GESTIN POR COMPETENCIAS ESPECIALIZACIN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO

GESTIÓN POR COMPETENCIAS ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO –HUMANO DOCENTE: –JAIRO A. PIEDRAHITA – piedranet@une. net. co ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO DOCENTE: JAIROECHEVERRI A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co 1

COMPETENCIAS COMPETENCIAS ENFOQUES ENFOQUES ENFOQUE ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS CUANDO HABLAMOS DE COMPETENCIAS NO HABLAMOS DE ALGO ABSOLUTO, SI NO DE ALGO RELATIVO… 2

ENFOQUES METAS ENFOQUES ENFOQUE INSTRUMENTAL: • Estudio de cargos y niveles. • Establecimiento de perfiles “ocupacionales” estándar por competencias • Establecimiento de sistemas de evaluación al desempeño (subjetiva y hasta 3600), selección y capacitación que permiten que “todos” desarrollen las competencias generales (los valores corporativos) y los requeridos al nivel y/o el cargo. ENFOQUE ESTRATÉGICO: • Se centra más que en el seguimiento de competencias, en la estrategia de negocio y en sus procesos de despliegue. La línea filosófica de que la estructura (los cargos y responsabilidades) sigue a la estrategia. • Seguimiento al resultado que implica movilizar las competencias. ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS ENFOQUES 3

HABLEMOS DE COMPETENCIAS GESTIÓN POR COMPETENCIAS SALGAMOS DEL CONTEXTO Y PASEMOS AL TEMA QUE NOS INTERESA. 4 ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co

Competir… Competencia… ompetente Ser competente… ¿PERSONAS COMPETENTES? ¿Qué camino tomamos? ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS De un tiempo para acá tenemos “Nuevas preocupaciones” 5

GESTIÓN DE COMPETENCIAS …a través de la mejora en el desempeño de las personas. A IÓN TAC DOS IEN ULTA RES AD OR N CIÓ IVID ACT PRO ERA OP CO ZGO ERA LID N CIÓ A OV INN Luís Rodríguez GESTIÓN POR COMPETENCIAS Lo importante es la mejora del desempeño de la empresa… Martha Gómez Jairo Echeverri ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co 6

EL ¿Cuál es el comportamiento que todos los empleados de una empresa deben tener para que esa empresa en particular tenga éxito? LA EMPRESA Las Competencias – bajo este enfoque - son unidades de CONOCIMIENTO Y ACTUACIÓN que describen lo que una persona debe saber y poder hacer para desarrollar y mantener un alto nivel de desempeño. ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS ¿Cuál es el comportamiento que una persona debe tener para ser exitoso en un proceso o un proyecto? 7

¿Cuál es el comportamiento que todos los empleados a la luz de la nueva realidad de hoy deben tener para que esa empresa en particular sea exitosa? ¿Qué debe saber? ¿Qué debe hacer? ¿Cómo debe comportarse para que la empresa y él sean exitosos? GESTIÓN POR COMPETENCIAS Si reconocemos que el TALENTO HUMANO es un gran factor diferenciador: De algún modo siempre hemos sabido que usualmente se contrata a una persona por sus conocimientos y se la despide por su comportamiento… ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co 8

“Adecuado, apto”. Compětere Suficiencia o idoneidad para obtener y ejercer un empleo. tiología Latina Idóneo, capaz, hábil. Competo…terminaciones ivi, itum y êre Es aquella cualidad que hace que la persona sea apta para un fin; y también es su capacidad y disposición para el buen de desempeño. ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS ¿Y ENTONCES… QUÉ ES COMPETENCIA? 9

1973 -76 Noam Chomsky Greimas y Courtès Gramática Generativa Competencia Modal COMPETENCIA “capacidad y disposición para el desempeño y para la interpretación” “Si el acto es un «hacer -ser» , la competencia es «lo que hace ser» , es decir, todas las condiciones previas y los presupuestos que hacen posible la acción” ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS 1965 10

Greimas y Courtès Michael Rengstorf COMPETENCIA MODAL COGNITIVA COMPETENCIA MODAL POTESTATIVA MOTIVACIÓN MODAL saber/hacer Poder/hacer querer/hacer deber/hacer “La competencia depende del cómo: ¿cómo voy a hacer esto? ¿por mi saber? ¿por mi poder? . . . La motivación depende del por qué: ¿por qué voy a hacer esto? ¿porque lo quiero? ¿porque lo debo? El querer solo no puede hacer competente al sujeto, mientras que un saber o un poder pueden hacerlo competente, es decir, realmente susceptible o capaz de operar su hacer ”. GESTIÓN POR COMPETENCIAS 1973 11 ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co

Fontanille Competencia Modal COMPETENCIA “El saber-hacer, constitutivo de la competencia modal del sujeto conjuntamente con el poder-hacer, es un saber operatorio, es decir, un saber cómo hacer, «un saber que recae no sobre el contenido semántico del hacer, sino sobre las condiciones de ejercicio óptimo del hacer» y remite por tanto a «un conocimiento de la organización del hacer» ” GESTIÓN POR COMPETENCIAS 1987 “SABER HACER EN CONTEXTO” ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co 12

