GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Rim Gharbi Docteur en

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Rim Gharbi Docteur en Sciences de Gestion de l’Université de Montpellier et enseignante à l’Université d’Orléans

CHAPITRE 3 : ETUDE PRÉVISIONNELLE DES COMPÉTENCES ET RECRUTEMENT 2

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LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES (I) DÉFINITION: La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est une démarche qui consiste à mettre en œuvre , concevoir, et contrôler des politiques et des pratiques visant à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources de l’entreprise tant sur le plan quantitatif (effectifs) que sur le plan qualitatif (compétence). Cette réflexion s’inscrit dans le plan stratégique de l’entreprise. 4

LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES (II) INSTRUMENTS: La nomenclature des emplois , L’analyse des ressources actuelles, La prévision de l’évolution des ressources, La détermination de l’évolution prévisionnelle des besoins, 5

LA GESTION PRÉVISIONNELLE DES EMPLOIS ET DES COMPÉTENCES (III) L’analyse des emplois (la technicité, le traitement de l’information, les communications et la contribution économique) , La carte des emplois , pour aider à la mobilité (orientation professionnelle et sélection des emplois: techniques ou industriels ou bien emplois administratifs et services) , Les référentiels de compétences pour apprécier les individus et engager des actions de formation : liste de compétences requises pour l’exercice des emplois à tenir. 6

LE RECRUTEMENT (I) DÉFINITION : L’acte de recruter se définit par la succession de trois étapes: La définition des objectifs, La recherche de candidatures , La sélection des candidats. 7

LE RECRUTEMENT (II) LES ÉTAPES DU RECRUTEMENT : 1) La formulation des objectifs: a. Pour quel emploi recruter ? b. Recrutement et gestion prévisionnelle des emplois : les besoins prévisionnels, les pyramide des âges, les plans de succession, la revue du personnel débouchant sur des plans de formation et de mutation , la prise en compte du turnover, la prise en compte des délais de recrutement, de formation et d’insertion , permettant de définir des plans de recrutement et le profil des embauchés (âge, formation, expérience, cursus … ). 8

LE RECRUTEMENT (III) LES ÉTAPES DU RECRUTEMENT : 2) La recherche de candidats : • Accès au marché de l’emploi (abondance des chômeurs, allongement des études, nombre croissant des diplômés …), • Marché et réseaux, • Recherche de candidats ( candidature spontanée, marché interne, les acteurs du réseau …). 9

LE RECRUTEMENT (IV) LES ÉTAPES DU RECRUTEMENT : 3) La sélection: § Le CV et les références, § L’entretien, § Tests et essais professionnels, § Au-delà des tests , § La protection légale des candidats , § Le post-recrutement. 10

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Rim Gharbi Docteur en Sciences de Gestion de l’Université de Montpellier et enseignante à l’Université d’Orléans