de qualidade. • Custos de recolocação do processo em funcionamento. Τ= Ci anual Tempo total de paragens no ano Τ – taxa de custo de paragem horária 4
Gestão da Manutenção CUSTOS DA MANUTENÇÃO CM = Cd +Ci CM – custo de falhas CM • • • Ci • • • 8 9 Cd 1 2 3 4 5 6 7 Mês 5
Gestão da Manutenção CUSTO DO CICLO DE VIDA DE UM EQUIPAMENTO Fluxos Económ. Proveitos Resultados To T 1 T 2 T 3 t C. exploração C. manut. Custos totais To – Início do investimento T 1 – Colocação em serviço T 2 – Recuperação do investimento T 2 a T 3 – Período de rentabilidade T 3 – Patamar de desclas. económ. 6
Gestão da Manutenção DECISÃO DE INVESTIMENTO VALOR ACTUAL LÍQUIDO n VAL = ∑ k=0 MLB k -I +VR k (1 + i) k M L B – Meios libertos brutos nos períodos k I – Investimentos nos períodos k V R – Valor residual i – Taxa de actualização TIR = i para VAL = 0 TIR – Taxa interna de rentabilidade 7
Gestão da Manutenção PROBLEMA 1 Uma máquina está a necessitar de uma grande reparação, com o custo de 15000 €, que originará uma extensão de vida de 3 anos e o valor residual de 3000 €. Os custos futuros de manutenção são os seguintes: Ano 1 2 3 C. directos (€) 4000 6000 8000 C. indirectos (€) 5000 7000 10000 A alternativa prevista consta da aquisição de uma máquina nova, que representa um investimento total de 51000 €, com uma vida de 10 anos. Os custos futuros de manutenção são os seguintes: Ano 1 2 3 C. directos (€) 2000 1500 C. indirectos (€) 2500 1600 Os elementos anuais de exploração são: 8
Gestão da Manutenção Proveitos – 100000 € Custos de operador – 18000 € Custo de mat. cons. – 40000 € O. custos – 20000 € IRC – 25% I. Derrama – 0% Taxa de juros (j) – 6% Taxa de actualização (i) – 8% Financiamento – 3 anos. Qual será a melhor solução? 9
Gestão da Manutenção PROBLEMA 2 Um técnico de manutenção aufere o vencimento mensal ilíquido de 650 €. De acordo com a legislação em vigor tem direito a 25 dias úteis de férias. A empresa labora, em média, 230 dias por ano e 8 horas por dia. Outros custos inerentes: - Subsídio diário de refeição: 3, 75 € - Segurança social (E. Patronal): 23, 75% - Seguro de acidentes de trabalho: 2% - Encargos gerais de empresa (C. de estrutura, procedim. Administrativos, recrutamento, transportes, benefícios sociais. . . ) : 18% Calcule: a) O vencimento horário ilíquido, recebido mensalmente pelo trabalhador. b) O custo horário (Cmo). c) O valor unitário horário a facturar para garantir uma margem de 10% à empresa. 10
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