1973. Entrevistas y observaciones Identifica variables que permiten explicar el desempeño en el trabajo. Enfoque más en características y comportamientos que en descripción de tareas y atributos del puesto de trabajo “El desempeño superior no viene de la mayor inteligencia sino de un conjunto de atributos personales, de experiencias, conocimientos y destrezas que caracterizaban a quienes lograban mejores resultados con su trabajo”. David Mc. Clelland Se refiere al aprovechamiento de atributos personales para aplicarlos al proceso, no a la tenencia de conocimientos o inteligencia (que no se apliquen). GESTIÓN POR COMPETENCIAS David Mc. Clelland 13 ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co

1993. “Para predecir con mayor eficiencia, el desempeño laboral es necesario estudiar directamente a las personas en el trabajo, contrastando las características de quienes son particularmente exitosos, con las características de quienes son solamente promedio” “Las Competencias están ligadas a una forma de evaluar aquello que “realmente causa un rendimiento superior en el trabajo”… …y no “a la evaluación de los factores que describen confiablemente todas las características de una persona, en la esperanza de que algunas de ellas estén asociadas con el rendimiento en el trabajo” GESTIÓN POR COMPETENCIAS David Mc. Clelland 14 ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co

1993. …mientras “De hecho, las Competencias combinan en sí, algo que los constructos psicológicos tienden a separar (a sabiendas de la artificialidad de la separación): lo cognoscitivo (conocimientos y habilidades), lo afectivo (motivaciones, actitudes, rasgos de personalidad), lo psicomotriz o conductual (hábitos, destrezas) y lo psicofísico o psicofisiológico (por ejemplo, visión estroboscópica o de colores)”. que las están Competencias claramente contextualizadas, es decir, que para ser observadas, es necesario que la persona esté en el contexto de la acción de un trabajo específico”. GESTIÓN POR COMPETENCIAS David Mc. Clelland “Aparte de esto, los constructos psicológicos asumen que los atributos o rasgos son algo permanente o inherente al individuo, que existe fuera del contexto en que se pone de manifiesto… 15 ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co

(1993) Característica subyacente: parte profunda de la personalidad… predice el comportamiento en una variedad de situaciones y desafíos laborales. “Formas de comportamiento o de pensamiento, que generalizan diferentes situaciones y duran por un largo período de tiempo” Causalmente relacionado: significa que la competencia origina o anticipa el comportamiento y el desempeño. Perfomance superior: Significa que la competencia permite observar y evaluar quién lo hace mejor, peor o promedio… motivando el desempeño superior Estándar de efectividad: significa que la competencia es medida contra un criterio general, conocido y particular. ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMPETENCIA “es una característica subyacente en un individuo que está causalmente relacionado a un estándar de efectividad y/o a una perfomance superior en un trabajo o situación” 16

CONOCIMIENTOS o saberes VISIBLES más fáciles de identificar NO VISIBLES más difícil de identificar HABILIDADES Y DESTEZAS o saber hacer CONCEPTO PROPIO O DE UNO MISMO. Imagen propia MOTIVACIÓN. Intereses CARACTERÍSTICA. Físicas y respuestas consistentes (RASGOS DE PERSONALIDAD). “Las empresas deberían seleccionar en base a buenas competencias de motivación y características y enseñar conocimientos y habilidades para el cargo o la función” “Se puede enseñar a un pavo a trepar a un árbol, pero es más fácil contratar una ardilla ” ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS (1993) FÁCIL DESARROLLO DIFÍCIL DESARROLLO 17

(1992) “Estos comportamientos son observables en la realidad cotidiana del trabajo y en situaciones de evaluación. ” “Estas personas aplican íntegramente sus aptitudes, sus rasgos de personalidad y los conocimientos adquiridos. ” “Las competencias son un rasgo de unión entre las características individuales y las cualidades requeridas para conducir mejor misiones profesionales prefijadas. ” SUPRACOMPETENCIAS: Intelectuales: Perspectiva estratégica, Análisis y sentido común, Planificación y organización. Interpersonal: Dirigir colaboradores, Decisión, Persuasión, Sensibilidad interpersonal, Comunicación oral. Orientación a resultados: Energía e iniciativa, Deseos de éxito, Sensatez para los negocios. Adaptabilidad. ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS LAS COMPETENCIA “son comportamientos, que algunas personas disponen mejor que otras, y que incluso son capaces de transformarlas y hacerlas más eficaces para una situación dada. ” 18

ENFOQUE COMPETENCIAS LABORALES “Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en términos de desempeño en un determinado contexto laboral, y no solamente de conocimientos, habilidades o destrezas en abstracto; es decir, la competencia es la integración entre el saber, el saber hacer y el saber ser”. “Capacidad para resolver un problema en una situación dada, lo que significa decir que la medida de ese proceso fundamenta el resultado”. Andrew Gonzci (1996) GESTIÓN POR COMPETENCIAS “La competencia es una capacidad laboral, medible, necesaria para realizar un trabajo eficazmente, es decir, para producir los resultados deseados por la organización. Está conformada por conocimientos, habilidades, destrezas y comportamientos que los trabajadores deben demostrar para que la organización alcance sus metas y objetivos”. Agrega: “capacidades humanas, susceptibles de ser medidas, que se necesitan para satisfacer con eficacia los niveles de rendimiento exigidos en el trabajo”. (Anne Marelli (1999)) Agustín Ibarra – OIT (2000) 19 ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co

