Gestion de projet Un jour mon viendra Bezin

Gestion de projet Un jour mon viendra… Bezin Vanessa Gaujous Cyril Massiera Julien

Sommaire Historique de PRINCE Méthodologie Avantages de PRINCE 2 Certification PRINCE 2 2

Introduction Pourquoi utiliser la gestion de projet? ü Echecs de nombreux projets ü Suivre un objectif commun ü Optimiser le temps et les coûts 3

Historique de PRINCE Méthode PROMPT Création en 1989 par l’OGC PRINCE: PRojects IN Controlled Environments 4

Méthodologie (1/2) 8 composantes 8 processus 3 techniques --Elaborer un projet (EP) Organisation --Initialiser un projet (IP) Plans --Diriger un projet (DP) Planification basée sur les produits Contrôles --Contrôler une séquence (CS) Technique contrôle qualité Justification commerciale Gérer la livraison des (LP) --Technique desproduits changements Gestion descontrôle risques --Gérer les limites de séquences (LS) Qualité --Clore un projet (CP) Gestion de la configuration --Planifier (PL) Contrôles des changements 5

Méthodologie (2/2) Utilisation des composantes dans les différents processus: Organisation EP Contrôles X X IP X X DP X CS LP Justification commerciale Gestion des risques Qualité Gestion de la configuration X X X X X CP X X PL X X LS X Plans X X Contrôle des changements X X 6

Avantages de PRINCE 2 Contrôle du début à la fin du projet Meilleure gestion des risques Réduction des coûts Implication des acteurs tout au long du projet 7

Certification PRINCE 2 Deux types de formation Coût élevé Plus de 450. 000 managers certifiés Participation en augmentation d'environ 20% chaque année 8

Conclusion 20. 000 entreprises Dimension internationale Exemple: Sun Microsystems, Gouvernement Britannique, Vodafone. 9

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