ENFOQUE COMPETENCIAS LABORALES DACUM – Desarrollo sistemático de un curriculum (1999) La competencia laboral implica la capacidad de movilizar una serie de atributos para trabajar exitosamente en diferentes contextos y bajo diferentes situaciones emergentes. Valora la capacidad del trabajador para poner en juego su saber adquirido en experiencia. Se entiende como una interacción dinámica entre distintos acervos de conocimientos, habilidades, estezas, actitudes y aptitudes movilizados según las características del contexto y desempeño en que se encuentra el individuo. Su valor se da por la movilización en torno de problemas y la capacidad de alcanzar resultados exitosos. ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS “Competencia laboral es la descripción de las grandes tareas independientes que realiza un trabajador en su puesto de trabajo. La totalidad de las competencias es la descripción total de las tareas de un puesto de trabajo”. 20

ALEMANIA (Centro de Certificación de Competencias laborales) «Posee competencia profesional quien dispone de los conocimientos, destrezas y actitudes necesarias para ejercer una profesión, puede resolver los problemas profesionales de forma autónoma y flexible, está capacitado para colaborar en su entorno profesional y en la organización del trabajo» . ESPAÑA IMEN [Instituto Nacional de Empleo de España] "Las competencias profesionales definen el ejercicio eficaz de las capacidades que permiten el desempeño de una ocupación, respecto a los niveles requeridos en el empleo. Es algo más que el conocimiento técnico que hace referencia al saber y al saber hacer". GESTIÓN POR COMPETENCIAS DEFINICIONES DE COMPETENCIAS 21 ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co

“Habilidad demostrada para aplicar conocimientos y actitudes”. ISO 9000: 2000 “Atributos personales y actitud demostrada para aplicar conocimientos y actitudes”. ISO 19011: 2002 “El personal es consciente de la pertinencia e importancia de sus actividades y de cómo contribuyen al logro de los objetivos de la calidad”. ISO 9001: 2000 “La organización debe proporcionar formación o tomar otras acciones para satisfacer dichas necesidades… y evaluar la eficacia de las acciones tomadas”. (ISO 9001: 2000) ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS “El personal que realice trabajos que afecten a la calidad del producto debe ser competente con base en la educación, formación, habilidades y experiencia apropiadas”. ISO 9001: 2000 22

• • • Conocimientos Experiencias Habilidades Destrezas Visión Sistémica Plan de trabajo Metas y seguimiento Responsabilidad Equipo de trabajo Ambiente laboral VARIABLE • P – H – V – A. • Problema • Tarea VARIABLES MOTORAS • Economía • Gobierno • Seguridad • Clima ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS “Competencia es la capacidad dinámica que tiene un individuo para desempeñar con éxito una actividad, movilizando su pensamiento, sus conocimientos, sus experiencias, sus habilidades, y destrezas para que la empresa donde labora, compita satisfactoriamente dentro de un contexto particular y variable, alcanzando los resultados planificados en un escenario de negocios caracterizado por la incertidumbre, y la complejidad”. 23

SABER ESFERA COGNITIVA CONOCIMIENTOS SABER HACER SER ESFERA ACTIVA ESFERA AFECTIVA HABILIDADES ACTITUDES QUERER ACTUAR: tener reconocimiento, confianza. criterio, imagen de sí, PODER ACTUAR: atribuciones, cultura organizacional ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS COMPETENCIA 24

CONOCIMIENTOS N CO EV QU EN ER EV TIE N QU ER EN CO N N TIE DESTREZAS (HABILIDADES) COMPETENCIA ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co GESTIÓN POR COMPETENCIAS MOTIVACIONES 25

Toda la historia anterior… para no volver a repetir errores: MEDIR P E R F IL “QUIENES” LOGRAN MEJORES RESULTADOS aprovechamiento de atributos personales para aplicarlos al proceso PARA CREATIVIDAD ES MEJOR DIFERENTES ÓPTICAS GESTIÓN POR COMPETENCIAS ESTANDARIZAR 26 ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co

David Mc. Clelland ¿Será posible desarrollar un Modelo de Competencias que pueda partir del planteamiento de que TODOS SOMOS COMPETENTES… del creer que se puede identificar la competencia de cada cual… y aprovechar su potencial para el logro de los objetivos estratégicos y organizacionales? GESTIÓN POR COMPETENCIAS ¿Aprovechamiento de atributos personales para aplicarlos al proceso? 27 ESPECIALIZACIÓN GERENCIA DEL TALENTO HUMANO – DOCENTE: JAIRO A. PIEDRAHITA ECHEVERRI – piedranet@une. net. co